一、面临再重组

    家电行业的第一阶段兼并重组是从80年代末至90年代中期,以彩电行业为代表,并进而发展到冰箱、洗衣机等行业,此轮的兼并特点是崛起中的国有企业兼并各地方的区域国有企业,从而使家电企业品牌迅速减少。第二阶段大规模的重组则是从21世纪初开始,被格林柯尔系的顾雏军等资本操盘手所主导,带有非常鲜明的资本运营的特色,都想圆行业整合之梦。

    2005年,中国家电业则迎来了第三轮并购重组浪潮,这一轮浪潮最为显著的特点便是“再重组”,而且2006年依然会延续这种重组特点,甚至会产生过程中的反复和曲折。先是格林柯尔系的倒塌,紧接着科龙、美菱、华意则继续积极寻找“新东家”。于是我们看到,海信接手了科龙、长虹收下了美菱,而这轮收购全部是国有企业从民营企业手中购得控制权,此种再重组方式仿佛与国家所倡导的“国退民进”、“国有企业从竞争性领域中退出”的构想背道而驰。无论海信还是长虹,暂且不说品牌及产品的重新梳理和整合,即使企业文化的整合和人才体系的构建方面都将面临着考验。以笔者的预估,至少海信、长虹开始的重组之路在2006年都还难说能够顺畅。尤其长虹,是地处内地非常传统的以彩电为主业的电子消费型企业,与美菱电器(行情,论坛)的冰箱等白电类别相比较无论产品、渠道、人员结构都很难以重叠,黑白非常分明。而一旦重组失败,美菱、科龙仍有可能面临被再度出售的尴尬,那么第三次重组便接踵而至。此外,目前看来美的收购华凌、荣事达还算顺利,但是否成功,也同样有待于观察。至于TCL,看来选择瘦身已经是必然之举,我们将在下文探讨。

    值得注意的是,在家电企业再重组的浪潮中,下一轮的接盘者依然会有资本大鳄现身的可能。但不管谁出现,“谨慎”与“稳健”将成为新并购者的座右铭。

    二、集体瘦身

    大概从1999年开始,以彩电业为代表,当家电企业占据国内市场主导地位以后,开始追求经营的“多元化运动”,黑色家电进入白电领域、白电企业进入黑电领域,更有甚者进入通讯、PC、房地产、汽车、医药等领域,可谓无所不包。

    然而,这种自我感觉良好的多元化之旅,却走得并不顺畅,多少有点踉踉跄跄。事实上我们看到,不少企业因为受多元化的拖累而承担着亏损、被收购和倒闭的命运,这样的例子不胜枚举。即使眼前还健在的家电企业,不少企业也同样在为多元化经受着煎熬。于是我们看到,在2005年,帅康宣布从空调行业撤出,奥克斯在汽车行业急刹车,TCL则在逐步剥离TCL国际电工业务等等。

    笔者以为,在即将到来的2006年,不管各位企业的当家人情不情愿,是主动调整还是被动接受,家电业的“瘦身运动”依然会在紧锣密鼓的进行着。剥离非主营业务或者利润贡献度较弱的业务,强化自身核心竞争力,这是一种面对国内竞争和国外竞争双重压力下的必然选择。如果不出意外,一些家电企业会从“竞争对于激烈的”手机领域和“国家监管日渐加强的”房地产行业主动退出。另外,一些多元化经营的家电企业会“一如既往”地忍痛割舍“鸡肋”产品线。

    三、试水电子商务直销

    记得在网络热兴起的1999至2000年,海尔曾推出所谓的“网上订购”的概念,当时被业内嘲笑为海尔一贯人为制造概念的笑柄。但五六年的时光足以令很多事与物发生改变,而网上直销即是一例,已经被很多人接受了。海尔这次是真正走在了前面。