保健品知名品牌生存状况搜索
中国保健品行业有一种说法,一个保健品从上市到退出市场,往往不会超过5年时间。一些曾经风光一时的大牌保健品都在这个怪圈里纷纷落马;当然,也有少数企业打破了这个怪圈。
辉煌不再
太阳神:盲目多元化
1987年底,太阳神的前身黄江保健品厂在广东东莞黄江镇挂牌,1988年黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为太阳神,当年实现销售收入750万元,1990年销售额跃升至2.4亿元,1993年营业额高达13亿元,市场份额最高时达63%。 此时,怀汉新吹响了多元化发展的号角。1993年,太阳神接连上马了房地产等20多个项目,在全国各地进行大规模收购和投资活动。短短两年间,太阳神转移到这些项目中的资金高达3.4亿元。不幸的是,这些投资全部打了水漂。1995年底,太阳神在香港上市后股价直跌,1997年亏损1.59亿元,股价一度跌至0.09港元。怀汉新主动从总裁位置上引退。
三株:兵败“常德事件”
1990年,吴恩伟到南京后经销昂立一号,1992年昂立一号在江苏的年销售额达到1500万元,1993年跃至1亿元。1994年8月,成立济南三株实业有限公司,三株销售额即达到1.25亿元;1995年,销售额达到23亿元;1996年,销售额又从23亿元提高到了80亿元。
1996年,湖南常德汉寿县退休老人陈伯顺在喝完三株口服液后去世。1998年3月,法院宣判三株败诉后,20多家媒体炮轰三株,引发了三株口服液从数亿元的月销售额跌至数百万元。1999年,三株绝大多数工作站和办事处全部关闭,全国销售基本停止。虽然三株已经沉寂多年,但2002年中国富豪400强排名榜上,吴炳新仍以24亿元的资产名列18位。
脑黄金:资金周转不灵
1994年,在年初巨人大厦开工的同时,史玉柱建立康元保健品公司,推出的脑黄金一炮打响,在全国范围内展开了一场保健品营销大会战。
1995年5月18日,巨人集团在全国上百家主要报纸上用整版广告,一次推出电脑、保健品和药品三大系列30个新品,而其中又以保健品为主,一次推出12个品种。不到半年,巨人集团的子公司就从38家发展到了228家,15天内市场订货量突破15亿元。后因巨人大厦耗资过大、资金周转不灵,导致巨人集团破产。
风光依旧
昂立:建立根据地
上海交通大学生物系的兰先德与同事于1989年成立了上海交大昂立生物制品有限公司。
在昂立一号的发展初期,兰先德们首创并支持了“以科普为先导”的特殊营销方式。把自己的营销区域,重点集中在华东甚至苏浙沪地区。这种区域为王、不盲目向全国扩张的营销战略,是昂立的产品度过衰退劫难,再次进入成长期并至今未衰的重要原因之一。2001年7月,交大昂立紧随太太药业之后在上海证券交易所上市。成功上市使昂立吸纳了大量资金,极大地增强了企业公信力。2004年主营业务收入7亿多元,同比增长16.16%。
太太:专一细分市场
1992年,朱保国创建深圳爱迷尔食品有限公司。1993年的“妇女节”,第一批太太口服液投放市场。1995年,深圳太太药业有限公司正式成立。1996年,太太口服液达到2亿多元的销售额。后以兼并重组的方式控股丽珠集团,迅速发展成为综合性医药企业集团。1999年底,深圳太太药业有限公司完成股份制改造。
2001年6月8日,太太药业在上海证券交易所上市,成为中国第一个保健品上市企业。2003年,深圳太太药业有限公司更名为健康元药业集团。去年该公司主营业务收入24亿元,太太口服液全年销售额达1.7亿元。宋文明整理 (责任编辑:铭心) |