EPC，崛起的"明星"

　　上海电气电站集团，有一个美好的愿望，就是希望依托EPC产业"强身"，把集团做大。

　　从上世纪80年代末海口电厂2套12.5万千瓦机组第一个项目算起，上海电气电站集团已经在EPC领域摸爬滚打了十多个年头。期间，上海电气电站集团先后承接完成了一大批国内外EPC项目，在市场上树立起了上海电气电站集团EPC这面红红的大旗。

　　近年来，上海电气电站集团的EPC产业厚积薄发，势头强劲，已然成长为企业做大做强的重要载体、支撑品牌的主力军。安徽安庆、湖北蒲圻等项目刚完成，孟加拉巴拉普库利亚电厂和伊朗萨汉德电厂还在紧张的冲刺阶段，山西柳林、印度慕雅娜、越南广宁等后续项目便接踵而来。而且山西柳林和越南广宁两个项目对上海电气电站集团EPC产业具有开创性意义，前者为2套60万千瓦亚临界火力发电机组，首开国内大容量发电机组总承包先河；后者为2套30万千瓦火电机组，合同金额高达4.5亿美元，成为上海电气电站集团有史以来在海外总承包的最大EPC产业项目。

　　上海电气电站集团的EPC产业，从过去的设备小成套，已经发展到现在的设备总成套、联合总承包、项目总承包，也由幕后走到了前台，从配角升为主角。EPC产业在上海电气电站集团三大产业板块中成了最抢眼的"明星"。

　　EPC，成为企业战略转型的重点

　　"现在集团正处在战略转型的关键时期，要成功实现集团的战略转型，要使产业做大，不能仅靠单一的设备，更需要靠工程；现在国内市场已开始萎缩，我们必须实施走出去战略，依托承接国外大的EPC项目来支撑集团的产业做大。"上海电气电站集团工程产业部副部长毕成业对笔者如是说。

　　突破发展瓶颈，EPC产业或许是最好的选择。因为在整个上海电气电站集团建设项目投资中，设备只占15%~20%，而最大的一块"蛋糕"是工程成套。谁抢得这一块"蛋糕"，谁就等于抢得了新一轮竞争的先机。

　　事实上，在上海电气电站集团的发展蓝图里，EPC与设备、服务同被列为企业重点发展的三大产业，而EPC产业又被寄予厚望，被看作是企业做大的重要载体。在集团一体化运营下，EPC得到了超常发展，近年来所完成的项目一个比一个漂亮，承接的项目一个比一个有影响，上海电气电站集团已经在市场上牢固地确立了自己的EPC品牌形象。而随着EPC产业的发展，他对集团的贡献率也在逐年增大，不仅改善了产业结构，而且培育了新的经济增长点。

　　EPC，需要好的制度支撑

　　EPC是一项极为复杂的系统工程，所涉及的范围十分广泛，有一般设备难以达到的市场影响度和经济规模，同时也存在着巨大的风险。因此，能做好一项EPC工程是件非常了不起的事。

　　上海电气电站集团的EPC产业一路走来，经历了许多艰难曲折，能够走到今天实属不易。初创时期一无专门的人才，二无做EPC的经验，三无品牌可言，可利用的资源也只是汽轮机、电机、锅炉、电站辅机四家厂的设备，企业有勇气承接EPC项目，凭的完全是一股开拓精神。

　　毕成业对笔者说，上海电气电站集团的EPC产业经历了三次变化，第一次从上海电气（集团）总公司的电站事业部转变为电站集团的工程项目部；第二次由工程项目部并进一部分订单、采购人员成立了工程产业部；现在正向模拟法人模式运作方向转变，初步搭就了工程产业组织体制管理构架，支撑工程产业的各种资源也有了较大程度的集中，为企业进一步做大EPC产业打下了较好基础。

　　他说，除了有好的体制外，要做好EPC产业，还需要建立一个内部的良好激励机制。现在工程项目比较多，但是真正搞工程的人相对来说还比较少。目前，工程产业部总的员工有152人，而在册的正式员工只有90人。但是工程有其自身特点，所以对工程人员需要采取与一般员工不一样的激励措施。这样才能解决内部工作的协调问题，才能有力支撑项目的顺利执行。

　　目前，在上海电气电站集团的全方位支持下，EPC产业正在按照新体制新机制运行。我们有理由相信，EPC产业一定能为企业撑起一片蔚蓝色的天空。

(责任编辑：单秀巧)