一、全国性银行财务评价方法论:权重确定采用层次分析法,指标处理采用模糊聚类分析。

    在方法论上,我们将尽量采取高度的公开和透明方式,在我们研究报告的最后将附有详细的技术附录。

尽管考虑到各方面的影响,我们不会将底层的初始指标面世,但当事人根据自家银行的财务数据,按照我们的方法论,就能基本估计到自家银行的财务评价的结果。

    二、全国性银行核心竞争力排名方法论:权重确定采用层次分析法,分项指标采用专家问卷打分和灰色白化函数法对定性指标进行量化。

    专家评分组共20位专家,主要由学界、业界和监管部门的资深银行问题专家组成。根据我们提供的采集材料以及专家自己了解的情况,进行独立判断,对每个单项打分。

    对于定性指标的评价,最重要的原则是要尽量减少主观成分对最后评价结果的影响。故此本次研究应用灰色系统理论和方法,对定性指标进行精细量化处理。

    中国商业银行核心竞争力是一个发展战略、信息科技、组织和流程再造、人力资源、公司治理、产品和服务等六个方面组成的综合体系。商业银行核心竞争力的产生、维持和拓展,是一个系统的组织过程,它涉及战略管理、信息科技、组织和流程再造、人才培养和激励、公司治理优化和产品和服务创新等多方面的因素,而不是某一种因素简单作用的结果。战略管理是提升商业银行核心竞争能办的方向指针。信息科技是提升商业银行核心竞争能力的基本前提；组织和流程再造是提升商业银行核心竞争能力的重要依托；人才资源激励是提升商业银行核心竞争能力的内在动力；公司治理优化是提升商业银行核心竞争能力的重要支撑；产品和服务创新是提升商业银行核心竞争能力的重要途径。需要强调的是,这六个方面是相互依存、相互渗透、相互发展的。只有将它们有机地结合起来,才能不断提升商业银行的核心竞争能力,使中国商业银行获得持久的竞争优势。(《银行家》研究中心《中国商业银行竞争力评价》课题组组长 王松奇 副组长 欧明刚 刘煜辉)