（文章来源：《中国机电工业》）

　　似乎并没有太多曲折，山西省酝酿已久的煤机产业整合路线就布下了最重要的一子。惟一出人意料的是，整合者的角色由山西焦煤集团换成了太原重型机械集团（以下简称“太重”）。这家全国工业500强企业不经意间接过了打造山西“煤机板块”的使命。

　　2005年12月24日，太重煤机有限公司正式挂牌。这一由太重牵头，重组两家煤机企业，联合七家煤炭企业的“大手笔”，前后只用了两个多月时间，其推进速度“省内空前，全国少见”。山西省国资委为此定下的基调是：先挂牌，再逐步实施业务整合。在煤炭工业大发展必将带来煤机市场需求高涨的形势下，各地产业重整风起云涌，外资煤机巨头兵临城下，其间不难看出山西这个煤炭大省组建一个综合性煤机集团的迫切心情。

　　尽管是“万里长征第一步”，然而从上至下的决策者们都相信，当煤机市场进入“寡头时代”，太重煤机将成为其中翘楚。

　　整合者太重

　　太重煤机的挂牌仪式非常隆重。山西省委书记张宝顺发来贺词，代省长于幼军、副省长靳善忠出席，省人大、省政协等的主要领导悉数到场，盛况空前。

　　这无疑向外界表明，振兴煤机产业对山西这个产煤大省而言，具有何等重要的意义。而在太重煤机闪电挂牌的背后，显现了地方政府的良苦用心，也包含着吐故纳新的“大智慧”。

　　进行战略重组，打造综合性煤机制造企业的呼声在业界由来已久。长期计划经济时代遗留的诸多弊端已经严重阻碍了当前煤机行业的发展。比如企业大多规模小、布局散、产品单一、技术力量不足，厂家众多、竞争无序等等。随着国外煤机巨头的大举进入，越来越多的人意识到，要在未来的煤机行业格局中谋得一席之地，必须走联合的道路，整合资源，优势互补，打造综合性的煤机制造集团。

　　然而，国内有实力振臂一呼者仅有山西焦煤集团、中国煤炭机械工程装备集团公司、煤炭科学研究总院等少数几家。

　　其中，山西焦煤集团是山西省实施大集团、大公司战略，以西山、汾西、霍州、华晋等煤炭企业为主体，联合太原矿山机器集团公司和山西煤矿机械制造有限公司组建的一家大型企业集团。其下属的太原矿山机器集团是全国最大的采煤机制造企业之一，而山西煤矿机械制造有限公司则是全国第三大生产刮板机和皮带输送机的厂家，再加上太矿公司还有生产掘进机的能力，以及焦煤集团有生产液压支架的能力，山西焦煤集团被认为是最有条件组建综合性煤机集团的企业。但一直以来，焦煤集团在这方面似乎并没有什么大的动作。

　　此番，山西整合省内煤机产业，却选择了太重。为什么？

　　山西省国资委主任张崇慧认为：“太重是山西装备制造业的龙头企业，有着雄厚的机械制造基础、科研开发力量和丰富的引进消化吸收国外先进技术的经验，在国际上享有很高的知名度。”显然，这家企业完全具备担纲整合者的实力。

　　而早在2005年初，基于煤炭市场持续向好、煤机成套设备需求旺盛的利好判断，太重就已作出一项战略决策，将煤机产品列为公司重点开发项目，并拟定了详细的实施计划。在太重高层看来，煤机将是实现太重规模由40亿元向100亿元跨越的支柱产品之一。

　　起初，丝毫看不出太重打算通过整合进入煤机行业的迹象。太重高层频频与一些国际知名煤机制造商接触，并为煤机产品的研发、设计、制造和销售设立了专项资金，配备了专业人才。2005年5月，太重煤炭机械有限公司筹备组和煤炭机械设计研究院正式成立。同时，在生产组织方面，确立了虚实结合的方法，一边完善设计制造条件，一边积极开拓市场。总之，一切都按部就班。

　　10月，山西省副省长靳善忠到太重调研。情况却在悄然间发生了变化。

　　一位知情人士称：“按照太重原来的计划，煤机成套产品要成气候，还需要一个必不可少的发展过程。然而现在来看，这一过程已被大大缩短。事情突然间变得容易起来。”

