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王育琨:资本的营盘流水的经理人
时间:2006年03月01日18:38 我来说两句(0)  

 
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来源:搜狐财经
3月1日管理专家王育琨做客搜狐实录

访谈嘉宾王育琨

  3月1日,著名管理专家、原国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、首钢发展研究院企业所所长王育琨做客搜狐,下面是王育琨的精彩观点:

  主持人田瑛:现在“博弈”一词非常热门,经济刊物或者经济类书籍都有提及。在《全球化之舞》里也有涉猎。请问,您是怎样看待明星经理人与企业主,或者说与资本的博弈的?

  王育琨:这个问题很有意思。不过,不能泛泛而论。每一个个案都有独特的价值。一般性的来说,我们可以用一个词来概括经理人与企业主的博弈:资本的营盘流水的经理人。
中国真正稀缺的资源是资本不是人力。哪怕你是CEO,有上千个跟你一样聪明的人正在等待着你的位置。正是在这样的供求状态下,演绎出资本格杀经理人的一次次惨剧。

  有些经理人默默的奉献着自己的光和热,对工作兢兢业业,对资本深怀敬畏;有些经理人学历史上的范蠡功成退隐,主动给资本的意志让出天地;有些经理人则学文中,等待着最后的判决;还有一些甘当小人,时刻遵循着资本的意志充当杀手,杀掉最强悍的人。资本不相信眼泪。资本需要新鲜血液的滋补和维系。资本永远是见异思迁,永远是在寻找更有价值的投资。当经理人已经“老迈”,不能在交出资本满意的答卷,资本就不会在意他曾经的功劳以及他的精神价值或形象价值。

  有一个现象很值得关注。利润最大化很多时候往往不是企业主的个人目标!获取政治资本,创立更大的名声,在组织中更强硬地贯彻个人的意志,往往要超过他们的盈利冲动。在企业主与经理人的博弈中,常常有些明星经理人,不能静下心来读懂企业主的意志,而凭借一股想当然的蛮力和迷狂,一心想着事业和公司,把企业主想象成资本的人格化,而唯独没有把企业主当成一个现实的人来看,结果以头撞墙,造成悲剧性的命运。

  我知道你问我这个问题,可能是去年我的一系列文章讨论李开复从微软跳槽GOOGLE的事有关。其中尤以《李开复:强势的软弱》影响最大。

  关于《李开复:强势的软弱》的说明,先前我曾向多位年轻朋友推荐过李开复的信和文章。当2005年7月20号传出李开复跳槽GOOGLE的消息时,我拒绝接受。后来当李开复自己一次次走到前台诉说衷肠,我才不得不面对这个严峻的事实,那一刻心里生出莫名的烦躁。于是,我避开喧闹,远离噪音,把李开复的信和文章都通读了一遍。我得出一些初步结论,于是有了《李开复:强势的软弱》。

  李开复像一座大山,这座大山由他的一系列文稿和访谈组成。此前只是远观,我深深地为这座大山的巍峨和妩媚动人所宾服。这回我决定避开喧闹,调出李开复反复强调的致青年学生的四封信以及一些重要的文章和访谈,徒步登山,也去追随一回李博士的心跳。从1998年以来,李开复在中国做的演讲、报告超过300场,给中国大学生写了四封信,还开办了针对中国大学生的网站。在网站上他回答了1500个来自中国大学生的问题。

  用了20多天的时间,我终于登上了山。拍遍了路经的每一块石头,岂料兴味索然!这山以及脚下的万般景色顿失魅力。一种坍塌的感觉袭遍全身。我忘记了一个简单的常识:顶峰无景。许多的伟大,一如许多的美好,只能隔着一定的距离看,并且只可仰视,不易俯瞰,这样他们才能魅力四射。

  这种感觉一说出来,就带有着强烈的局限性。这里需要申明,登山的人只有一个狭窄的视野,多有“不识庐山真面,只缘身在此山中”的感觉。但是人们却常常相信他能够自己感觉到的东西。这就是我的局限性了。我没有亲身感受过李开复,也没有从李开复的朋友那里了解李开复,全凭李开复自己写的或是记者写他的文字,而文字本身就已经有虚饰的成分了。但是每一个的人,都可以谈登山的感觉。

  最近读了梁漱溟访谈录《这个世界会好吗》很有感触。访谈者还在60年代就出了一个梁漱溟传《最后的儒家》,可是作者并没有采访过梁漱溟。作者只是翻阅梁漱溟的过往文字,就得出了一个梁漱溟的整体映像。当上个世纪80年代这个美国人跟梁漱溟访谈了十多天,所得到的印象,跟他从梁漱溟文字中得到的印象完全一致,只是个别史实有出入。李开复的文字,是他自己所特别看重的,我们从他的文字中,当然可以读出一个大概的形象。

  我的观察引发了网友的评论,而且批评居多。我理解那些语词过激的网友,理解那些懊恼的心灵,或许他们对我的片面怒火中烧,或许他们正经历偶像坍塌的痛苦。也有几个朋友指出我的缺陷。一个朋友讲,李开复的经历和他的思想,从管理理论角度看意义并不大,很容易流于过眼云烟式的争论,不具有深度开发的价值;有的朋友讲,你的视角缺乏爱心,你应该找到凹陷李开复的陷阱,以启示李开复和相关的人们。这个要求相当的高。我只是一个提出可以进一步思考问题的人。这些锐利的触角,有可能成为引玉之砖,以启迪李开复和关心他的人,从另外的角度看问题,以防止被伪装成机会的陷阱吞噬。这或许是我的作用。

  我依然认为,全球化是无国界的。为了我们能够真正塑造一支全球化的力量,那些超越狭隘的民族意识的通行商业价值,如责任、敬业、诚信,需要遵守和守护。近期苹果中国高层被悉数辞退,是对中国经理人职业素质国际形象的又一次打击。在今天,我们还不致力于建设一种对现代商业社会通行价值的彻底尊重的氛围和环境,无疑是一种历史性的犯罪。当然,全球化深入发展的今天,或有点像尼科罗·马基雅弗里当年所处的意大利3000多个城邦的竞夺。马氏发现,成功的君主,往往具有这样的秉赋:当守信有利时,他表现的很虔诚,当不利时,他比任何人都可以不讲信义。时间将是最好的裁判官。让我们相信时间的公正性。

(责任编辑:田瑛)



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