力推股份制改造 加速煤炭资源整合 构建煤基产业链

　　上任才两个多月的刘随生，出现在2006中国国际煤炭大会现场。身材不高、肤色微黑的刘随生在同煤集团的展示台前和记者聊起了同煤，尽管其间不时有人与刘随生寒暄、交换名片，但丝毫未打乱刘随生聊起同煤集团的思路。

　　虽只有两个多月，但刘随生对同煤未来路径已心中有数：如A+H股同步上市、接下来煤炭资源整的重组、构建多元支柱产业……

　　升任舵手得过董事会和政府两道关

　　提起同煤集团，来自同行业的龙煤集团的蔡先生摇着头说，“同煤资源丰富，是山西省的支柱企业，看上去很风光，其实同煤不好弄啊，开采50来年了，好采的资源也采得差不多了，不像神华集团，大部分都是露天矿，好挖。而且同煤包袱很重，职工20万，家属却有50万，说是行业老二，可是不如中煤市场化程度高，又不如山东兖煤盈利率高，真的要上市去发展，刘随生需要有很大魄力。”

　　与此同时，70万职工家属也让这个拥有固定资产405亿元、煤炭产运销量达亿吨的国企不堪重负，在刘随生看来，盈利水平和抵御风险能力很低。2005年，同煤集团1亿吨产销量仅仅实现利润2.5亿元，吨煤利润仅4元。“我们这样的盈利水平是经不起市场冲击的。虽然实现了集约化发展，但并没有实现集约化经营带来的丰厚利润。工资一改革，煤价一跌，后果严重。”

　　在同煤集团，“同心同德打造亿吨航母；万众一心共铸同煤辉煌”这样的口号仍然写在办公楼大柱子上，显示极具老国企特性的企业，决定了其董事长的选拔制度有所不同。

　　据了解，要担任同煤董事长不仅要得到企业董事会所有董事的认同，还要得到省政府的批准。

　　但在同煤的员工看来，正是刘随生这样的人才适合领军同煤。刘随生有足够丰富的煤炭从业以及管理经验，而担任大同煤业总经理期间，其总负责的塔山工业园区项目率先实践了循环经济的理念以及其一手设计的上市计划深得正在大力推广循环经济和资本运作的山西政府相关负责人赏识。

　　但用同煤员工的话来说，这都是刘随生的“政治”资本，刘随生很喜欢提政治优势，在同煤这个地方，有政治资本的人才能把握政治优势，而同煤的发展离不开政治优势。

　　初定大集团战略

　　跟随同煤48年的刘随生对同煤的现状有着清醒的认识，所以上任以来他将自己任总经理时的一套管理思路再次强化，为同煤集团构思了一条做强主业、构建多元支柱产业的循环经济发展策略。刘随生的想法是，同煤一方面抓紧整合晋北煤炭资源，有重点地做好收购兼并中小煤矿的工作，形成规模能力和效益。另一方面要用先进适用技术改造传统工艺，加快对重组煤矿的技术改造，提高生产的集约化程度，提升安全生产水平。同煤目前已经整合了一批地方中小煤矿，太原以北的动力煤生产小煤矿几乎全部被整合，同煤还将进一步通过并购、收购、联合等手段整合一批地方中小煤矿及优质资源，到2010年达到6000万吨的规模。

　　与此同时，刘随生提出，“大同煤矿的战略选择就是要走现代化、集团化、多元化、洁净化、国际化的道路，整合资源，调整结构，再造产业链，形成循环经济，使每一吨宝贵的煤资源发挥最高效、最经济的效能。”刘随生的希望是以“减量化、再利用、资源化”为原则，将煤炭资源“吃干榨尽”同时达到开发一批矿区，留下一座花园。

　　用足产业政策

　　处在煤炭行业这个半市场化的行业当中，处在山西这个比邻首都、同时负责保证北京能源供应的任务的能源大省，华北地区主要电厂的电煤供应来源主要来自于同煤，因为北京偏低的电价，同煤供应的电煤价格一直偏低，这看起来让同煤吃了不少亏，但是同煤也因此获得了更多的政治资本和财政投入。同煤集团的发展要时时跟随国资委以及山西省政府的政策，这是对山西省煤炭行业了如指掌的刘随生心知肚明的，用刘随生的话来说，“建设新型能源集团要注重发挥政治优势”。

　　今年的3月9日，刘随生上任不久，同煤集团和工商银行在山西省省长于幼军牵头下签署了战略合作协议，根据双方合作协议，同煤集团规划的煤、电、煤化工等大型能源项目，将获得工行组织的银团450亿元的资金支持。工行的介入无疑给刘随生做强同煤提供资金基础。

