华润介入华源的重组已逾一个月,接近华源的消息人士透露,华源集团管委会已经全面行使对公司的管理权,而重组工作则在重组领导小组的指导下紧锣密鼓地推进。

    当前华润集团正加紧对华源进行尽职调查,重点是摸清其资产与负债状况,同时理清华源系错综复杂的股权结构,这两项工作估计需要好几月的时间。

    管委会的任务

    2月16日华源集团股东会同意华润对其进行重组,此后经华源董事会授权华源集团管委会行使对公司的管理权,以落实国资委对华源集团重组与发展的要求,管委会主任是华润的董事阎飙。

    据了解,现阶段华源管委会的任务是：化解债务危机；完成尽职调查,提出重组方案；打造央企医药平台,提升传统产业水平；确保企业稳定和发展,对托管期间重大投资履行决策；推动管理方式转变,提升管理效率,降低成本费用,满足股东回报要求；建立对内对外通报机制等。

    华润集团总经理、华源集团重组领导小组副组长宋林在前不久华源集团干部大会上讲话指出,华源重组要坚持两个基本原则,一是以发展推动重组,希望通过重组,使华源成为中国医药界的一个有竞争力的优秀的国有企业；二是以强化管理求生存。

    他强调,管委会在未来几个月的工作要尽快地把危机变成发展的契机,尽量缩短重组的时间,尽快地让华源踏上发展的道路。作为重组方的华润要求华源当前要做好三件事：首先就是要保持华源及其旗下所有公司的稳定,其次,华源各个方面要做好本职工作,不能靠国家,要靠团队自己完成重组以及后续发展。第三,尽快做出重组方案,缩短重组时间。

    在明确了华润重组华源以后,华源上上下下对这次重组寄予厚望,各个层面的生产经营也比以前稳定很多,就连此前被推迟的重大项目华源长富发马药业也重新启动了。

    3月8日,华源长富药业(集团)与马来西亚发马胜世公司合资组建的无锡华源长富发马制药有限公司在无锡惠山经济开发区正式开业。该项目是中马两国政府共同推动的科学技术合作项目之一。两国总理于2004年5月28日在北京人民大会堂出席了华源与发马公司谅解备忘录签署仪式；2005年10月25日在上海和平饭店正式签署合资协议。该项目总投资2亿元人民币,其中华源占60%,发马胜世占40%。

    重组华源不会速战速决

    种种迹象表明,华润重组华源不会也不可能速战速决,而将经历漫长的过程,至于最终能否让国资委、债权人、股东、华润以及华源自身都皆大欢喜仍然是个未知数。

    华润集团董事长陈新华日前公开表示：“华源我们现在已经介入了,但不一定能干成”。这是华润最高层首次就重组华源的前景表态。陈新华说,华润介入华源重组主要是出于责任心,但究竟能不能做好,不是仅凭热情就行,还有许多其他因素,不一定能干成,它所面临的问题很复杂。

    例如,华源系的股权架构非常混乱。“他们的股权结构图用三米的纸都画不清楚。老实说,我们从来没有碰到过这么复杂的股权架构,这就足以让我们焦头烂额了。”陈新华说,目前看到的问题恐怕还只是冰山一角,大部分还在底下。随着审计的深入,可能会有越来越多的问题暴露出来。

    分析人士认为,华润高层的表态一方面说明了随着尽职调查的深入,华源的复杂情况可能超出了华润的想象；另一方面不排除华润有意夸大重组的难度,以此向国资委提要求和优惠政策。

    消息人士表示,华润最看重的是华源的医药资产,对于纺织资产则兴趣并不浓,但是国资委要求针对华源的重组必须是全面的。华润高层在不同场合均表示,今后要将华源打造成央企的医药平台,流露出对华源医药产业的青睐,而对于纺织平台的打造则往往出言谨慎。

    据悉,华润提出重组华源的目标：“打造央企医药平台,改造纺织产业。”而华润的这一设想侧重医药板块的重组设想已经得到了国资委的认同。国资委有关负责人表示,国资委要求华润不仅仅要消除华源目前的流动性危机,更主要的是打造中央企业医药产业的平台。至于华源的纺织产业,将依托华润进行改造和提升。

    表面上看,华源重组一切似乎都在按照设想的方向前进,但重组的过程仍将是路漫漫而修远,需要相关各方上下求索。