国内外钢铁业整合浪潮推动钢铁第一大省河北钢铁业重组风生水起,河北确定成立南部邯钢钢铁集团和北部唐钢钢铁集团的南北两钢计划。由唐钢、宣钢、承钢联合成立的唐钢集团已在今年年初挂牌,以邯钢集团为主导的南部邯钢集团的组建广为各界关注。

在日前召开的邯钢股改相关股东会结束后,邯郸钢铁(行情,论坛)、邯钢集团董事长、河北省冶金行业协会会长刘如军对记者介绍,南部邯钢集团组建已经迈出第一步,3月23日,邯钢集团与河北两大民营钢铁企业河北文丰钢铁公司、德龙钢铁公司建立战略联盟、全面合作的协议已签字。在邢钢、石钢国有产权划拨给邯钢集团方面,河北省政府与省国资委原则上同意,现在正在运作。

    完整统一体三部曲

    根据协议,邯钢、文丰、德龙三方将在原燃料市场采购,产品销售,人才及人力资源开发交流,生产、经营、管理、企业文化、信息化,新技术、新产品研发等方面开展广泛合作,促进共同发展。目前,邯钢已形成年产800万吨钢生产能力,基本实现以板材为主的产品结构调整,板材比达到了73%。文丰、德龙两大民营钢铁企业分别具备年产220吨、240吨钢的生产能力,其主要产品均为中厚板和中宽带。

    河北南部钢铁企业重组与北部不同,北部新唐钢组建对象为三家国企,南部的石钢和邢钢已变成民企或中外合资企业,南部武安地区企业绝大部分是民企。用刘如军的话说,“这就客观上给邯钢出了个题,南部邯钢集团组建方式、内容、对象,应该与北方有所区别。”

    按刘如军设想,南部邯钢集团组建计划第一步是与这些有实力有发展前景的民企首先结成战略或合作联盟,实现原料和销售统一,集团与文丰钢铁、德龙钢铁签署全面合作协议就是体现。第二步是建立产权纽带,比如与德龙、文丰互相参股,变成资产纽带关系。第三步是完全形成统一体,集团内部统一经营、统一投资、统一规划,“这样循序渐进,不搞夹生饭。”

    对于三部曲的时间表,刘如军表示,确切时间表现在还不好说,但邯钢正按这个目标努力,邢钢、石钢国有产权一旦划拨邯钢,也会按这个思路去做。石钢为民营控股,邢钢为外资控股,划拨给邯钢集团的股份将不是控股,刘如军认为,尽管不控股,但“公司毕竟跟他们有资产纽带关系,将来在此基础上逐步扩大其他领域合作,或在增量上进行更多合作。”

    在与民企合作上,刘如军有自己的见解。他认为,河北一些有远见有实力的民企已向高端产品发展,邯钢集团选择的是与公司错位发展,比如与德龙是错位发展,与文丰是技术联合。河北钢铁产量规模中,国企为3000万吨,不到40％,河北钢铁业重组面临不同所有制、不同装备档次、不同技术或产品发展取向的选择,应有选择地去做,不能为做大而做大。

    南部邯钢集团打造的路径中有个版本是河北省国资委、国家开发银行可能联合做钢铁产业发展基金,为邯钢重组运作投入400亿赎回民营钢铁企业或邢钢石钢相关股份。对此刘如军表示,他从网上和其他信息渠道看到过这个版本,“中介机构增多,各种方案探讨都有可能,对错现在很难说,只能说是一种分析,但对这个消息,邯钢到现在为止没有从正规渠道得到开发银行或省国资委、河北省政府的明确说法。”

    邯钢集团酝酿整体上市

    刘如军透露说,在打造南部邯钢钢铁集团同时,邯钢集团也在酝酿集团整体上市,与国资委等有关方面在沟通。刘如军表示,希望通过整体上市使邯钢集团变成社会公众化公司,转变内部经营机制。

    邯钢与外资合作也备受瞩目。今年两会期间,刘如军曾表示邯钢主要在与法国阿塞洛和德国蒂森克虏伯这两家大外资钢铁企业接触。对此,刘如军表示,邯钢引入外资方面的接触不是在两会期间,去年五六月份,公司高管就已带队到蒂森克虏伯与高层接触。邯钢引入外资有两个要求：一是必须是做实业的钢铁企业,真正从技术上合作,不是变成金融运作进行炒作。二是增量合作,有增量投资,进行装备档次升级、产品开发、新技术引入消化吸收等创新。刘如军表示,邯钢做强做大总部经济没有改变,邯钢要选择主攻方向,做大做强,变成“区域市场主导体”。

    铁矿石要涨价,邯钢如何应对？刘如军表示,中国坚持矿石不涨价的原则符合铁矿石供应商长远利益。铁矿石供应方面,邯钢集团已与国内最大的矿石企业形成战略合作伙伴,公司自己也有矿山在积极开发；目前也在与国外矿石企业接触,但因对方要价太高,目前没有实质进展。

    刘如军介绍说,尽管面临铁矿石涨价压力,但邯钢没有考虑在沿海上新项目,邯钢每年用500万吨煤,同时也用500万吨以上进口矿。邯郸优势在于邯郸、邢台、峰峰三个矿务局离邯钢不到50公里,有煤的得天独厚优势,山西煤运输也要经过邯郸,有运输优势,“我们算了账,如果把500万吨煤运输到港口,500万吨矿运到邯郸,运煤价钱比运矿价钱还要高。”