中国金融网和搜狐财经(相关:理财 证券)、CCTV广告部联合主办的 “2006中国金融形势分析、预测与展望专家年会暨第二届中国金融专家年会”，于2006年3月18日在北京隆重举行。年会从中国金融开放、货币政策走向、银行业改革、保险业走向、证券业走向、城市商业银行走向、农村合作金融发展走向和外资金融进入等方面进行形势预测、分析与展望。以下是搜狐财经从现场发回的报道。

　　张维功：我觉得本来是金融召开论坛的一个风格，我原来参加这种会议比较少，原来的安排和现在主持人的要求突然发生了变化。原来之前办公室给我准备了一个稿子，完全是5分钟的祝贺词，感谢大会，大会怎么着。主持人下午突然说要脱稿讲，而且要讲自己的一些东西，我觉得蛮为难的。刚才国良大哥讲得挺好，他是我年龄的老大哥，也是公司的老大哥，原来我们是太平洋的老朋友，他顺手捻来讲了很多的东西，我可能没有那么多的讲，因为我们是一个新的公司。

　　我想面瑞金融业、面临保险业，我们有太多的东西可以探讨，比如金融业的融合，金融业怎么融合？在金融法律环境前提下，金融怎样更加有效地合作，我们应该探讨怎样的路子，可以作为一个很大的题目来做，也可以说很多的话和讲很多的想法，我们经营方法是很高的，分业经营、分业监管在全世界只有这么一个国家，这样的题目可以讲很多。

　　要讲保险业，保险业现在的创新、实践的突破，也可以讲很多的方面。要讲企业，金融企业，绝大多数是托拉斯构架形成的企业，一个非常难以做到的问题，比如我们总部法人和最基层的业务人员、最基层的工作者的行动往往会出现很多的矛盾，法人制定出来的一些具体的政策要求、追求规范等等，在一线、在基层队伍身上很难实现，这可以作为一个课题来研究，可以讲出很多东西，有很多的话可以讲。但今天我都没有准备，可能这些题目展开讲，时间又非常的少。

　　我就讲一讲阳光财产保险，简单介绍一下我们的文化。为什么讲这个问题呢？我们是去年的7月28日正式注册成立的一家公司，9月6日举行的开行仪式，到现在仅仅有半年的时间，但公司发展非常好。从总公司运行的情况来看，分支机构建设、分支机构人员的素质，包括现在的经营理念，我自己感到比较满意。

　　回顾起来，为什么会出现这样的情况，在这么短的时间内，在机构速度发展较快的前提下，能得到一种自我感觉满意的结果，回想起来，阳光的文化起到非常突出，而且最重要的作用。我们在开业之前，几乎用了四个月的时间专题研究、讨论和探讨最后形成统一阳光的文化，这可能是我们在中国的金融界、在企业组建过程之中唯一这样做的一家保险企业。

　　我们的文化最后统一提炼出来的核心是什么呢？我们的远景是要打造最具品质和实力的保险公司。我想品质和实力是一个统一的问题，一个指的是量力，一个指的是品位和品质。一个金融企业，一定要追求这样的统一，仅仅追求实力，可能这个企业是很难维持长久，很难作出自己的特色和风格。仅仅追求品位，也是完全和中国这样一个经济发展的趋势、和中国蓬勃发展的情况不相适应的，也就会错过中国在全球最有效、最快的、最难得的历史发展机遇期，我们的定位远景是打造最具品质和实力的保险公司。

　　过去半年多的时间，我们现在看这种远景的定位，对我们这样一个基础的企业是非常匹配的，而且对企业发展的长远是起到重要支撑的。因为阳光财险的股东，主要是以国有特大型企业为主，包括中石化、南方航空、中国旅业、中国外运、广东电力等，这种定位和我们的构建和我们的基础、治理结构也是非常匹配，我们的使命是共同成长，指的是员工、客户、股东、社会共同成长。现在共同成长的文化，在我们看来是非常有用。一开始讲这个问题，大家觉得是虚的，任何一个企业都是这四个方面。但是在使命里面强调共同成长，对于一个企业，尤其对企业的员工，长远的去追求，能形成企业员工、企业人的理想是非常有用。我们从反面来讲，如果一个企业的使命是定位于追逐利润，我想它培育的员工一定是追逐个人利益，这是完全统一的问题。如果说你的使命是定位于共同成长，我们才有资格，才有可能实现员工和企业的共同成长，才可能实现企业人本身具有的这种理想和追求。比如现在保险业，包括金融业遇到一个很大的问题，就是公司资源个人化的问题。现在许多的金融企业，特别是保险企业，本来应该是公司的资源，往往都掌握在个人的手中，为什么呢？分析起来根本在于文化，你的文化无法支撑和企业共命运的情况。我想这是文化的根本在作怪。只有提出这样一种共同成长的文化，我们在这样一种文化的前提下，才能够不断地培育员工与企业共命运的追求和理想。这是我们的使命。