　　在山西省国资委的大力推动下，12月6日，《太原重型机械集团煤机有限公司组建方案》获省政府批准。根据该方案，省国资委将山西焦煤集团持有的太原矿山机器集团公司和山西煤矿机械制造有限公司的国有股权划归太重，并发起山西焦煤、大同煤矿、阳泉煤业、潞安矿业、晋城煤业、山西煤运公司、山西煤炭进出口公司等7家省属煤炭企业，共注资2.8亿元现金支持太重煤机发展。

　　据介绍，太重煤机注册资金7.278亿元，其中，太重和山西焦煤以股权出资，分别占总股本的40.92%和20.61%；同煤、阳煤、潞矿、晋煤、山西煤运以现金出资，各占总股本的6.87%；山西煤炭进出口公司以现金出资，占总股本的4.12%。

　　太重集团董事长高志俊在挂牌仪式上宣称：“新公司组建后将作为太重集团的子公司封闭运行。我们的目标是通过‘十一五’的努力，把太重煤机公司建设成年销售收入超过30亿元，具有较强国际竞争力的中国最大的煤机成套装备制造基地。”

　　煤机的机遇

　　众所周知，煤机行业的景气度与煤炭工业的发展息息相关。近年来，随着我国重化工业和城市化进程的加快，对能源的需求快速增长。尽管煤炭在我国能源结构中的比例有所下降，但消费总量却持续攀升。另一方面，严峻的安全生产形势也使设备更新、技术改造得到了前所未有的重视。

　　据介绍，国家发改委已部署要在全国建设13个亿吨级大型煤炭基地，其中有三个在山西（晋北、晋中、晋东）。山西省也计划在2007年底前，改造建成50个年产120万吨煤、500个年产30～90万吨煤的骨干样板矿井；到2015年，实现由普通机械化开采向安全、高效的综采机械化、现代化矿井转变。

　　煤炭工业的发展，带来了对煤矿技术装备的新一轮需求。据专家预测，未来几年中，国内煤机设备年需求量将达到300～500亿元。

　　面对这块国外煤机巨头虎视眈眈的大蛋糕，国内企业将如何作为？2005年以来，三一重工等企业筹措数亿元资金开始进入煤机产品市场，中煤集团也在加紧重整有关企业组建煤机成套制造公司，陕西省政府则准备整合全省煤机产业力争占领西部市场。在外资通过各种方式企图控制中国煤机市场的背景下，山西的煤机强省战略也应运而生。张崇慧表示，如果山西不尽快采取措施，对省内的煤机制造资源进行整合，在项目及资金方面给予支持，将会丧失“十一五”期间我国煤炭工业大发展所带来的振兴装备制造业的难得机遇。

　　有业内人士认为，我国的煤机产业地图正在发生意义深远的重组。今日企业间的整合，已不仅仅是资本扩张的手段，或是国企改制的途径，更是基于产业价值链的改造，是构筑国家经济安全的底线。太重煤机的组建，拉开了煤机市场“寡头时代”的大幕。

　　突破“煤机成套”

　　山西省给太重煤机确立的目标是：“实现煤矿设备成套，为用户提供交钥匙工程，打造国内最大的煤机成套生产企业。”2005年初，山西省经委制定了《山西省整合提升装备制造业三年推进计划（2005～2007年）》，其中将“煤机成套”列为必须实现的两大突破之一。现在，这个任务交给了太重。

　　据介绍，一个煤炭综采设备厂家至少要有能够生产采煤机、刮板运输机、液压支架等的能力。多年来，国内企业仅在单项上有所发展，至今没有一个全能选手，即三机并入一个企业的配套生产厂家。与国外企业相比，比如德国的DBT公司，几乎凡是地下开采的机械化设备它都能生产，产品配套能力极强。煤机产品成套始终是一道国内企业难以逾越的门槛，成为制约企业做大做强的主要障碍。

　　另一方面，就现有水平来看，我国采煤机械装备水平只相当于世界发达国家二十世纪八十年代的水平，呈现出一种高端产品缺位、中端产品平衡、低端产品过剩的局面。全国年产值超过5亿元的煤机企业寥寥无几，国内年产500万吨以上的大型矿井设备主要靠从国外进口。

　　“太重煤机将以高端、成套产品为切入点。通过引进消化吸收国外先进技术，开发研制高端井下综采设备，逐步形成自主开发能力，实施产业化，最终替代煤机成套设备进口。”太原重工副董事长张玉牛告诉《中国机电工业》，“这也是省国资委给我们的方向性指导意见。”

　　对山西这个产煤大省而言，实现煤机成套，重要性自不待言。“这将为煤炭生产企业节约大量资金，并将促使国外煤机企业降价，使市场格局更加合理。”

