从产业链下游向上游挺进,掌握核心技术

    2005年12月初,索尼突然大幅度下调其大屏幕液晶电视产品的价格,其中“40英寸液晶直降5000元”。从彩管电视到平板电视,索尼进入中国十余载,降价幅度前所未有。

    随后,三星、LG、日立等国际一线品牌,连全球液晶电视的老大———夏普也加入了降价的行列,一出手就是4000元的降幅。

    国际厂商降价的直接后果是,同类型、同尺寸的平板电视,国际品牌和本土品牌的价格仅仅相差2000元左右。这样的价格差距立即改变了很大部分中国消费者的消费心理,使元旦、春节期间准备购买液晶电视的消费者,盘算“弃国就洋”。

    应对洋品牌不能硬拼

    面对国际品牌的疯狂进攻,国内众多平板电视厂商居然集体失语,未免显得太过反常了。然而,国内厂商确有难言之隐。

    回首2005年平板电视市场,价格竞争激烈,行业利润率一路走低,平均销售利润率已经下滑到不足2％的水平。从成本来看,以液晶电视为例,70％—80％的成本发生在被日、韩厂商把持的液晶屏上,18％—20％的利润划给各种类型的渠道终端。

    关键的问题是平板电视的核心资源被国际家电巨头所牢牢掌握着。全球有17条等离子生产线和60多条液晶生产线,大多被LG、三星、夏普等国际巨头牢牢把握着。几乎所有的国内电视厂商,都是向日本和韩国的厂商购买液晶和等离子屏幕,这正是国际彩电巨头敢于在中国市场大打价格战的根本原因。

    行业要有统一规划

    要想彻底改变这种被动局面,惟一的出路就是必须从产业链的下游向上游挺进,掌握核心技术,不再受制于人。

    在国内彩电行业,上广电是最早进军平板电视中上游的企业。除液晶屏幕生产线,同时也拥有等离子和DLP背投光机等关键部件的生产能力。2003年上广电开始建设国内第一条第五代液晶屏幕生产线时,遇到了非常多的现实障碍。在这方面,上广电的发展经历提供了非常有益的经验。

    单靠一家企业是不行的。首先,走联合之路；还要有政府相关政策的支持；再有就是行业要有系统规划和调节。

    彩电企业寻求突围

    中国彩电市场一向竞争激烈。彩电企业在进入平板电视领域后延续了传统CRT时代的无序市场竞争模式,混乱、微利的梦魇再次困扰本土企业。每一个本土彩电企业应该静下心来思考如何让市场竞争趋于理性、有序,共同获得长期、持续、健康发展。2006年,中国彩电行业的竞争将进入一个全新的阶段。在国际巨头的价格攻势面前,国内彩电行业不太可能发生大规模的价格战。国内彩电厂商的目光将投向产品创新、上游生产等更具长远意义的领域。

    一方面是彩电厂商集体逆流而上,冲击上游制造,另一方面是上广电继续在上游积蓄力量,并且顺流而下,在消费市场上发力。