联想全球人事整合

　　（文章来源：《经营者》）

　　2005年联想用行动挑拨了中国IT界的敏感神经。

　　2005年8月12日，距联想集团与IBMPC业务正式合并100天，联想集团对外发布了截至6月31日的2005财年第一季度业绩报告。首季度联想集团营业额达到196亿港元，纯利润近3.6亿港元，而去年同期的营业额为58.78亿港元，纯利润为3.368亿港元。这也宣告联想集团与IBMPC业务合并后60天内即实现盈利。这60天指的是从今年5月1日联想集团与IBMPC业务正式合并至第一季度末，正好两个月时间。联想集团将原因归结为采购成本的不断下降和中国、印度、巴西、中东和俄罗斯等新兴市场业务的强劲增长。

　　联想与IBM达成收购交易之初，业内人士曾表示，合并虽然能使联想公司的规模大大扩大，一举使新联想在国际舞台上占有一席之地，成为世界级公司。但公司也将面临许多管理上的挑战，利润也可能被稀释。IBM的PC业务是否会成为联想的鸡肋之选，而且随后IBM公司公布的盈利报告更证实了人们对这个合并案可能会给联想集团带来的盈利压力。业内分析人士认为，联想集团领导层在收购行动完成之前对IBMPC业务的影响状况肯定有所了解，但这一部分业务的亏损程度恐怕是他们始料未及的。

　　但是，这些疑问和质疑都被事实所一一击破，伴随着联想全球人事整合的一步步展开，联想第一季度PC总销量达到351万台，稳居全球出货量第三位，并取得了超越市场整体速度的增长。

　　同时，联想发布的财报中显示，本财季联想集团在中国内地、美洲、欧洲和中东等地的个人电脑业务都取得了盈利增长，但除中国之外的亚太区市场的电脑业务则轻微亏损。联想总共的196亿港元收入中，中国的综合营业额为79亿港元，占总量的40%。联想在中国内地和亚洲的市场份额进一步提升，在中国内地市场继续稳居龙头地位，同时在亚太区（除日本）取代惠普重登领导地位。就全球而言，联想在印度、巴西、俄罗斯和中国等主要新兴市场的增长都超越了市场的平均增长率。其中，联想在印度、巴西、俄罗斯和中国的销量相比去年同期分别增长了35%、58%、50%和24%。

　　新的管理团队在实现业务稳定增长和推进整合两方面都基本实现了并购之初的设想，为最终的成功整合和并购奠定了很好的基础。联想集团的业绩增长是建立在16个职能部门中的8个已经完全整合基础上的。联想集团首席执行官史蒂夫•沃德告诉记者，联想集团已经整合完毕的职能部门包括：采购、市场、会计、税务、司库、法律及公司沟通等，而没有整合的8个部门则包括供应链、产品线等。从以上的结果不难得出这样一个结论：联想的IBMPC业务并购行动有化腐朽为神奇的效果，不仅是对IBM的雪中送炭，更是对联想自身的锦上添花。同时也成为了商业并购成功案例中的经典。

(责任编辑：丁潇)