　　煤炭与煤机是两个相互依存的行业。一方面，煤炭行业景气度提高，使得煤炭企业效益改善，从而使其设备更新改造能力增强，加大了对煤机产品的需求；另一方面，煤炭企业设备更新改造后，开采效率和安全程度得以提高，又增加了企业效益。因此，太重煤机吸收煤炭企业出资入股的做法，被认为“将实现煤炭和机械两个产业的双赢”。山西省国资委主任张崇慧指出，几大煤矿与太重煤机的紧密结合，“将有利于太重开发出更加适合煤炭生产需求的机械产品和提供更加完善的服务，争取更大的市场份额。”

　　对于煤机公司未来的发展，太重董事长高志俊强调，首先，将根据省里的有关精神，按照现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构，确保新公司尽快运作。要把发展作为太重煤机一切工作的重点。其次，将以太矿和山西煤机为核心，通过组建一支一流的产品开发队伍，借助高校、科研院所等社会资源，积极开展国际技术合作，加快新产品的开发速度。第三，通过整合、兼并省内一批有较好基础的煤机生产企业，形成成套化生产制造能力，迅速把产品做大做强，形成规模效益。

　　打造“百亿太重”是山西省对太重集团“十一五”发展的要求。太重煤机的成立恰逢“十一五”开局，“不能不说是一个好兆头”。

　　煤炭大省的装备强省路径

　　在不久前刚刚结束的山西省经济工作会议上，装备制造业与煤化工产业、旅游文化产业和现代服务业一起，被列为山西将着力发展的新的四大支柱产业。

　　以煤立省的山西，在认真审视自身经济结构的缺陷后，开始了建立多元化支柱产业体系的努力。

　　装备制造业曾是山西省的优势产业之一，长期处于全国上游水平。上个世纪80年代以后，其发展步伐放缓，在全国的位次逐步靠后，在全省工业中的比重也下降到10％以下。《山西省整合提升装备制造业三年推进计划（2005～2007年）》指出，与全国先进省市相比，山西的装备制造业缺乏龙头企业，缺乏带动性和规模效应强的整机产品、系列产品和成套产品，并存在着产业集中度低、专业化协作程度差、资金投入相对不足、行业整体技术创新能力弱等问题。

　　尽管如此，多年来山西的装备制造业在研发力量、人员结构等方面仍积累了相当的基础，并形成了一批在全国同行业具有明显优势的产品和企业。为加快整合、振兴山西装备制造业，一个由副省长靳善忠挂帅的领导小组已经成立。按照规划，“十一五”期间山西将确保装备制造业年均增长20％以上，并将以整合资源、培育龙头、创造品牌为重点。具体来说，一是要实现重汽整车和煤机成套两大突破。二是要提升重型机械、铁路机械、纺织机械、基础机械和电子通讯五大优势产品。三是要培育铸件、锻件、汽车零部件、铝镁合金及深加工、磁性材料及深加工五大产业集群。

　　一台打造装备大省的群戏已经开演，太重煤机只是主角之一。

　　链 接

　　太原重型机械集团有限公司是新中国成立后我国自行设计和建造的第一座重型机器厂，始建于1950年10月，1995年11月被国家列为全国100家建立现代企业制度试点企业，并更名为太原重型机械（集团）有限公司，属国家特大型重点骨干企业，1991年进入全国最大500家和行业最大50家工业企业。1998年7月将公司的部分优良资产与大同齿轮厂、山西资产经营公司进行资产重组，成立了“太原重工股份有限公司”，并在上海证券交易所挂牌发行股票，成为重机行业第一家上市公司。

　　2002年12月，经山西省委、省政府授权，山西省机械行业的龙头企业--太原重型机械集团有限公司揭牌。它是由原太原重型机械（集团）有限公司、榆次液压集团有限公司、山西机器制造有限公司按照省委、省政府的决策，依据现代企业制度的规范要求，重组设立的国有特大型企业集团。

　　目前，太重集团有限公司已成为我国最大的大型起重机生产基地、最大的大型挖掘设备制造基地、最大的航天发射装置生产基地、最大的大型轧机油膜轴承生产基地、最大的矫直机生产基地、最大的液压件生产基地、唯一的管轧机定点生产基地、唯一的火车轮对生产基地，国内品种最全、水平最高、历史最悠久的锻压设备生产基地。

(责任编辑：丁潇)