（文章来源：《中国机电工业》）

　　任洪斌：这是新起点

　　2006的春节来得有些早，而中国机械工业集团（以下简称国机集团）2006年的工作会议似乎来得更早。甚至，国务院驻国机监视会主席谢仲毓也注意到了这一现象，在发言时他表示：“今年，是国机集团成立10年来第一次在春节前召开的年度工作会议，也是第一次在‘家里面’开会。”

　　从表面上来看，这似乎是两个不经意的细节，而如果是了解国机集团近两年发展的人来看，则很可能认为这并不是一个巧合，而是一次精心的安排。过去的2005年，国机集团曾经发生了数件与其发展息息相关的事件，然而能够对未来国机集团发展奠定影响力的事件则非“更名、迁址”莫属。这一年，国机由中国机械装备（集团）公司更名为中国机械工业集团公司，办公地址由北京市西城区三里河南五巷5号迁至北京市海淀区丹棱街3号。对于“更名、迁址”的意义，国机集团总裁任洪斌曾这样概括：是国机集团前进中新的起跑线，未来的国机集团将成为世界性的国机品牌，发展成为多元资本结构的大型跨国企业。”

　　及早赶路，尽快实现国机集团既定中的目标，俨然已成为任洪斌今后最重要的事。2006年，成为国机集团发展的跨越之年。

　　转折2005年

　　2006年1月17日，出现在会议现场的任洪斌看上去意气风发。他的自信来自于2005年国机集团的卓越表现。

　　早在2005年的工作会议中，国机集团为2005年的制定了这样的发展目标：经营额330亿元；主营业务收入230亿元；利润总额4亿元；进出口总额26亿美元。

　　转眼一年过去，检验成绩的时候到了，国机集团交出了一份完美的答卷。据了解，2005年国机集团完成经营额500亿元；主营业务收入344亿元；利润总额10亿元；进出口总额36.8亿元。

　　从以上两组数据的对比中，人们不难发现：2005年国机集团各项成绩的相较于年初拟定的目标均有着30%以上的增长。

　　在国机集团关于2005年工作回顾中的总结中这样写道：2005年，国机集团取得了集团自1997年成立以来的最好成绩（1997年成立之初，国机集团的经营额为104.9亿元）。

　　国机集团内部人士表示：“国机集团之所以能够在不到十年间实现如此快速的发展，与集团始终把经营工作作为企业发展的第一要务是分不开的。近年来，国机集团始终围绕经营这个中心，不断调整经营布局，创新经营模式，狠抓市场开拓，经营规模不断迈上新台阶。”

　　更为可喜的是，国机集团制定的“大力发展工程承包，逐步形成以工程承包为主体，以国内贸易、高新技术产品开发与生产为支撑的‘一体两翼’业务发展格局”经过多年的调整、整合，在2005年已经初具规模，呈现出“‘一体’携‘两翼’并进、‘两翼’助‘一体’齐飞”的良好局面。

　　种种迹象表明，走过2005的国机集团有了更多的资本与实力迈向国际性企业的行列。

　　2006年的新起点

　　在2000年，国机集团对于未来10年的发展制定了这样的发展思路：一个目标，两个阶段，三个任务。一个目标就是通过10年的努力，把国机(集团)公司构造成为机械工业领域全国最大的工程承包企业和高新技术产品开发与产业化的重要基地。两个阶段就是从2000年到2005年为第一阶段，突出抓好结构优化，高新技术产品产业化和现代化企业制度建设三大任务；2006年到2010年为第二阶段，进一步加大对外联合重组的力度，促进科工贸结合，形成八大支柱企业，实现跨国经营，建立与完善集团投资与金融功能，增强综合实力，全面实现战略定位与战略发展目标。

　　2006年国机集团仍是为自己制定了高要求的年度发展目标：经营额400亿元；主营业务收入300亿元；利润总额6亿元；净资产收益率5.25%，进出口总额30亿美元。

　　这一年成为国机集团至关重要的一年。任红斌说：“2006年是国机集团茁壮成长的第十个年头，是国机集团承前启后、继往开来、再上新台阶的新起点。”

(责任编辑：丁潇)