（文章来源：《经营者》）

　　企业生日：1995年

　　2005关键词：销量中国第一

　　领军人物：何庆源

　　媒体评论：诺基亚的成功在于本土化和不断学习，这是其它电子消费产品生产企业要学习和借鉴的地方。——IT经理世界

　　诺基亚无时不在演绎自己的长处。

　　2006年1月10日，大型国际艺术巡展《虚拟的爱》在上海当代艺术馆拉开帷幕。整个展览中最突破常规、与众不同的展区是由诺基亚公司赞助提供的由多位世界知名艺术家创作的37幅当代视觉艺术作品。所有这些作品都别出心裁地通过现场设置的十部诺基亚手机进行展示。这也算是他为即将到来的3G进行的一次“彩排”。

　　而与此相辉映的是2005年前三季度诺基亚一共在中国销售了2300万部手机，较去年同期增长77%。再次超越摩托罗拉成为中国市场的第一。

　　不得不承认，诺基亚是一个非常善于学习的公司，并且具有力挽狂澜的力量。在手机业阴云密布的2004年，人们开始质疑，在诺基亚头顶上的桂冠是否开始黯淡？但事实正好相反。2004年，连续7年居全球手机生产商之冠的诺基亚重新成为中国手机市场的第一。

　　在刚刚过去的一年，人们惊奇地发现，这个十足理性的北欧公司正在改变。以简约风格著称的诺基亚手机变得越来越时髦了。

　　一直以来，除了人们指责诺基亚不够时尚、也不提供中国消费者喜欢的折叠手机之外，它在手机定制方面不够积极。而如今，情况大不同了。

　　在2005年2月的法国戛纳手机展上，诺基亚表示将和运营商携手打造品牌，并让运营商在其电话软件中加入自己的特色功能如运营商的标识。在诺基亚中国，公司成立了专门针对中国移动和中国联通的项目组，其成员由各部门的骨干组成，而中国移动的项目组的负责人则由诺基亚的董事长约玛•奥利拉亲自挂名担任。

　　“这充分说明了诺基亚对运营商的重视程度。”何庆源称。

　　诺基亚似乎已经成为了一个彻头彻尾的本土公司，并且随着中国电信业改革的节奏不断调整着战略和业务以应对各种各样复杂艰难的局面。

　　“诺基亚是一家非常有复原力的公司。复原力就是适应变化的能力。我们经历过不少行业变革，也多次碰到艰难的市场环境。我们成功地适应了每次变革并战胜了困难。我深信这是诺基亚的一个核心能力。”中国区总裁何庆源称。

　　2005年诺基亚中国的策略重点是3G与运营商两大方面。同时，他指出，伙伴关系将是3G时代的成功关键。

　　2005年10月，诺基亚联手普天成立TD－SCDMA研发公司手机和网络公司诺基亚宣布与中国同行企业中国普天成立一家9亿元人民币(合1.11亿美元)的合资企业，以占据有利地位，准备赢得中国3G网络建设投资的一部分，预期这些网络的总投资将达到100亿美元。

　　诺基亚将持有合资公司49%的股权，控股方中国普天将持有51%，合资公司的产品将以普天的"Potevio"品牌投放市场。通过该举措，诺基亚将有权使用由普天开发的TD-SCDMA技术，并贡献自己在WCDMA领域的技术诀窍。

　　诺基亚一直在倡导WCDMA和TD-SCDMA两个技术互补发展的方案，这次他终于可以如愿了。

(责任编辑：丁潇)