五年内投向中国内地在一些小额投资上进行尝试，来了解在这一领域以何种方式可以赚钱，存在何种风险，这是GE地产确定的“中国攻略”主基调

　　在传闻了四个多月之后，全球最大的地产公司GE Commercial Finance Real Estate(通用电气商业金融房地产公司)投资中国内地楼市的首单终于尘埃落定。

　　获得GE地产内地首笔2000万美元资金的是“中信资本·万科中国房地产开发基金”，这一消息已由万科董事会办公室副主任谭华杰证实。他透露，“GE地产目前确已与中信·万科地产基金签署相关认购协议。”据了解，中信资本·万科中国房地产开发基金是去年12月中旬，万科A(000002.SZ)与中信资本投资有限公司共同筹组成立的，该基金计划分两期募资，总募集资金不超过1.5亿美元，但只限于投资万科本身及其关联公司开发的房地产项目。

　　“符合基金投资条件的海外投资者均可认购基金的份额，GE是诸多认购人其中之一。”谭华杰称，但其并未透露除GE地产外，还有哪些投行认购了中信资本·万科中国房地产开发基金。

　　“野心”初现

　　GE地产的“野心”在去年11月初已开始彰显。一则“将在亚洲斥资50亿美元进行市场拓展，包括进入中国房地产投资市场”的消息，使一向在华低调行事的GE地产开始进入公众视线。

　　事实上，GE地产在全球直接拥有的房地产投资组合高达350亿美元，通过合资和证券化债券形式拥有的房地产资产则高达500亿美元。而计划未来两年内更多地向亚洲国家增加投资数量，这无疑意味着GE在亚洲的地产资产持有量将在原有约30亿美元的基础上大幅提高。

　　中国内地显然是GE亚洲地产攻略计划中不可或缺的大块“奶酪”。

　　仲量联行最新全球房地产资本报告显示，2005年中国市场外资买入总金额达23亿美元。摩根士丹利、莱曼兄弟等的攻城略地，使得GE地产这样的巨头也无法坐视。在它看来，目前投身于中国房地产的时机已经成熟。

　　而GE集团副总裁庞德明(Steve Bertamini)去年10月履新GE中国有限公司董事长兼CEO，则被认为是GE在华的金融业务战略转为实质性推进的标志。甫一上任，庞德明即被媒体追问有关中国地产投资业务，而庞谨慎强调，“GE在中国的房地产领域将坚持Small Bet(小赌注)的方式。”在GE Commercial Finance Real Estate总裁兼首席执行长Michael Pralle眼中，亚洲房地产市场上的融资成本和投资收益率差额非常具有吸引力。“在美国进行同类投资，所能获得的回报仅在10%~12%。”他坦言，在过去3年内，GE已将其在美国房地产市场的投资规模从120亿美元削减至60亿美元。

　　正如仲量联行国际资本集团国际董事郝思建所言，中国市场在2006年仍将呈现强劲增长，未来一段时间国际资本进入中国的趋势仍将继续，并且会日益关注中国快速发展的二级城市。Michael Pralle同样认为，“中国将是未来10年间全球2至3个最为重要的地产市场之一。”“希望从中获取较美国市场高出2~3倍的投资回报。”这是Michael Pralle对于进军中国内地楼市的期待。而他在谈到近阶段投资计划时，语气中难掩兴奋，“未来3~5年内，GE将向中国地产市场投资约5亿美元，而通过杠杆投资向中国地产投入的资金规模可达到15亿美元。”

　　长线攻略

　　有业内人士分析说，GE地产选择的进入方式将可能是组建合资企业。此前庞德明公开表示：“如果想在短时间站稳脚跟、确立中国市场地位，一个优质的合作伙伴是相当重要的。”实质上，GE地产已经在一年半之前开始和内地的开发商及地产投资者频频接触。SOHO中国有限公司董事长潘石屹曾表示，他在去年7月份接待了许多从美国来的基金经理，其中就包括GE。

　　“最近一年半以来，GE地产一直在与万科、中海筹划合作事宜。”深圳资深地产分析人士半求说。他进一步透露，2004年11月，万科与日本的东京建屋、大成建设建立了合作关系，而东京建物、大成建设与GE之间也有长期的合作关系，且GE地产的亚洲总部就在东京，在半求看来，被GE慧眼相中的万科与中海，恰是中国内地仅有的两家真正做到了全国化发展的地产商。

　　“万科的跨国合作经验及管理体系，对于想进入中国的GE地产而言，无疑是最对胃口的。”半求说，“而中海地产背靠全球第23大建筑商中建总公司，同样有着国际化的建设经验及内地跨地域开发的经验，这都是GE地产看中的主要方面。”继万科之后，GE的下一个“绣球”是否会抛给中海？记者多方探访，但目前尚未得到确切消息。

　　在一些小额投资上进行尝试，来了解在这一领域以何种方式可以赚钱，存在何种风险，这是GE地产确定的“中国攻略”主基调。“这次选择和中信万科房地产基金合作，正是一次‘试水’的过程。”郝思建认为，对于中国的房地产领域，GE地产现在还处于市场评估阶段。

　　事实上，GE地产传统的业务模式主要是商务房地产，着重“包装”已经开发了的商务建筑，使其能够增加盈利点，例如会转变原有的酒店或购物中心的功能，或者使购物中心内商户的结构更加优化。”此次选择牵手万科这样的国内首屈一指的住宅开发商，无疑印证了庞德明之前所称“从长远来说，GE会考虑进入中国的住宅市场，使资产更加优化”的打算。

　　“GE不是一个短期的投资者，我们着眼于长远发展，而不是大笔资金投入，大笔资金抽出。”庞德明一语道出了在华发展的“长线而渔”战略。

　　在中国寻找合适伙伴的同时，GE也在建设自己的专业队伍。据知情人士透露，其已计划今年在上海设立一处办公场所。先期招募5~7名员工，寻找潜在的地产交易机会，并将在未来一年内将员工人数扩至15~20人。

(责任编辑：胡立善)