继海信变频、格兰仕光波后，TCL钛金再度强势出击成行业新宠

　　近日，TCL空调内销中心总经理易长根在武汉宣布：“TCL空调产品全面采用钛金技术，自06年3月开始，投放中国大陆市场的挂机产品7成以上和柜机6成以上都将是钛金空调。”对海信变频与格兰仕空调来说，TCL空调的加盟无疑壮大了中国空调的“价值阵营”。据世界名牌协会分析：尽管格力、海尔、美的有“老三家”之称，但在价值空调唱主角之际，海信、格兰仕、TCL作为“新三家”的杰出代表，如果再加上志高、科龙，那中国空调的“前八强”将有望将价值空调引到一个新阶段。

　　低价空调败落，价值空调雄起

　　在乐华、万家乐、天元、东洋、威力等价格空调败落之际，以海信变频、格兰仕光波、TCL钛金为首的价值空调异军突起。近期中国大陆空调市场总体而言出现了两方面深刻的变化：一是产业集中度急剧提高，几年前上百个品牌充斥市场的格局早已不复存在。

　　目前，在权威的中华商务网的统计报告中，仍以单独品牌列入统计的总共还剩28个，其中国产品牌15个，合资独资品牌13个，以“其它”项计入统计的所有剩余品牌的总销量，只占行业总量的4.11%。从目前的趋势来看,行业还将进一步集中,国产品牌可能在两年内集中到8个左右;二是市场容量稳中有降，本土企业经营形势严峻。05-06冷冻年度8-12月内销市场比上一冷冻年度下滑7.27%,与此同时,原材料价格上涨、价格进一步走低，以及销售费用趋高，使本土企业的经营状况不容乐观。

　　联合国世界名牌协会的国际营销大师科特尔对记者称：虽然中国是空调制造大国，但传统空调的价格路线显然不是强国之路，以海信变频、格兰仕光波与TCL钛金为代表的价值路线将成为2006年的主旋律！

　　三大价值空调怒斥三低空调

　　TCL空调易长根总经理认为，在目前行业大背景下，空调行业的内销市场必将由规模扩张向效益集约转型，由价格战向价值战转型。通过简单的低价寻求规模扩张的战略已没有现实基础，而通过提升产品的性价比，在为消费者提供功能更丰富，质量更可靠的产品的前提下，创造附加值，回归企业发展的理性规律，是必然的选择。海信市场总监王瑞吉对记者称：变频空调是海信成名的利器，说明价值路线才是空调的必由之路！格兰仕空调总经理助理吕海军对记者称：光波空调是第三代空调的杰出代表，格兰仕作为“价值屠夫”，一向以优质中价领袖空调业。

　　易长根总经理强调：通过推行钛金战略，提升产品的性价比，为消费者创造更多附加价值，TCL空调将完成从单纯的规模扩张向效益集约型转化。TCL空调总经理胡立宪坦言：TCL空调综合产品力的提升和健康经营的思路是TCL品牌近年保持快速增长的两个关键因素；未来几年，TCL将继续以“创新和品质”提升TCL空调的产品力和品牌形象，打造行业最优秀的空调品牌；在企业的经营方面，通过合资、技术合作、战略OEM等多种形式使得空调产业发展壮大，并兼顾经营规模和经营质量的平衡，以健康的经营获得企业长远的发展。

　　“2005年，海信、格兰仕、TCL的价值战大获成功，成为价值空调'新三家'的领跑者！”在空调行业环境发生深刻变化的今天，中国大陆的空调市场竞争必将全面进入价值战和持久战，TCL空调在此时发布其钛金空调战略，无疑契合了行业发展的脉搏，找到了适合自身的清晰的战略思路。而这发生在与移动空调龙头企业意大利德龙合作建立全球最大移动空调生产基地后仅仅一个多月以后，作为中国空调业发展最迅速的品牌，海信、格兰仕、TCL的将来值得期待。

(责任编辑：王燕)