在2006年全面进入高速扩张的计划下,目前,万科股份有限公司正在悄悄进行一系列的“热身”动作。
    据悉,万科将打造全新的管理架构,即由现有“集团总部-市级公司”的二级架构,调整为“战略总部——专业区域——执行一线”为主线的三级架构。
    新增的管理层级为深圳、上海和北京三大区域中心公司,区域中心将通过承担总部的部分人事、财务、决策等权力,更灵活地应对珠三角、长三角和环渤海的具体业务市场。未来几年内,每个区域中心公司的规模都将达到如今总部的规模。
    伴随架构调整,万科以招募行业内优秀人才为目标的“慧眼行动”也已展开。这是继“海盗行动”以来,万科推行的又一次大规模“挖脚行动”。
    虽然目前万科总部表示正在制订“慧眼行动”的详细计划,但该行动已经开始。据多方了解,4月1日,原丰田住宅中国首席代表伏见文明将担任万科技术总监。作为万科首位外籍高管,伏见文明到任后,将具体负责万科住宅工厂化方面的技术事宜。
    扩张序幕
    “‘慧眼行动’,就是挖人。”问及万科正在进行的此项行动,业内知情人士纷纷表示。据了解,“挖脚”目标主要为筹建中的区域中心的管理层。
    “一方面,是采取在行业内各个公司挖人的方式;另一方面,是公司内部提升。”一位万科内部员工向记者透露。
    谈及该行动对公司员工带来的是压力还是动力时,该人士打趣道:“现在大家都一片祥和,就盼着把人挖来后,减轻我们的工作量呢。”
    “万科去年就已经在与房地产开发公司合作、收购时挖人。今年,主要是想找有政府资源的人才。”一位业内人士说。
    “万科的事业需要依靠团队。”郁亮在接受媒体采访时表示,“行业领域内的任何优秀人才,都在万科的考察范围之内。哪个项目做得比万科优秀,我们就要挖比我们优秀的人过来。”
    万科此时求贤若渴,与其组织架构的调整不无关系。
    从今年开始,万科目前的“集团总部-市级公司”的二级架构调整为“战略总部——专业区域——执行一线”为主线的三级架构。通过新设深圳、上海和北京三大区域中心公司,总部部分人事、财务、决策等权力的下放,使区域中心能够更灵活地各自应对珠三角、长三角和环渤海的具体业务市场。
    “目前,万科的项目太多,因此,总部效率显得相对低”,国信证券房地产分析师方焱表示,“而未来,万科的项目还在增加,当有上百个项目同时操作时,区域必须承担起总部职能。在这个架构调整的过程中,肯定需要大量的专业管理人员。”
    而3月21日万科推出的《首轮股权激励计划》方案,对万科吸引行业内优秀人才的“慧眼行动”应该是一大利好。
    事实上,这在股权激励的对象设置上就可见一斑。与一般意义上的股权激励不同,万科此次限制性股票激励计划并没有把激励对象限定在个别高管上,而是设定了8%的比例。方案显示,此计划的使用范围将是公司高管、中层以及业务骨干。
    从近日万科在深圳、北京、上海三地面对大客户开展的业绩推介会的情况来看,投资者对该方案的认可度颇高。
    最佳时机?
    “从2006年开始,万科进入高速发展期,高速发展的持续时间将不止1年。”此前,万科集团新闻发言人谭华杰公开表示。
    虽然目前万科集团3年规划还未出台,但万科将继续坚持以珠三角、长三角和环渤海区域为重点的城市经济圈聚焦战略,加大项目发展力度已板上钉钉。
    2006年,万科对于土地和工程的支出预算是200亿元。这笔资金将用于加大各个区域、城市的项目发展,预计新增1000万平方米左右的项目储备,其中主要集中在深圳、广州、上海、天津、北京等核心城市。
    只是,万科缘何选择在此时扩张?
    “伴随着市场对开发商资金实力、运作经验、管理水平等各项要求的进一步提高,房地产企业的分化在2006年将更加明显,行业整合即将加速,市场集中化趋势将更清晰地展现出来。”《万科企业股份有限公司2005年年度报告摘要》中,管理层如是分析。
    不容置疑的事实是,宏观调控进一步加快了中国房地产企业的行业整合。在资金链绷紧的煎熬中,不少弱小企业已倒下。今年可能有更多企业将出手项目,这对资金实力雄厚的企业来说,无疑是扩张的最佳机遇。
    “行业整合态势下,这种决策有利于大地产商极大地提高未来的竞争力。”北京安邦咨询公司董事长陈功说。
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