“未来，资本规模上10亿左右的娱乐公司，才能站得住脚。”王中军说，“规模化经营太重要了。”

　　“国外大公司也有薄弱之处，他们的营销模式都一样。但我们懂得一部影片在欧美市场该如何卖，在东亚市场怎么卖。”

　　本报记者陈汉辞发自北京

　　每天下午2点左右，

　　华谊兄弟传媒集团总裁王中军都会出现在位于北京CBD丰联广场的办公室。“朋友们对我说，现在华谊是多少多少亿，再过几年，又是多少多少亿，他们在给我画大饼。”近日，王中军在接受《第一财经(相关:理财 证券)日报》专访时如是说。说此话时，王中军平静的语调下隐藏着一个目标：做中国的时代华纳。不能只靠一线导演的片子赚钱

　　“家庭录影带、电视台版权授权、商业广告的费用和票房的收入有直接关系，票房高，相应的版权授权费用就高，一部好电影的VCD的授权价格要高出一般市场价格的20倍。”王中军说。

　　而一部好电影一靠导演，二看投资公司。拥有了冯小刚、陆川、路学长这样的导演，保证了华谊兄弟在电影市场的突出地位。华谊兄弟连续几年占领了国内电影票房总冠军，2004年，华谊兄弟占中国电影市场销售收入的35%。“冯小刚还是我们的股东之一，我敢说，冯小刚会在华谊兄弟退休。”王中军笑着说。

　　目前，华谊兄弟在电影方面已基本实现了从编剧到导演、制作，到市场推广、院线发行等完整的体系。

　　但是，随着电影成本越来越大，人的价值也越来越高，华谊兄弟也不能只依靠冯小刚等一线导演的片子赚钱。“一个好导演三年能拍一部片子就相当不错了，像好莱坞的一些知名导演，两三年才能出一部好片子，有的更是十年磨一剑。我们还有一些商业价值比不上小刚，但很有特点的导演。”

　　王中军告诉记者，当初拍《可可西里》前，这个剧本已在圈内转了三年了。“我看到剧本后，直觉认为能成。”开董事会时，王中军就决定投资这部小成本的片子。他说：“我保证绝对不会赔钱，即使赔也赔不了多少。结果我们赚了100万元，这个数字还在增长。”另外，华谊兄弟还和香港一些导演合作，这样就能保证华谊兄弟在电影方面的市场份额。

　　在去年柏林电影节上，华谊兄弟组织的一个销售团队在柏林设了办公室，引起了当地媒体的关注。在柏林电影节上，王中军得到的经验是：一些小成本制作的电影销售情况也不错。“因为价格上下浮动不大，一部片子一两分钟之内就能将价格定好，七八万美元就卖出去了。片商有包括东南亚的，希腊、保加利亚的片商也对我们的片子很感兴趣。”股权结构多元化，但绝对控股

　　电影、电视剧等文化产业成本高，一部800万元的电影投资也只是低成本制作。对于一个拥有千万资产的公司来讲，资本运作无疑是重中之重。

　　接受采访期间，王中军不时接着电话，与对方相约喝茶的时间和地点。“这就是我们生活中很重要的一部分。”王中军说。在他的“玩伴”中，除了冯小刚等知名导演外，就是一些战略投资人。

　　这种生活状态在上个世纪90年代初，是王中军所不敢想的。当时还是“海归”的王中军开创了他的华谊广告公司，经过一段原始积累后，王中军开始选择另外的行业——电视剧。

　　2000年6月，华谊兄弟太合影视投资公司成立，太合控股花了1300万元获得了华谊45%股份。太合控股以地产和金融业为主，有充足的资金，当时也正在寻找新投资点，王中军与太合控股董事长王伟又都是车迷，两人一拍即合。华谊兄弟成为中国娱乐业较早进行私募的公司之一。 2004 年，TOM 集团以1000 万美元收购华谊35%的股份，而在此之前，华谊先回购了太合的股份。2005年，华谊兄弟又以10%的股份获得了TOM集团的1000万美元融资。2005年12月，中国最大SP（电信增值服务提供商）之一华友世纪宣布，将对华谊兄弟旗下的华谊兄弟音乐公司，进行超过3500万元的战略性投资，以此获得51%的股权。2006年1月，买完雅虎中国之后，马云便宣布斥资3000万元，联手华谊举办2006年超级娱乐表演秀的“雅虎搜星”。

　　几次大的资本战略协作，让华谊兄弟一转身变成了中国最大的民营娱乐集团之一。经过几次股权合作，华谊公司的股权结构变得多元，但王中军依然保持绝对控股地位——他通过境外机构回购了部分华谊兄弟股份，目前仍占有华谊70%左右的股份。

　　“与太合、TOM、哥伦比亚合作过程中，我们掌握了国际游戏规则。”不断成功的资本运作让王中军越发自信，“国外大公司也有薄弱之处，他们的营销模式都一样。但我们懂得一部影片在欧美市场该如何卖，在东亚市场怎么卖。如果说今天重新拍《大腕》，一样的阵容，一样的故事，一定比以前卖得好。”

　　尽管华谊兄弟公司这两年的持续发展让中国的民营企业有了底气，但一个不争的事实是，中国民营娱乐公司资本规模还是小，差不多都是1000万元、2000万元规模，最多只有几个亿。

　　“未来，恐怕要资本规模上10亿左右的娱乐公司，才能站得住脚。”王中军告诉记者，“规模化经营太重要了，这也是我为什么要如此频繁并购的原因。”

　　通过两年并购扩张，华谊兄弟公司控股旗下有七家公司。2006年,华谊依旧扩张着,而且把电视剧作为公司大力投资的产业。于是，王中军签下了张纪中等几位著名电视剧制作人和演员。王中军目的明确，签下了这些名导也就占据了中国的电视剧市场。“尽管之前公司在这方面也有所行动，但效果没有想象中那么完美。”

　　此外，最直接的办法是收购国内现有的电视剧制作公司。“电视剧制作公司比较适合采取收购的方式。”2006年，王中军在资本运作上的计划是，要根据业务并购两三家公司。“这些公司规模都不是很大，要控制在几千万元以内，不能分散公司的投资精力。”

(责任编辑：魏喆)