TOM并购新浪传闻愈演愈烈,尽管当事各方均予以否认,但媒体并未因此而停止想象。继雅虎牵手阿里巴巴后,中国互联网业的又一桩“惊天收购案”似乎就在眼前。

    作为门户网站老大的新浪为什么一次次被扯进收购战之中？分析人士指出,因为新浪是一个绝佳的收购对象,它几乎符合成为被并购目标的一切条件：具有良好的品牌及惊人规模的网络受众；股权分散,除盛大之外,新浪最大的单一股东持股也不超过10%,其它单一股东更没有一个超过1%的；经营状况令投资者不满,其在门户以外的产品上缺乏创新动力；在最近的财务报表中,新浪的业绩也黯然失色,2005年度总收入较上年下降了3%,净利润居网易及TOM在线之下。除了网络广告,其他耗费巨资打造的搜索、邮箱、即时通讯、游戏等产品并未给新浪带来明显回报,竞争形势严峻。此外,无休止的人事变动也给他人带来机会,而3月初,掌控新浪联席董事长职位多年的姜丰年挂冠而去,就是此次并购传闻的导火索。

    如果抛开新浪公司的具体情况,从产业的角度而言,一些深层次的动因更值得深思。

    互联网行业从它诞生的那一刻起,就是一个不断创新的行业,每一种新的模式风光的时间都不过短短几年。从B2B、B2C到门户,再到网游、即时通讯、搜索引擎,在大多数人还没反应过来的时候,行业的至高点已经变换数次。

    新浪的困境正折射出当前门户网站地位的下降与其它网络产品地位的上升,互联网企业间为寻求业务互补,将开展越来越多的横向合作,这将不可避免地引发互联网企业间大规模的业务整合。

    其实,这样的整合也并非互联网行业独有的现象。从产业的角度看,互联网只是一个平台,门户、网游、即时通讯、搜索引擎,以至于目前成为国际风险投资商新宠的社区门户,都是基于互联网而衍生出来的不同产品,这样的产品以后还将有很多种。就像电器,从最早的电灯、电话开始,至今仍有小到MP3、大到磁悬浮列车等等产品衍衍不息。

    在这样的新产品诞生以秒计数的时代里,作为一家企业,如果只有一种产品,哪怕你做得再好,也一定风光不了多久,就会尝到被人收购的滋味。

    因此,真正复杂的业务整合已经摆上案头,不仅仅是新浪,对于整个行业来说都是如此。这是互联网趋势的最终决定力量,它也使得一切对于TOM并购新浪事件本身枝梢末节的猜测变得苍白无力。