（文章来源：《经营者》）
《赢在战略》一书的作者宋新宇在回答企业的战略有什么可以判定的规则的时候说：其实没有什么好的或是坏的战略可分，适合的才是最好的，千万不要迷信自己以往的成功经验，只有差异的才是最好的！海尔21年的打拼证明,它已经找到了一条适合“民族品牌国际化”的成功之路。
2005年海尔实现全球营业额1039亿元，同比净增30亿元，其中海尔品牌产品的出口和海外生产产品销售达28亿美元，同比增长40%。 实现从高速度增长到高质量增长的转变。
这一年，海尔开发满足全球市场需求的新产品450个，平均每天开发1.8个新产品。海尔拥有了行业竞争的话语权，但海尔并不是为了标准而标准，制定标准的目标是为了更好地面前全球用户需求，但持续自主创新的基础上，海尔实现了从单项技术突破到集成创新的发展。
在设计列与领域，海尔吸引200多家国际化品牌与海尔联合开发；在制造领域，目前十七个国际合作工厂为海尔品牌加工制造；在营销领域，许多品牌利用海尔的品牌美誉和全球化营销网络，打海尔品牌走向全球市场；在物流领域，海尔吸引进入中国的多家外资企业委托海尔做物流；在配套领域，海尔吸引74个国际化供应商到海尔工业园周边建厂；在售后服务领域，海尔品牌吸引全球众多著名专业化服务商和呼叫中心为海尔品牌服务。
2006年开始，海尔启动了发展史上的第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段，新的战略阶段，海尔取胜全球市场的发展模式就是“人单合一”。
海尔集团首席执行官张瑞敏认为，“人单合一”就是要使每一个人都面对市场，每一个人直接从市场获取订单，工厂按其订单制造并发货。其精神内核是人与市场的高度融合。
如果生产的产品销售不出去，搁置在仓库里，在青岛保税区仓储费是每平方米一个月6美元，在美国纽约是每平方米每月50美元！“人单合一”，就是要消灭三个大多企业难以逾越的瓶颈：无效订单、库存、应收账款。在张瑞敏所构架的“人单合一”模式体系中，有三个战略层次：人单合一、直销直发、正现金流。
“人单合一”的竞争力，更高层次上说是一种企业竞争模式。一个企业特别是一个全球性企业，技术创新并不是创新需求的全部，拥有一个成熟的发展模式至关重要。
在这个阶段，海尔将以效率打造全球第一竞争力，创出世界级的全球化海尔品牌。全球化品牌基础是国际化，但全球化品牌战略阶段并不仅仅是国际化的简单延伸。在全球化品牌战略和“人单合一”模式下，海尔为每个人提供创世界级品牌的舞台和空间。只有每个人都成为世界名牌的员工，海尔才能真正实现创世界名牌的目标。 (责任编辑：丁潇) | 
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