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保暖内衣企业回归理性
时间:2006年04月05日18:09 我来说两句(0)  

 
财经博客 张军“国有制”的喜宴 艾葳2007年中国股市是属于散户的年代
来源:财富时报】 【作者:周文明

   在“大整合、大淘汰、大发展、大变革”的新商业环境下,保暖内衣企业面临“重新思考,重新想象”的行业价值重建和企业经营变革,在经历了浮躁、困惑与阵痛后,开始回归理性,并面临了三大变革导向:1.如何界定独特的定位,以确定并培植独特的竞争力;2.如何对资源做出明确的界定并有效应用,使成本最小化,收益最大化;3.如何加强各项战术活动之间配称性,以培植长期平衡持续的盈利能力。

  一个行业在短短9年间从无到有,到几百亿整体销售额,历经了必然的轻松高额利润、痛苦几无利润、辛苦微小利润等不同阶段,也历经了必然的行业浮躁、群体困惑与突发阵痛,现在,整体的理性回归已经成为必要的历程与必然的趋势。

  行到水穷处,坐看云起时。

  已经过去的中国保暖内衣市场营销大战令人印象深刻,多数品牌陷入同质化价格战、概念战的竞争泥潭,呈现“白热化”的竞争态势。营销一直是保暖内衣企业进驻市场的利器。眼下,又是保暖内衣企业开始摩拳擦掌,开展全年营销战的时候,那么,今后的保暖内衣市场又将出现什么样的变动呢?是继续上演更加惨烈的价格战、概念战,还是颠覆性的营销战略和市场动作?

  走出浮躁 集体检讨纵深化 概念炒作 审美疲劳——从暖卡到魔卡,从蚕丝绒到驼绒,此起彼伏的概念战在短期显效后,留下的却是消费者、经销商对保暖内衣新生概念的审美疲劳,甚至逆反心理。

  广告传播 伤痕累累——以规模宏大的广告传播作为招商诱饵,在其他行业还十分奏效,可到了保暖内衣行业,早已成为昨日黄花。不思微薄家底,一掷千金、挥金如土的疯狂投放,让不少厂商饱尝苦果,甚至淡出保暖内衣江湖。

  营销策略 捉襟见肘——产品战、概念战、明星战、价格战、经理人争夺战,你方唱罢我登场,营销手段的穷尽,不仅使诸多行业一线品牌,理智收手,也使得众多经销商变得更加漠然。

  行业诚信 痛定思痛——本来多年的行业搏杀,就已经使很多厂商饱受商战创伤。而众多厂家、商家的信誉危机,更是将行业推到风雨飘摇的境地。很多厂商,没有从市场上博来回报,就想尽办法胡乱克扣。内扣销售队伍提成佣金,外扣商家年终返利。行业品牌的信用危机,更是给自己的招商道路上设下了重重障碍。

  回归理性 营销战略差异化

  1.战略定位差异化区隔对手

  在短短9年中,历经多次浪潮与洗牌,在混战中逐步厘清自己的定位,值得称道的有:猫人“时尚内衣第一品牌”,婷美“美体内衣专家”,朵彩“植物羊绒,纤维皇后”等品牌,另外以中脉、小护士等健康功能为主的另类品牌也因定位准确、形象清晰取得了快速成功。

  格局初定,疆界未明。

  2005年,保暖内衣进一步明确自身定位,从聚焦产品功能,培植核心价值,以明确定位,厘清形象,差异化区隔竞争对手,运用“卡位”和“取势”两大策略展开营销战略的第一步。以天之锦为例,在厂家都避讳宣称自己“保暖内衣”时,天之锦根据自身多年专业从事保暖内衣生产的经验,结合自身的产品优势,和“真诚、简约”的品牌核心价值,大胆提出了做“保暖内衣专家”的定位,以“爱,自然温暖”的品牌导语来传达形象,在市场上收效明显,且战略导向更家明晰。

  2.系统资源的优化整合与应用

  经过多年的拼杀积累,诸多领先品牌在市场已积累了大量资源,并且资源优势的差异化明显,南极人以“短渠道、超流通、强促销”赢得短效快速产品销售,猫人以“聚焦培植品牌价值,全面构建竞争优势”,构建了长期、持续、平衡的竞争机制,以强劲的势头赢得并将持续获取行业竞争优势。“适者生存”“快鱼吃慢鱼”“优胜劣汰”的道理想必任何商家都非常清楚,但关键在于如何去执行,“做正确的事”远比“正确的做事”更具有前瞻性!

  今后,保暖内衣市场将以“回归理性”为大基调,各大品牌将重新全面检核自身资源,明确资源优势,充分应用和整合系统资源,从品牌核心价值确立与培植、产品市场化细分与设计,渠道资源的优化与组合、终端督导与形象的提升等方向提升综合竞争力。

  3.强化产品价值与战术配称

  从2002年婷美以重点打造“暖卡”,迅速引起“卡”的热浪风潮,北极绒的高科暖卡、南极人的赛维卡、魔力卡迅速跟进,并细分出了时尚、美体、保健等概念市场,并从央视到地方频道,高空重金传播,但卡作为一种纤维材料,概念化的炒作已经透支,概念化的炒作已经不能成为赢得消费者青睐、提升市场的利刃。

  历经风雨过后的各大品牌在采取差异化竞争策略的战略导向下,几乎都将不同程度的采取“修炼内功,平衡增长”两项动作:

  其一,修炼内功。通过技术创新或技术改进,根据市场需求变化和消费趋向,从产品功能和品牌体验上,强化产品本身的价值,为消费者提供诚信服务。

  其二,平衡增长。通过加强各项战术活动之间的配称性,合理配置企业资源,控制企业非理性过渡增长,屏弃过去一味的在单项战术上的过渡竞争,扰乱整个市场,对自身的长期发展构成不利局面,更重要的是在短期显效的同时,逐步构建企业自身的核心竞争力。

(责任编辑:谢剑)



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