　　我们的核心价值观是一个追求、两个根本、三个统一，一个追求，我们要创造价值，我们不能因为很高的追求和崇高的理想而忽视了企业的根本点。企业要创造价值，但是对于创造价值的定位，创造什么样的价值，如何创造价值，这是我们作为企业要定位非常准确的东西。在这一点上，我们在开业之初就做出非常清晰的描述，我们两个根本、一个是诚信，一个是关爱，诚信几乎是作为保险企业提到的问题，我觉得没有什么好说的，但这个要非常的清楚。我们为什么提出关爱？现在很多的企业提出竞争和关爱，阳光一定讲关爱，只有关爱才符合金融企业发展的特征，才符合金融企业员工成长的需要。一个金融企业，大家知道尤其是一个新的金融企业，他不可能在短时间内得到很好的利益的回报，他是一个长线的投资。金融企业的成长也是一个非常稳健的，在这样一个金融企业的特点之中，就需要培养大量的长期服务于各行业不断成长、不断提高的一个金融人才。我们怎样才能形成这样培养金融人才的环境？或者是一种什么样的文化支撑这样一种情况实现？我觉得就是关爱，我们要从他的工作，从他的生活，从他的物质、精神等各个方面，实施对员工的关爱。对员工关爱，并不是说我们没有淘汰，阳光也有淘汰机制，但是淘汰永远不能成为金融企业的主流，关爱一定要成为员工培育员工成长的一种主要文化。

　　因为金融企业的员工素质是相高的，要求和追求也是相对高的，他们要得到更多适合金融企业特点，有利于他们成长的关爱文化。我想在这个方面，我们在开业之前也是做了大量的研究。实践证明，这种关爱对我们吸引人才，我们有效的培养人才，已经发挥和正在发挥着越来越重要的作用。比如说我们的员工，我们现在总公司规定，全国阳光所有分支机构的员工，包括他的父母，包括他的岳父岳母，包括他的配偶，包括他的直系亲属，只要到北京就医就可以提供帮助。我讲这个企业的文化对金融企业的发展是非常重要的。

　　三个统一，第一个是激情合理性的统一，没有激情是搞不好的，但是没有理性是危险甚至是非常可怕，所以激情合理性的统一是非常重要的。第二个统一是创新和执行的统一，不创新没有活力，单位不执行，企业永远无法规范，所以，现在许多的企业简单讲执行我认为都是不合适的，一个企业必须保持创新和执行的统一才能保持这个企业长期发展稳定，第三是团队和个人的统一，任何的个人不能超越组织和团队，但是要承认每个人在组织中的作用是不同的。我们想任何企业这三个搞好了没有搞不好的企业，我们的企业的精神是四个字“战胜自我”，要做别人做不到的自己过去不敢做的事情，尤其是面对金融业和保险业现在，我觉得战胜自我的精神是非常重要的，我们保险业行业之间存在着恶性的竞争，整个的市场部规范，各家的公司和主体之间，存在着一些相互上接触很大的障碍甚至出现一些相互的诋毁等等，我们教育所有的阳光人不要讲任何的公司不好，我们做好自己的事情，因为现在保险业现状，保险业发展空间都给我们的创新，给我们的感觉给我们做好自己的工作带来巨大得空间，我们只要做好自己的事情我想我们所有的追求都可以实现。短短半年的时间，我想我们实践这样一种文化，对我们企业的建设之初发展和增强整个企业的信心都产生了巨大的作用，在这里简单给汇报交流和共享。谢谢大家。

(责任编辑：马明超)