当前，中国的信息通信市场正处于转折的关口，随着国内宽带接入的进一步普及以及3G、NGN等新技术的逐渐成熟和投入商用，IPTV、手机电视等新业务的日渐兴起，新一代网络建设已经逐步铺开。

　　2006年，村村通工程、西部大开发、2008年奥运会以及2010年世博会等国家级基础设施工程建设全面铺开，FTTH（光纤到户）等新的市场热点不断出现。为此，光通信产业人士预计，2006年中国光通信市场规模将稳中有升，持续萎靡不振的光纤光缆产业将走向复苏。

　　与此同时，业内人士指出，经过近年来的残酷洗牌，光纤业将迎来“剩者为王”的时代。而是否能够成为真正的王者，取决于企业在科技创新方面能否抢占制高点。

　　有数据显示，自2002年底中国光纤业受累于全球性的“IT冬天”而陷入低谷以来，全国光纤、光缆生产企业已经从200多家淘汰至50家左右。

　　纵观依然坚守光纤业的企业，一个比较普遍的现象是积极进行投资策略和产品布局的调整，部分在“光纤热”期间完成原始积累的企业更是顽强地用加大研发投入来应对行业低谷的瑟瑟寒风，以希冀在行业洗牌中抢占新的制高点。

　　据记者了解，近年来长飞、富通、法尔胜等中国光纤业的领军企业纷纷加强新型光纤的研发力度，并不断在光纤预制棒研发上加大投入力度。

　　近日，富通集团董事长王建沂接受记者采访时表示，作为一家从光通信产业链最底端的线缆制造起步的民营企业，富通集团先后实现了自行生产光纤和取得光线预制棒自主知识产权两项重大突破。

　　光纤预制棒是光通信产业的最上游产品和制高点，利润占整个产业链的70%左右。2001年底，富通集团经过一年多的技术攻关，在中国光纤业界率先掌握了拥有自主知识产权的全合成光纤预制棒技术。2002年，富通光纤预制棒产业化项目被列入国家“863”计划，并在2004年被列入“十五”后续国家科技攻关计划。

　　近年来，富通相继开发出支持多种通信业务的光纤预制棒，如用于拉制G.652B、G.652C、G.655光纤的大尺寸光纤预制棒，并推出了G.652C、G.652D、G.655多模光纤、FTTH用抗弯曲等各种新型特种光纤。

　　目前，富通光纤产品已占据中国光通信市场份额的23%，综合实力位居国内企业第二位。2005年，富通光通信系列产品在国家一级通信干线工程中获得大规模应用，相继成功中标中国移动、中国电信、中国网通等国内几大支柱运营商，G.652B、G.652C、G.652D、G.655四大光纤产品更是成为中国移动、中国网通通信指定用光纤。

　　此外，富通集团还积极参与起草行业和国家标准的制订，富通是中国参与国际电信联盟（ITU）光纤标准制订的两家企业之一，还参与了有关国家光纤预制棒专利体系的建设。

　　业内专家表示：近几年，中国光纤业发生了因产能过剩引发的第一轮洗牌；今后数年内，行业还将发生基于技术竞争的第二轮洗牌，2006年，围绕光纤预制棒核心技术的新产品研发将成为光纤产业的热点。

　　记者注意到，以线缆生产为主的G亨通(600487)宣布，计划募集可转债4亿元投资光纤预制棒，另有多家企业宣布了在光纤预制棒产业化领域和FTTH领域的投资计划。

　　惠普　为房产企业传道

　　大年初五（2月4日），沿海绿色家园集团经理级以上100多名管理人员回归学堂。他们聚集到上海松江，聆听惠普中国区副总裁们讲述惠普之道，在这个房地产企业的“冬天”里练着内功。

　　业内有专家预言2006年将是地产行业的洗牌年，一半的企业将由此出局。进入冬天的房产企业也纷纷放慢步伐，审视自身，有些企业开始将重心转向提升内功、培养人才方面，以促进企业的长远发展。此次沿海集团携手惠普商学院开展的中高级管理人员培训，是国内房地产企业应对“冬天”的一个缩影，也是惠普商学院与万科、顺驰合作开办培训课程之后的又一次联手。

　　惠普中国区总裁孙振耀有一个强烈的信念：“要做一名好的经理人，首先必须是一名好的老师。”惠普商学院的存在验证着孙振耀的这一理念。

　　惠普商学院是中国惠普公司创办的企业管理学院，成立于2001年1月，通过分享惠普的管理实战精髓，帮助惠普在华重要客户提升管理水平，同时搭建惠普与客户之间相互学习、加深了解的平台。

　　惠普商学院的讲师基本都是中国惠普公司的高层经理，从总裁孙振耀先生开始，包括几位副总裁及大批高层经理都是商学院的授权讲师。惠普中国区培训事业部总经理安欣告诉记者：“人才培养是惠普的经理们在完成业务指标同时的另一项重要任务。”

　　虽说隔行如隔山，但管理之道息息相通。一周的学习结束后，学员们有着各自的感悟，例如沿海集团财务部门一位经理说他以前不会想到把销售的利润率拿去研究。今后他会更关注公司卖了那么多房子，到底挣钱了没有。沿海集团人力资源部总经理奚维华说：“很多经理人的内心在发生着重要的转变。”

　　“你觉得很熟悉的东西，其实并不熟悉。”第一天上课时，老师请学员们画手机键盘，大家在不以为然后发现，能画对的人实在太少，这个小小的细节为沿海集团执行总裁吴有富带来颇多感慨。

　　在与万科、顺驰、沿海等知名房地产企业的合作中，惠普商学院常务副院长马永武对这一行业的发展有着自己的看法：“他们对内功的要求越来越强了。这个行业以前依靠政策等方式取得领先地位，以后则更多需要靠经营管理来制胜。”

(责任编辑：丁潇)