达能从来没有停止过在中国的市场布局。而光明乳业（600597.SH）的股改，恰巧成了其又一良好契机。借助光明乳业股改策略，此次达能亚洲再次增持，从上实控股和上海农工商集团手中受让8.45％的股份，这让达能进一步完成了其在中国市场的布局。

　　“光明是达能的船，外资单独上市目前在国内尚不可能，因此达能要在中国乳业市场完成借船过海。”中国奶业协会理事王丁棉说。

　　事实上，从1987年进入中国市场以来，达能在中国的收购脚步就从来没有停止过。

　　中国市场是达能全球布局的一大重点。从上世纪90年代开始，达能饼干、啤酒、矿泉水相继进入中国市场。如今，通过收购、参股、合资等方式，达能在中国已经以相当大的持股比例间接进入了瓶装水市场、乳制品市场。达能全面介入中国市场，而且后发先至，在许多方面抢在了老对手雀巢的前面。现在，达能的中国战略布局已开始清晰呈现。

　　与其全球战略一致，达能在收购中国企业的时候，大都瞄准行业内的领头羊。不管是在水市场还是乳制品市场，这几乎已成了一种规律。

　　“达能缺少的不是钱，必要时达能会成为光明的第一大股东。”王丁棉预测。

　　而对于达能来说，通过收购合作，把这些昔日的竞争对手进行重新定位，合理分工，使其能够协调作战，而且又不至于互相争斗，从而达到一加一大于二的效果，这是达能的目的所在。

　　这样的策略在达能的中国收购行动中，屡屡体现。

　　就如达能此次再次增资的光明乳业，此前，达能已经将广州、上海的酸奶公司和在上海的鲜奶公司交给光明乳业经营，光明乳业可以无偿使用达能的品牌。这意味着双方将由竞争对手转为战略合作伙伴。

　　而从去年开始，达能开始陆续剥离非核心业务，从去年开始，先后出售了HPFoods、李派林以及淘大，将发展方向锁定饮料、饼干和乳制品。这一系列动作，谁都不会怀疑达能接下去将在中国市场会有更大的动作。

　　达能中国布局大事记

　　时间 事件

　　1987成立广州达能酸奶公司

　　1992成立上海达能饼干公司

　　1994与光明先后合资建立了上海酸奶合资及保鲜乳两个项目，达能占45.2％的股份1996收购唐山豪门啤酒63．2％的股权

　　1996收购武汉东西湖啤酒54．2％的股权

　　1996.3与香港百富勤共同出资4500万美元，与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41％的股权，之后百富勤破产，达能增持达到51％的股份

　　1996收购深圳益力食品公司54．2％股权

　　2000.3达能收购乐百氏92％的股权

　　2001达能亚洲有限公司参股光明，比例为5％2002.8光明上市后，达能亚洲在光明乳业的股份被稀释为3.85％

　　2002.9光明分别与达能亚洲有限公司、日尔维·达能公司签订股权转让协议，取得了两公司在上海达能保鲜乳制品有限公司、上海达能酸乳酪有限公司75％的股权，而且其部分“达能”商标与外观设计交给光明无偿使用至2011年9月

　　2004收购梅林正广和饮用水有限公司50％股份和正广和网上购物公司10％股份

　　2005.4达能亚洲成功受让4000余万股国有股(占公司总股本3.85％)和大众交通所持的2000余万股社会法人股(占公司总股本2％)，持有光明乳业股权增至9.7％，成为该公司第三大股东

　　2005.10达能亚洲第三次增持光明乳业1.85％股权，股份总计11.55％

　　（本报记者郭艾琳发自上海）

(责任编辑：孙可嘉)