（文章来源：《经营者》）
2005年的伊利经历了太多的事件。
2005年11月16日下午,北京奥组委与伊利集团在呼和浩特市签署赞助协议,伊利集团正式成为北京2008年奥运会乳制品赞助商。
按照合约的要求，作为赞助商，伊利将向北京2008年奥运会和残奥会、北京奥组委、中国奥组委以及参加都灵2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团提供资金、乳制品及服务。从签约之日起，所有参加奥运会的中国和全球顶级运动员、教练员、工作人员都享受伊利提供的乳制品，而合约的排他性规定使伊利成为北京奥运所有公开场合唯一的乳品供应商。
为回报，伊利也得到了未来三年中最抢眼的推广平台和营销载体，享有使用北京2008年奥运会相关徽记和称谓、中国奥委会商用徽记和称谓、2006年冬奥会和2008年奥运会的中国体育代表团的徽记和称谓进行广告和市场营销活动的权利等等，这些权利都享受行业的排他保护。现在，公众不难看出伊利重现辉煌的潘刚，下一步的的动作就将是他的“奥运攻略”。
“伊利集团奥运攻略会延续10年，大大缩短伊利进军世界乳业20强的进程。”潘刚向记者表示，伊利集团是有史以来第一个正式赞助奥运会的中国乳制品和食品企业，同时也是迄今为止中国西部第一个成为奥运赞助商的品牌。而一个品牌能够同奥运会这样的平台产生关联，意味着对稀缺资源的垄断。
未来三年，伊利的奥运营销攻略，一是逐步展开品牌推广计划，内容包括展示自己中国食品业领袖的风采，让人们接触和欣赏伊利的企业文化；二是紧紧围绕奥运主轴，整合集团行销力量，展开一系列奥运推广计划，把奥运效应发挥到极致。这一推广计划将涉及伊利绝大多数的产品。三是利用奥运会的世界影响力，借机加大在全球范围内营销的力度，全力提升品牌形象。
2005年,在伊利的发展史上是一个值得永远纪念的年头！伊利不仅摆脱了郑俊怀的阴影,而且全年业绩出现大幅度增长。去年前三季度,伊利主营业务收入已超越2004年全年的87.35亿元,达到90.6亿元,同比增长32.27%；每股收益高达0.64元,超过2004年全年的0.61元。
“在伊利的战略规划中，未来3~5年将借助奥运营销平台，将伊利发展成为国内乳品行业最具品牌影响力的领袖企业；2010年进入世界乳业20强，成为全球最具竞争力的大型乳业集团之一，”潘刚说，“我的目标是让伊利的年收入达到1000个亿。” (责任编辑：丁潇) | 
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