本报记者 李蔚 发自上海

　　在欧洲市场取得巨大成功的家乐福旗下冠军超市却在中国遭遇水土不服。昨日，家乐福与北京首联集团共同宣布，今年6月底以前，现有8家冠军超市将停止使用冠军品牌。

　　这意味着家乐福将退出生鲜市场的竞争，同时也意味着其中国战略首度出现失利。

　　退出与战略调整有关

　　家乐福与首联集团于2004年开始建立合资企业，共同尝试在北京发展连锁生鲜超市，通过引入冠军超市品牌，双方在北京共开设了8家门店。家乐福方面称，由于面临激烈的市场竞争，冠军超市的运营未能达到满意效果。经过数月协商，为了减少损失并集中资源发挥各自的核心业务优势，双方将放弃“冠军超市”在中国的继续发展。

　　首联集团将接手冠军超市的4家门店(农光里店、汉华苑店、华表店、大钟寺店)，将其转型为标准超市。家乐福中国区新闻发言人王晓忠表示，他们将继续寻找另4家超市的接手方，争取将其余的冠军超市转变为本地超市。

　　对于在此之前冠军超市与供应商、合作方、顾客和雇员的合同与承诺，家乐福将继续承担和履行所有相关义务。

　　中国商业经济学会副会长黄国雄认为，生鲜产品是家乐福的传统优势，但是从目前的市场状况来看，家乐福暂时难以顾及这一业态的发展。

　　据悉，家乐福集团旗下的冠军超市因经营不善，去年亏损达上千万元，与家乐福的预想相差较大。

　　但业内分析，“经营不善”并非家乐福放弃冠军超市的真实原因，而是与家乐福中国的整体战略调整有关。

　　冠军超市从2004年底引入北京，至今开店8家，远未达到规模效益，亏损本属正常。但家乐福更愿意集中资源在大卖场与折扣店业态上发展。从家乐福近来的一系列动作来看，退出部分市场，集中主力巩固优势领域已成其最新战略主导。去年，家乐福撤出了墨西哥、捷克、斯洛伐克以及日本市场，最近又刚刚确认正在撤离韩国市场。

　　集中主力发展卖场

　　目前，家乐福在北京仅有6家店铺。家乐福方面表示，将加快在北京的发展，也将“考虑根据消费者的需求引入新的大卖场概念和模式”。

　　家乐福放弃冠军超市，首联接手或许与此相关。去年，家乐福将其在捷克的11家超市和在斯洛伐克的4家商场转让给英国特易购(TESCO)。同时，TESCO将在台湾地区的6家超市和2个加工中心转给家乐福。业内猜测，在首联接手冠军超市之后，类似的置换可能在家乐福与首联之间再度上演。

　　首联集团是2001年在政府主导下成立的商业集团。经过几次重组，如今的主要股东都是国有企业。由于看好大卖场的高利润，大卖场已成为首联集团的主力业态。

　　首联同时也是家乐福北京迪亚天天公司的合作方。家乐福北方区公关部经理尹庄称，家乐福同时也在探讨与首联在其他方面的合作。但首联集团副总经理庄晓为表示，至今尚未进行实质性的探讨。

(责任编辑：孙可嘉)