“中国报业还有发展空间”。《华夏时报》社长崔恩卿乐观地认为。

    曾任《北京青年报》、《北京娱乐信报》社长的崔恩卿在把两份北京市场的都市报带到顶峰后,又创办了一份新的《华夏时报》。二00五年报业广告出现下滑,崔恩卿的《华夏时报》进入市场面临着一个严酷的寒冬。

    很多业内人士认为北京报业市场竞争已经够激烈,此下进入市场风险很大。崔恩卿自己也意识到了这一点：“《华夏时报》创办时,北京市场已经有了八张都市报,这时候进入市场比以前都难,资金门槛高了,创办《北京青年报》时有五万的读者群,《信报》需要十万的读者群,今天没有十五万的零售量,在广告市场上就没有竞争可能。”

    然而在对同类报纸作了精确调研后,崔恩卿得出了一个结论：现在北京的报业市场是“八雄逐鹿,三英领先；一帆冲浪,四报徘徊”。“三英”是报业前三甲《北京青年报》、《北京晚报》、《京华时报》；“一帆冲浪”是指《法制晚报》异军突起；其他“四报徘徊”,“我说的‘徘徊’不是贬义,而是说这四家报纸还没有进入良性循环状态。“崔恩卿说怕引起同行误会,特意如此强调。

    “这说明《华夏时报》还有一线希望。”崔恩卿打了一个比方,“这就好比在家里煮米饭,煮半小时夹生,再加水煮半小时还是夹生。但是如果这时候拿新米加上新水就有可能煮成一锅好饭,不排除后来者居上的可能。”

    “另外做企业与做学问不同,经营者往往得有点冒险精神,背水一战有可能绝处逢生。不像学者算出一定的风险机率才决定是否投资。因此,从这一点看《华夏时报》有可能会胜出。”目前《华夏时报》的发行量据称已经达到十万份。

    崔恩卿是“报业产业化,报纸主业化”鲜明倡导者。他认为报业集团经营别的产业是不明智的行为,由于报业的主要人才在新闻,而不是其他领域,因而有实力的媒介集团可以跨行业投资,但不能跨行业经营。八十年代中期所走的一段弯路可以证明,因此现在报业经营房地产等其他的行业都是不明智的行为。

    他说,报业产业化主要应该抓住广告经营,其他别的尽量不去参与,因为那不是强项。“当年我在北京青年报的时候,有人建议我做网络,网络十年前最大的问题是目标受众不明确,报纸都去投资网络,百分之九十九都会失败。报纸到现在仍以传递信息为主,报纸的地域性决定了报纸在相当时间内广告和信息作用很难消退。”

    无论在《北京青年报》还是在《北京娱乐信报》抑或现在的《华夏时报》,崔恩卿始终强调“地域化”加“广告经营”是地方报纸经营的主线。“电视有娱乐的功能,所以好的活动、好的电视剧一定能有好的广告。但是报纸不行,不能以办活动来拉动发行和广告。”

    崔恩卿分析中国报业的现状是“边缘报纸主流化,主流报纸守旧营”。他回忆起《新京报》创刊第一期时曾对媒体说“京报标新”确实带来了新的气息,但是“高品位、高定价”会制约它进入北京市场的速度。“当时我还在《北京娱乐信报》,我告诉同仁不要去追《新京报》的八十版,一百版,好好做好四十八版、五十六版。两年过去了《新京报》的版式、内容大家都有目共睹；面临的问题我们也都看到了,最重要的原因还是它的‘两高’定位。”