“在2005年度世界品牌500强中，美国有249个品牌入选，中国只有4个。如果把国家比做我们呼吸时一刻也离不开的空气，企业就是空气中的一个分子，国力强大，空气质量好，我们民族品牌面对国外反倾销才会有底气，就能做得更好”。

　　 美特斯邦威集团董事长周成建在两会召开前夕，接受本报记者采访时形象地用“空气理论”解释了企业和国家关系。周董还强调，中国的服装企业发展空间很大，但挑战也很艰巨，在从服装大国走向服装强国的漫漫长路中，还需要政府更多、更广泛地支持。

　　政府的支持要落到实处

　　作为浙江省人大代表，周董对两会怀有深深地期待。这份期待一部分源于“邦国兴，民众强”的朴素理论、一部分出自多年来的打拼实践。周董坦言：从最早在温州妙果寺服装市场练摊，到1995年4月开设温州五马街第一家专卖店；从1998年集团开始逐步移师上海，到2005年12月的十周年总部启用庆典，美特斯邦威发展的每一步都离不开当地政府的支持。

　　去年的12月10日，温州市政府和上海市及南汇区各级领导齐聚美特斯邦威新总部就是一个很好的说明。

　　周成建说，国家目前实施名牌治国战略，我国是服装大国，服装品牌众多，但国际知名品牌很少。2005年，在中国企业联合会和中国企业家协会首次推出的中国制造业企业500强排名表上，美特斯邦威集团以20.21亿元的业绩，跻身“中国制造业500强”。

　　但“与年销售170亿美元的GAP、年销售50亿美元的ZARA等服装品牌相比，还有很大的差距。目前全球服装品牌企业单品牌年销售20亿美元以上的有100家以上。这些企业有的已进入了中国市场，有的正准备进入中国市场，中国服装市场发展空间很大，但同时也面临严峻的竞争和挑战。”

　　他告诉记者，在从服装大国向服装强国转变过程中，企业应获得政府更多、更广泛地支持，这种支持不能只停留在形式上，关键要落实。“上海市经委在市场布局上优先考虑民族品牌，对我们就是一个很大、很实际地支持。”周说。

　　企业核心通过品牌塑造

　　“东西方品牌都有各自不同的内涵诉求：欧洲品牌是和白皮肤黄头发相连的，我们的品牌就是要塑造中华民族黑眼睛黑头发的形体美”。周成建在谈到如何理解品牌影响力问题时强调，企业的核心通过品牌来塑造。请周杰伦做产品形象代言人、高调举办十周年庆典、在央视春晚上投放广告，美特斯邦威近期频频亮相就是要借用明星效应和央视的影响力，把美特斯邦威产品的内涵很好地表现出来。

　　目前，美特斯邦威在全国设有专卖店1500多家。集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，2004年、2005年，美特斯邦威连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。

　　但周董也清醒地认识到“虽然，从业务模式上，美特斯邦威与世界知名服饰品牌可以说相差无几。

　　但国外品牌却有能力整合全球的资源，包括大量借用中国的制造业资源。而我们却还未能整合好中国自身的资源。一个有着13亿人口的服装消费大国，资源被别人借用的时候，我们只能获取微薄的劳动力报酬。”

　　在谈到如何应对欧美的反倾销政策和配额制时，周董承认，美特斯邦威还没有外销计划，但大量出口企业转内销加剧了国内服装企业竞争的激烈性。

　　周董认为，国家和企业的关系就像空气和分子，国力强大，空气质量好，民族品牌面对国外反倾销才会有底气。

　　企业要想在国际市场立于不败之地，政府给政策是一个方面，民族企业也必须注意修炼好“内功”。正是基于此，美特斯邦威提出打造“百亿企业，百年品牌”，变中国制造为中国创造的战略目标。

　　三五期间实现资本结构创新

　　中国服装品牌与世界服装品牌大企业不仅在规模上有很大差距，在财务周转方面也有距离。目前国外服装行业一般财务周转周期是40天，国内服装企业一般是100天左右，虽然美特斯邦威财务周转周期已缩短到80天左右，但由于服装行业是高密度大投入的产业，如何缩短财务周期，把握流行时尚是周成建思考的一个大问题。

　　周成建告诉记者，美特斯邦威目前他是第一大股东，一股独大便于决策，可以提高效率，但也存在一些问题。美特斯邦威第一个五年计划期间实现了业务模式的创新，2005年新总部启用后开始实施第二个五年计划，集团进入二次创业阶段，开始从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，全面提升管理。

　　美特斯邦威还要实施第三个五年计划，争取在2010年前上市或借助资本力量构建现代公司治理模式，实现资本结构创新，争取给股东以更大回报。

(责任编辑：铭心)