年初，策划人王志纲的一句“今后三年，至少70%的房地产公司会由于拿不到土地而歇业或者转行”，让本就不平静的地产界再度紧张起来，引得多少人对“行业洗牌”这个已经讨论了很多年词又一次审视了一番。

　　事实上，资源稀缺是现实，社会发展势必要以对有限的资源进行最优配置为前提，优胜劣汰也是一个行业发展到一定程度的必然结果，而且这个过程无时无刻不在进行着。所有行业都无法逃脱这种市场规律的支配与调节，房地产行业当然也不例外。

　　然而，例外就发生在房地产行业，人们对这个行业的正常调整表现出了超乎寻常地敏感。为何地产界一说到洗牌大家都如此关注和紧张，企业为何会对洗牌的结果如此缺乏自信，对于地产界的问题，人们的思考已经越来越多。

　　被误解的行业洗牌

　　早在2002年5月颁布的“11号令”叫停土地协议出让方式时，一些房地产企业已经陆续被赶下了政策缺失培育的温床，“8·31”大限无疑为这场新“土地改革”树立了一座里程碑，而随后陆续出台的紧缩性金融政策让业内感觉政府在某种程度上切断了他们的又一条“生命线”。

　　当土地和资金这两种资源需要企业自己埋单了，开发商赖以生存的土地不再那么轻易地被得到了，拿地得拼本钱了，一瞬间，“洗牌”纷争鹊起。

　　实际上，所有的争论都来自于我们对“行业洗牌”这个概念过于主观地误解，纷争的背后是企业被迫正视自身实力，恐惧恰恰来源于长久以来他们对市场的无视，只有当生存受到威胁的时候，企业才会将目光投向政策表象的背后，中国的房地产开发商着实被这只看不见的手狠狠抚摸了一把。

　　肉食者之间的游戏

　　市场向我们敞开的就是一个弱肉强食的世界，如果不想挨饿，参与者必须要服从肉食者的游戏规则。面对着有限的土地与紧张的资金，地产肉食者们展开了激烈的竞争。

　　地产大鳄们或许能接受将资源瓜分的范围局限在他以及与同他等量级的对手之间，但他们绝对不希望看到太多微不足道的竞争者来打扰他们的午餐，这也许就是他们对待“行业洗牌”的态度比较从容的缘故。他们希望看到市场会因为行业洗牌而进一步规范起来，强大的规模优势与资金实力也让他们足够抵御政策所带来的风吹草动。因此，他们内心的焦急也是理所当然。

　　肉食者们率先引领了洗牌运动，为了及早把握先机，他们早已各显神通了：合生创展为使其在行业洗牌中立于不败之地，采取吸纳战略投资者的资金和全球发行债券的融资策略，这一切都为合生创展在2006年的进一步扩张起到了助力作用，该集团今年在全国三大经济圈的地产投资增幅将超过10%，分布在一线城市的在售地产项目将达到30个。首创置业在2003年成功登陆香港资本市场，并于去年启动了全国化扩张的步伐，与外资进行的长久稳定的项目层面的融资合作也成了首创在未来的强有力的资金保障。在香港上市并增发的复地早已铺开了它的全国化战略，招拍挂和收购的拿地手段被复地活用于大江南北，解决了最基本的土地储备问题，复地开始在全国有条不紊地铺开它的三个层面的战略圈计划。天鸿也不甘示弱，与城开的合并重组为几近疯狂的2005年画下了最让人惊叹的句号。

　　且不去追究政府在主导这次合并的背后动机，单就合并后的土地储备就已让业内许多同行难及项背。万年地产副总裁黄玺庆在接受采访时说：“虽然行业洗牌不乏以大吞小的先例，但就房地产行业而言，主要就是大公司之间的游戏，再说了，经过了‘8·31’大限，现在还有小鱼小虾吗？如果经受不了土地和资金的考验，那还叫什么开发商？”

　　也许我们可以换一个角度来理解这番话，这是个肉食者生存的世界，如果你在经历了洗牌风雨之后依然活着，那就说明你已经是个彻头彻尾的肉食者，作为一个肉食者，你有什么理由再害怕洗牌。

　　永远没有结果

　　有人将“行业洗牌”理解成一个区域性的概念，这未尝没有道理。一线城市的利润空间势必会越来越小，该区域地产行业的进入门槛也会越来越高，对于一线城市的过剩资金与二三线城市尚有拓展空间的土地资源，市场必然会引导二者进行有机结合。

　　黄玺庆对这个问题表达了他的看法：“行业洗牌并不是意味着谁要吃掉谁，在行业的发展中，企业的进进出出真的很正常，我们无需如此紧张。要正确地理解行业洗牌，企业不要在立足未稳的时候就盲目地将有限的资源分散。地产开发商尤其不要盲目地去尝试多元化路线，在自身产品还没有达到标准化时，盲目地多元化是不可取的。”

　　显然，正如业内人士所说，短暂的行业历史以及近10年的高速开发，已经形成了房地产行业浮躁不堪的性格特征，当任性的脚步受到理性的约束时，我们的确应该为自己曾有的过失低头反思。

　　在行业理性回归的呼声日益高涨的今天，我们更应该对市场的自然运行保持平和的心态。市场的运行自有它的周期和节奏，无论是空间还是实践，行业洗牌都是一个无法尘埃落定的话题。

　　它无时无刻不在进行着，或者说市场无时无刻不在依照它固有的规律进行着选择，如果非要给这个过程标注一个明确的时间节点，那我们也只能将“8·31”看成是一个阶段性的激化，即便有结果，我们也只能将其理解为阶段的静止。

　　推动行业发展惟一不变的动力就在于它的“变”，一切无需多虑，仅此而已。

(责任编辑：铭心)