接受本报记者专访反思国际化战略成败　李东生：TCL正逐步走出低谷

　　“2005年是TCL历史上最艰难也是最具挑战性的一年。但如果再给一次机会，我们还会坚定不移地选择走国际化并购道路。不经历风雨怎么能见到彩虹，TCL正逐步走出低谷，并且今年一定会更好。”

　　2月17日下午，TCL集团总裁李东生在TCL集团内部干部誓师动员大会上，向其数千名员工代表高调描绘TCL的现状和远景。

　　反思国际化战略成败

　　在接受本报记者专访时李东生坦言，2005年TCL遭遇着集团成立以来前所未有的困难挑战。首先是外部产业环境发生剧变，国内移动通信全行业普遍陷于亏损边缘，传统彩电行业的竞争力优势也在迅速萎缩。“整个产业竞争也面临着最严重的恶劣环境。”

　　其次是TCL迈出的国际化经营之路正进入攻坚阶段，集团以及各产业的管理结构、组织体系、产品结构、经营模式经历剧烈变化的同时也遇到最严峻考验。“TCL此前在国内彩电、手机市场的综合竞争优势也遭到挑战。”

　　尽管如此，李东生明确向记者表示，“去年公司遭遇挫折和战略性亏损，但仍然证明了TCL国际化战略的选择是正确的。”李东生所提供的佐证是，TCL彩电已经取得了全球销售数量第一的市场地位；国际重组促进TCL技术水平和管理能力的提高；TCL亦主动对集团管理架构进行了重组调整，提高了集团管理效率和运营效率；TCL集团旗下彩电、手机、电脑和家电等主营业务协同作战的思路更加明晰，更能主动地适应国际化发展要求。

　　“如果再有一次机会，TCL仍将坚持走国际化并购之路，但如果再有一次机会，我们肯定比现在做得更好！”李东生表示，TCL的国际化之路必须勇敢地走下去，“这不仅仅是TCL一个企业，也是整个民族产业开拓进取的新尝试，因此TCL将心无旁骛、坚定不移地走国际化道路。”

　　去年业绩不会出现巨亏

　　李东生亦首次在内部员工会议上透露了未经审计的2005年度业绩，其中TCL集团海外业务收入首次超过国内业务收入，取得了国际化战略中的阶段性成果。全年彩电累计实现销量超过2200万台，同比增长35.09％，跃居全球首位；全年电脑累计实现销量超过70万台，同比增长13.44％。

　　此前TCL集团第3季度财报显示，TCL集团实现主营业务收入365.30亿元人民币，同比增长41.57％，但受累于TCL两个海外并购项目，与法国汤姆逊彩电合资的TTE，以及与阿尔卡特合资的TA手机项目，前3季总计净亏损11.39亿元人民币。这也使得业界普遍预测称，TCL集团2005年度财务状况很可能迎来首度巨额亏损。

　　对此李东生向记者表示，集团第4季度盈利状况不错，加上去年12月TCL集团对部分业务进行了初步重组，以较高溢价水平出让了控股企业国际电工、智能楼宇的股权，“这个收益基本弥补了集团2005年的经营性亏损，极大地改善了集团的财务状况。”至于具体财报状况，李东生称要以上市公司具体财报披露公告为准。

　　业界人士估算，TCL集团出售电工等股权收益将在10亿元左右，加上彩电、手机等主业在第四季度迎来销售旺季，TCL集团去年的财务状况不太可能出现巨亏，很可能是盈亏平衡，或者略有亏损。

　　某些现有产业不会轻易言弃

　　记者留意到，“正视现实，拼搏进取，挑战未来”是TCL今年度集团誓师大会的主题词，而这也是TCL今年运营战略的中心思想。

　　李东生就此的公开解释是，2006年关系到TCL集团能否走出低谷再次腾飞。因此TCL人必须要在正视现实的前提下，再提以创业拼搏、挑战未来的精神，全力以赴集团发展的各项战略目标。

　　李东生透露，今年集团发展的战略目标将包括:坚定不移地推进集团国际化战略目标，构建全球供应产业链；继续巩固和增强国内业务的创新竞争优势，注重充分发挥国际化双向整合协同作战效应，“去年TCL的彩电、手机项目国际化并购中的正向作用远远没有足够体现。”

　　显然，李东生更寄望TCL通过提升经营质量和控制运营风险来实现TCL扭转大局。按照李东生的说法，TCL今年将引领集团各产业从规模导向向效益导向转变。“我们不会轻言放弃某些现有产业，但将更谨慎地投放公司资源。宁可不要表面的增长，也要整体提升产品、服务和运营质量的改善。”

　　面临行业经营环境恶化，利润进一步趋薄的形势，李东生还告诫他的员工通过大幅降低集团成本空间的收益也是相当可观。“TCL集团年均400亿元的采购，如能实现成本控制1％，就相当于增加4个亿的利润！”

　　本报记者　戴远程　惠州报道

　　“如果再有一次机会，TCL仍将坚持走国际化并购之路，但如果再有一次机会，我们肯定比现在做得更好！”

(责任编辑：魏喆)