“用三年左右的时间，将华融资产管理公司打造成有较强竞争力和影响力、一流的金融控股公司”，这一转型思路已经在华融公司的决策层中日渐清晰起来。

    华融欲打造金融控股公司

    知情人士透露说，目前华融上上下下正在为3月份召开的公司大会做准备，这次会议的主题便是“转型”。作为会议准备的一个组成部分，华融未来三年的发展规划正在草拟之中，内容涉及公司转型的发展方向、业务平台建设、办事处发展定位等19个课题。

    与此同时，华融公司租赁业务平台、合资公司平台、证券业务平台和委托业务平台的建设工作正在有条不紊地向前推进。

    “华融考虑将‘德隆系’旗下的几家证券公司整合到一起，组建一家新的证券公司，成为未来金融控股下的证券业务平台。”一消息灵通人士告诉记者，对“德隆系”处置工作已近尾声，即将步入“收官”阶段。

    另外，华融下一步还将进行股份制改造。今年要对公司的组织架构和业务流程进行重新改造，并促进激励机制的形成，提高包括尽职调查队伍、定价队伍，以及财务、法律、国际业务等方面的专业队伍素质，以适应转型需要。

    资产公司转型时机成熟

    无独有偶，近日有消息称，信达资产管理公司将在收购汉唐证券、辽宁证券之后，在二者的基础上打造一家全新的证券公司。

    长城资产管理公司总裁汪兴益日前亦公开表示:“长城公司的长远发展目标，就是朝着金融控股公司走下去”。

    一周前结束的东方资产管理公司年度工作会议，提出要“充分运用投行手段，精心运作资源，从投行机构客户向投行产品开发和投行主体地位的大投行转型”。

    看来，尽管国家对金融资产管理公司发展的方向尚未完全定位，但“金融控股”已成为四家金融资产管理公司不谋而合的选择。

    专家分析认为，最近一两年来，金融资产管理公司在实践中已具备了向金融控股转型的条件。以华融为例，它具备了资本金、引资、经验等诸方面的优势。

    华融刚成立时，资本金为100亿元，其中现金40亿元。目前，其资本金已增加到108.59亿，其中现金95.37亿元，现金占整个资本金的比例达88％。如此雄厚的资金实力有利于其收购、设立证券公司、基金公司、信托公司等其他金融机构。

    另一方面，从2002年底率先与摩根斯坦利、高盛公司分别合资设立第一联合、融盛资产管理公司共同处置不良资产开始，华融已经与外资金融机构设立了8、9家合资公司。如此成功的引资成绩，将让其在未来的金融版图扩张过程中如虎添翼。

    2004年8月起，华融开始全面参与“德隆系”风险处置工作。这让华融获得了从事证券业务的经验，也证明其有能力将业务拓展到更广阔的领域。

    专家说，上述优势在其他金融资产管理公司身上同样具备。考虑到华融、长城、东方、信达与工、农、中、建四大行之间的天然渊源，其在投行业务方面早已崭露头角，特别是过去一、两年托管问题券商、信托公司的表现，可以预见，金融资产管理公司转型成为控股、参股银行、证券、基金、保险、信托等行业子公司的金融控股集团，应是情理之中、大势所趋。

    转型尚待政策东风

    尽管四家金融资产管理公司都有转型金融控股的打算，并且具备了一定的基础条件，但业内人士指出，能否顺利转型还需政策东风徐徐吹来。

    业内人士指出，就政策而言，金融资产管理公司转型之路存在的障碍包括:从大的发展思路上看，决策层对金融资产管理公司的定位还未最后明确，是发展成专业性、商业化的资产处置机构，还是发展成以并购重组、改制、资产管理为主的投行机构，亦或金融控股公司，都还在争论之中。

    从具体的业务准入上看，目前许多业务资格对于金融资产管理公司还有限制。没有市场准入的通行证，资产管理公司关于产品与业务创新的种种设想只能停留在规划层面，包括其一直渴望的资产证券化业务至今未曾获准开展。在长城公司总裁汪兴益开列的业务清单上，除了不良资产处置，基金管理、担保、信托等方面都是资产管理公司希望进入的领域。他说，如果等到政策性不良债权资产全部处置完了，再来研究资产管理公司的市场准入问题，就会造成被动局面。

    此外，到目前为止，我国还没有与金融控股公司相关的法律法规。

    不过，专家指出，党的十六届五中全会已经明确提出“稳步推进金融业综合经营试点”。央行主持的金融控股公司的规章已在草拟之中，对金融控股公司的资本金、风险防范能力以及业务范围都将作出明确规定。这些将从大的制度环境上有利于金融资产管理公司的转型。

    “不能等政策出台才开始谋划怎么做，现在就要夯实基础，做好产品、机制、人才的战略准备。”在华融总裁丁仲篪看来，事在人为。