用友软件股份有限公司(以下简称"公司"或"用友软件")于2月15日召开了关于2006年战略及业务策略新闻发布会,本次新闻发布会宣布2006年公司将继续沿着"建设世界级软件企业"的发展目标和"盈利增长、客户满意、员工发展"的经营方针,继续大力推进中国ERP普及事业,实行"效益化经营、精细化管理"的经营策略,为客户、投资者、员工创造更多的价值,同时推动中国软件企业的规模化、国际化发展。

    公司2006年发展战略及业务策略具体内容见下：

    2006年,公司将继续大力推动ERP普及事业,以标准化、行业化、个性化相结合的大规模个性化交付模式为客户提供满意的产品和服务；继续加强产品研发投入,持续推进自主创新,研发世界级企业应用套件(U9)。2006年,公司将战略性加强商业伙伴业务,快速推动ERP产业链建设,强化合作共赢模式,增强对合作伙伴的业务与管理支持,大力发展销售、服务、产品、技术等各类伙伴,进一步增强对用户的服务支持网络,提高市场覆盖度和占有率；继续推进国际化,在推动用友产品国际化应用和国际版本开发的同时,ERP业务将继续聚焦香港、日本、东南亚市场,完成亚洲地区营销服务布局；公司的高端产品线NC将在已拥有600多家大型集团型企业成功服务经验的基础上,聚焦集团管理市场中的财务管理、HR管理和资产管理,发展建筑地产、冶金、电力、烟草工业等行业业务,集团成员企业中的用友政务、用友金融、海晟用友、用友IFS等公司分别发展金融、烟草流通、财政、EAM等业务,为客户提供专业的行业解决方案；公司将继续大力拓展小型管理软件市场中,通过系列产品开发、优化伙伴盈利模式、继续保持渠道共赢和高速成长；公司2006年将继续把握技术和产业转型的发展趋势,创新服务产品与经营模式,在2005年推出的UFmobile基础上,加快发展移动增值服务,战略性加强发展基于互联网的网上增值服务业务,为客户提供更多的新型应用服务。公司将建立培训教育事业部,专项投资,专业化经营,开展管理信息化领域的客户增值培训、社会认证培训、授权培训以及用友产品售后培训等相关业务,目标是成为中国管理信息化类最大的专业培训教育服务提供机构。

    公司按照"效益化经营、精细化管理"策略,2006年将继续采取措施改进经营,加强管理。为了更快响应客户需求,加快业务发展,对公司本部组织架构进行了优化,按ERP产品线组建U8、NC和HR三大业务本部,以增强各产品线的规划、推动和支持力度,在2005年基础上形成小型管理软件、培训教育和在线应用服务三大事业部,统一销售服务平台,统筹发展和管理公司销售、服务和区域市场业务。除组织优化外,将在全部产品业务线推行IPD(集成产品发展体系),实现产品发展的"准确、快速、低成本"。推行全成本管理,加强利润考核。2006年人员规模保持适度增长,以提高人员生产力为主,人员总数少量增加。

    2006年公司以控股和参股方式投资培植的多项软件业务,将在度过投资期并奠定良好发展基础及盈利增长的经营模式下,谋求更好的成长。用友政务软件将继续聚焦财政、行政事业单位财务软件业务,积极参加"金财工程",重点向市场推广一体化财政管理解决方案；用友金融软件系统公司将围绕金融企业管理解决方案的业务重心,重点发展金融后台共享服务中心解决方案业务,拓展金融风险管理解决方案业务,继续为金融行业客户提供国内最领先的金融企业管理解决方案并进一步开展客户经营；用友软件工程公司将在继续大力发展对日软件外包业务的同时,加强对美国软件外包业务的拓展；用友华表软件公司2006年将继续专注报表和表格打印控件业务,继续保持市场领先地位并逐步开拓海外市场；立足电力行业的用友艾福斯公司,将继续增大在EAM(资产设备管理)软件市场第一的地位；新组建的海晟用友软件公司将继续开拓烟草行业业务；用友公司参股投资的用友致远、用友表单、用友医院软件三家公司分别在协同管理软件、商用表单及医院管理软件市场继续扩大其市场份额。

    目前,公司针对不同岗位的员工已经建立了相应的激励机制,公司的人才流失率在同行业厂商中保持最低；公司将在股权分置改革后根据国家新发布的有关法律和政策制订针对骨干和优秀员工的期权激励制度,进一步完善公司的激励机制。该计划将会进一步留住和吸引人才,激励高管和骨干人员,为公司的长期健康发展奠定良好的基础。

    2006年年底用友软件园一期工程建设将建成,届时,用友软件集团包括股份公司总部、控股及参股公司等在内的近3000人将入住软件园。

    特此公告。

    用友软件股份有限公司

    2006年2月15日