家电乱象是黎明前的黑暗？

　　文/本刊记者 罗建法

　　2005年对于家电行业来说，是极为不平凡的一年。

　　海信并购科龙，长虹吞并美菱，TCL与海尔在国际化道路上的渐行渐远，这一切都意味着家电业新格局的奠定。

　　一片混沌，这就是2005年家电行业的整体景象。有人认为家电行业已经唱响了夕阳之歌，也有人满怀激情地期待朝阳之东升。正如那些盛世之花，总是开在乱世的废墟之上。事实上，从混沌到有序，乃是一种必然。家电行业的乱象，正是其逐步走向有序的前兆。

　　微利时代：凶兆还是吉兆？

　　无可否认，家电行业已经率先进入微利时代。

　　原料价格继续上涨，迫使家电企业又勒紧了下裤腰带。国内市场的日益萎缩，库存的日益增加，迫使众多家电企业只得把降价作为增加市场需求的最有效手段。

　　企业赢利能力持续下降，乃至很多企业陷入亏损的泥潭。

　　于是，很多人狂喊，家电行业的末日已经来到，它将成为夕阳产业。

　　但在相当多的企业哀叹时，越来越多的消费者却感觉到了微利带来的便利。每逢假日，全国各地的国美、苏宁和永乐专卖店，无数人蜂拥在降价产品前，似乎又是一派繁荣景象。

　　家电行业微利只是一种表象，其最深刻的原因，是家电行业已走向正轨。微利时代，注定要将很多企业送入坟墓，迫使行业内的众多企业不得不进行竞争升级，最终推动行业变革。对于众多家电企业来说，产业升级与新领域的开拓，无疑是改变竞争状态的机会之一。

　　并购与消亡

　　并购是企业永恒的话题，只不过，2005年的企业并购运动更加轰轰烈烈。长虹并购美菱，为这个寒冷冬天注入了沸腾热血，而此前的科龙，更是引发了行业地震，海信、美的、万和、长虹、华帝、海尔等众多巨头纷纷牵涉其中，最后海信爆冷胜出，并购运动轰轰烈烈。而海尔并购美泰虽然失败，也掀起了阵阵浪花。

　　与并购如影随形的，则是那些老牌企业巨头的衰落和消亡。被美的并购的华凌，此前是华南空调行业的巨头，令人不胜唏嘘。荣事达和美菱，早年在冰箱行业也曾赫赫有名，均位列为当时的“四大花旦”。更有一些曾经的巨头，山西海棠电器，仅仅为30多万元的债务宣告破产。

　　微利时代的来临，行业集中度的提高，是一种行业的必然。美的曾经宣称，未来5年后，家电业将只有大约十家左右可以生存下来。虽然不尽准确，但行业的集中，巨头的崛起，以及众多企业的逐渐被淘汰，则是一种必然。

　　回归主业的潮流

　　家电行业轰轰烈烈的多元化运动，似乎还在眼前。

　　几番沉浮之后，众多家电企业终于明白，不是所有的企业，都可像GE那样，也不是所有的企业家都可从容控制企业的多元化。

　　美的两年前在汽车行业的豪言壮语不见了，甚至不愿意再提起，这是成为一段伤心往事。奥克斯的汽车在砸进去数千万后，也终于灰飞烟灭。而TCL干脆就把电工业务给卖了，换来一把真金白银来支持其彩电和手机业务。

　　创维在早几年的IT业呛水后，及时抽身，老老实实做自己的彩电，黄宏生出事时，人们猛然发现，多年来，创维竟然是家电企业中实际赢利最强的企业！

　　本次海尔国内市场萎缩，在某种意义上来说，其根源在于其早年的多元化。海尔是家电业中多元化走得最远的企业，也是掉头最难的企业。逆水行舟，不进则退，在别的企业突飞猛进时，海尔市场的萎缩，也是一种必然。

　　战略收缩，正如开弓，弯曲向后，只是为了射得更远。在某种意义上说，国内家电企业对于主业的回归，也预示着其逐步走向理性。

(责任编辑：李淑琴)