|
本报记者 张伟报道
荣光不再
“延缓提交财报只是表面现象，事实上，ＵＴ斯达康已是危机四伏。”对于面临纳斯达克摘牌危机的ＵＴ斯达康，业内分析人士普遍认为，“即使最终度过纳市摘牌危机，ＵＴ斯达康今后的发展道路也将面临诸多困境。
从１９９７年１２月ＵＴ斯达康ＰＡＳ无线市话俗称 “小灵通”首次在杭州余杭开通试用，到２０００年小灵通通过信息产业部专家评审委员会认定，再到于美国纳斯达克成功上市，ＵＴ斯达康在各种怀疑声中经历了重重考验，并最终将小灵通渗透到了城镇的各个角落。
“曾几何时，小灵通被普遍认为是一种落后的技术，但ＵＴ斯达康挺过艰难的‘怀疑期’，获得了巨大的市场成功。这是不容质疑的。”计世资讯副总经理郭海涛认为，ＵＴ斯达康当时的选择具有先行者的勇气和智慧，“当时是ＵＴ斯达康一统小灵通天下，棋无对手，所以赢得很干脆”。
２００６年２月９日，ＵＴ斯达康发布了２００５年初步财报。报告显示，ＵＴ斯达康预计２００５年营收为２９．５亿美元，高于２００４年的２７亿美元；净亏损为４．６２亿美元。近期的摘牌危机，则使ＵＴ斯达康股票价格一度跌至谷底。
转型之痛
小灵通给ＵＴ斯达康带来了巨额的利润，也推动了ＵＴ斯达康产品线迅速扩张的步伐。在很短的时间内，ＵＴ斯达康从移动通信到光网络再到接入网，几乎什么都做，业务领域除了小灵通还触及到ＩＰＴＶ、固网、３Ｇ等多个领域。
“小灵通业务在日益萎缩，当时做出这样的布局是ＵＴ斯达康基于战略转型的考虑。”易观国际消费电子分析师赵亚洲认为。但是，ＵＴ斯达康似乎走进了多元化误区。ＩＰＴＶ、固网、３Ｇ这些领域齐头并进，ＵＴ斯达康的摊子铺得太大，并且条条路上都遭遇强敌殂击。
与中国电信、大唐等“大腕”运营商相比，ＵＴ斯达康缺乏核心技术的支撑，明显有些技术滞后。这从各个产品线的关键业绩指标（净利润率）上就可以明显地反映出来。同时，铺设这些领域前期投资巨大，政策不明朗，回报期尚无法确定。以ＩＰＴＶ为例，ＩＰＴＶ是未来产业，牵涉太多体制弊端，其前景几乎不可预测。
赵亚洲分析说，长期以来，ＵＴ斯达康的产品线都处于小灵通一支独大的局面。为改变现状和追求发展速度，ＵＴ斯达康的多元化大多采用了收购的形式，“但被收购的公司规模不大，对ＵＴ斯达康的发展收效甚微”。
此外，人才流失也使ＵＴ斯达康元气大伤。记者了解到，原ＵＴ斯达康的一些高管已另投他主，ＵＴ斯达康的ＩＰＴＶ开发人员也被竞争对手纷纷挖走。以前ＵＴ斯达康在中国有６０００名员工，主要集中在北京、杭州和深圳三地，北京是总部，杭州是研发中心，深圳是宽带等事业部所在地。现在ＵＴ斯达康在中国的员工还不到４０００人，也就是说大约裁了２０００人。
“三板斧”拯救UT斯达康
易观国际分析师赵月旺认为，尽管ＵＴ斯达康目前“找不着北”，但不见得没有发展的机会。他认为，ＵＴ斯达康要想马上改善业绩，只有靠收缩产品线和裁员这“两板斧”；真正走出困境必须靠“第三板斧”即转换发展思路。
具体来说，ＵＴ斯达康需要重新评估与ＢｅｓＴＶ的紧密联盟体系的商业远景是否远大，要尽快认识到先进技术远不能与先进的商业模式比较，要找到接近消费者的最简单的方法。
郭海涛认为，ＵＴ斯达康还不能丢掉小灵通业务，这是保证企业现金流的主要方法。虽然小灵通还有一定的市场，短期内也不会退市，但不足以支撑整个企业发展。ＵＴ斯达康下一步要做的是合理利用现有资金，发展新业务，确立专业化路线，专注做成长性好、见效快的业务，稳定投资者信心。
赵亚洲表示，ＵＴ斯达康走专业化道路可以在现有的领域里圈定一些。随着３Ｇ时代的到来，选定３Ｇ的某一个细分领域来做，成功的机会更大。同时要建立独立的研发中心，建设稳定的科研队伍，打造核心竞争力。
他强调，争取业绩在短期内有所突破对于现在的ＵＴ斯达康来说至关重要。否则，资本市场一旦产生信任危机势必造成融资困难，ＵＴ斯达康很可能陷入资金短板，进而导致业务停滞并很有可能造成业务剥离、被并购，或者崩盘破产的严重后果。 (责任编辑：魏喆) | 
精彩生活 
