两家中国最大的国有粮油流通企业重组近日获批,中谷集团公司将并入中粮版图,成为中粮集团的全资子公司。

    中谷粮油并入后,中粮集团的资产规模将达到约700亿元,几乎涉及粮油产业链的每一 个环节,中粮帝国版图初步形成。

    版图扩大

    国资委主任李荣融曾公开表示,不会同时在一个产业投好几个企业,“让自己的企业在同一个行业里斗。”

    2004年底,中粮获准重组中国土产畜产进出口总公司,这表明国资委对于中粮在中国粮油行业领导地位的认可。中粮集团和中土畜是中国最大的农产品进出口企业,同为中国原八大外贸集团之一。

    并入中粮时,中土畜还是家亏损企业,而中谷粮油是一个资产经营状况良好的公司。该公司成立于1994年,资产总额100多亿元,是目前中国最大的国有粮油流通企业之一。

    “中粮集团在粮油外贸上有先天优势,而国内粮油市场网络则掌控在中谷粮油手中。”分析人士认为,两大集团重组后,无论在资金还是实力上,都将给国外对手造成很大的威胁。

    现在,美国嘉吉公司、法国的路易达夫等全球食品巨头纷纷有意大举进入中国市场,其中嘉吉在中国设立的独资投资公司已经在上海、北京、大连设立分公司。

    宁高宁到中粮以后,协同是使用频率最高的词之一。这些国外的“入侵者”恰恰是协同的典范。中粮啤酒原料部总经理江国金曾赴欧洲考察几大国际麦芽企业,其中包括美国嘉吉集团在德国的一个综合生产加工基地。他说：“当地的麦芽厂、榨油厂、生物燃油厂分属嘉吉集团90个业务单元的三个业务单元,但却由一个现场经理统一负责,这个现场经理分别对三个业务单元的负责人负责,现场共用职能人员以及共用设施由三个单元按比例分担。”

    这种模式在降低运营成本、提升总体形象上的优势显而易见。“中粮下属企业有的在硬件装备上不逊于外国公司,但在管理和经营模式上,还有很长一段路要走。”江国金表示。

    宁高宁的战略

    如何掌控拥有三家“国”字头资产的中粮帝国,将是对宁高宁的真正考验。

    他在中粮第二期高层战略研讨会上表示,“两到三年以后,将中粮核心业务调整为五到六个业务单元或业务群,他们自己制订战略、融资、发展,同时集团逐步放权。”这一点与华润集团颇为相似,华润在多元化领域以专业化手法整合产业,逐渐形成几个业务群。

    宁高宁说：“中粮是一个以农业和粮食为核心的企业,要沿着与粮食、国计民生的食品有关的行业下功夫,这是目前主要的资产和盈利来源。将来会逐步集中到这几项业务,包括粮食分销业务,粮食深加工业务,食品业务等。”

    无论中土畜还是中谷粮油,都将在这个大方向下努力。宁高宁对中土畜曾有过如此评价：中土畜目前商品太散、太小,必须找到一到两个真正有市场潜力和竞争潜力的战略业务,集中全力发展。十年八年后,我们就会在一个领域做出来。

    而据中土畜总裁刘永福介绍,在去年11月份的业务单元竞争战略质询会之后,中土畜业务单元的五年竞争战略已经清晰,下一步的关键是如何实施战略,提升执行力。

    有关中粮各个业务单元的未来,集团内部讨论得越来越细致。在该集团日前下发的2006年第4号文件中明确提出,目前43个业务单元不可能全部保留,要根据业务单元的表现以及增长,每年调整掉2-3个,最终形成相对更集中、最优的业务组合。