　　与此同时，同煤集团的“十一五”战略规划与山西省十一五发展规划亦步亦趋，因为刘随生深知，同煤集团的“十一五”战略规划的每一个步骤的实现，都无法脱离政府的宏观调控。所以在刘随生向记者提到公司未来的大集团战略以及上市计划时，刘随生总是不忘记在介绍完公司的相关举措后加上介绍山西省的相关规划将给同煤带来的更多的机会。在提到同煤的上市计划时，刘随生更是掩饰不住满面春风，“相关领导已明确同煤是山西省内企业上市计划的首选，我相信同煤最迟明年能实现到香港H股上市，说不定今年年底就有希望。”

　　■对话

　　“我不看好煤制油项目”

　　确立多元化产业结构策略

　　《新京报》：同煤集团做大做强计划中最重要的环节是什么？

　　刘随生：“十一五”期间，同煤已经找准了自身战略定位，即建特大型商品煤供应基地、出口煤基地、煤炭深加工基地和市场投资主体，到2010年煤炭产销量达到1.5亿吨，销售收入达到500亿元，其中，非煤产业收入实现125亿元。

　　因此，立足煤炭优势，实现产业多元化，这是最重要的环节。

　　从长远战略上，同煤必须加快速度。目前我们已基本确定了煤炭、电力、冶金、化工、煤机制造五大支柱产业体系。同时，这五大产业都是围绕煤炭展开的，因此，集团公司下一步结构调整的方向，是构建煤基产业链。

　　在煤炭主业上，新建项目与兼并、收购、联合并重，新建塔山、同忻、麻家梁、丰玉、东周窑、白家沟、马刀头7个千万吨级的现代化矿井，重点建设发展循环经济的重要载体———塔山工业园区，以延伸煤炭生态产业链，同时围绕煤炭，开发上游，如煤机制造；延伸下游，如电、煤化工、建材等，构建相互联系、相互促进的多元产业格局。

　　今年先上马两个2×60万千瓦电厂、氧化铝、同忻矿井这三大项目。

　　香港上市初步计划融资逾20亿元

　　《新京报》：关于同煤集团上市的计划目前进行得如何？

　　刘随生：同煤集团优质资产重组后将采取A+H的方式实现整体上市，最迟明年年初实现在香港H股上市，说不定今年年底就有可能，思想开放程度很高的于幼军省长一直在为省内五大企业上市的事情奔忙呢，很关注这个事情，加大资本运作、实现大企业上市是山西省的一个发展方向，同煤就是第一家。在香港上市初步计划融资逾20亿元。

　　同煤在五年前就做好了整体上市的准备，方案国资委三年前就批准了。但因为证监会正在进行股改A股上市被拖延了，目前国内股改已经历时一年基本上结束了，股改结束后同煤将在国内A股上市再融资超过20亿元。

　　煤制油项目不适合同煤

　　《新京报》：神华集团将煤制油项目做得红红火火，并且将搞好煤炭就地转化，发展煤液化、煤化工作为推进神华产业升级的重大举措，同煤的发展规划中为什么没有提到这一产业？

　　刘随生：我个人并不看好煤制油项目未来的前景，煤和油同样是不可再生资源，搞这种项目等于以一种稀缺资源去替代另一种稀缺资源，正常情况下4-5吨煤才能转化成1吨油，即使是用比较稀缺的优质煤，3吨优质煤才能转化成1吨油，这不符合循环经济的理念。

　　而且现在国际、国内煤炭需求都比较紧张，往后的能源供应只会越来越紧张，煤炭也是如此，这样去搞煤制油，风险大不说，还浪费资源。

　　■素描

　　刘随生的“煤”生涯

　　1968年，年仅16岁的刘随生成为山西大同矿务局采煤队工人，其的勤奋好学，使他在随后的30年中一步步地从采矿区区长、副矿长、矿长、吉林省珲春矿务局局长走到了吉林省煤炭厅厅长；1998年3月，煤炭从业经验丰富的刘随生回到故乡山西大同担任大同矿务局党委副书记，2000年7月29日，大同煤矿集团有限责任公司挂牌成立，刘随生任改组的大同煤矿集团公司副董事长；

　　2001年7月29日，大同煤矿集团公司联合中国煤炭进出口总公司、中国煤炭科学研究总院、宝钢集团等共同发起成立大同煤业，公司注册资本11.137亿元，是继神华集团之后全国第二大煤炭企业，年产量约占全国总量的3％。该公司由刘随生统帅，开始酝酿同煤的上市计划。

　　2006年2月，刘随生升任同煤集团董事长，提出立足煤炭优势，实现产业多元化战略，打造亿吨级新型煤电化能源集团。

　　■背景

　　同煤集团

　　于2000年7月由大同矿务局改制而成，是全国煤炭行业的特大型企业之一和国家520户重点企业之一，是全国13大煤炭基地之一。

　　目前，同煤集团以大同煤田、宁武煤田、河东煤田北部为资源基地，有49个生产矿，设计生产能力4977万吨/年，核定生产能力5671万吨/年，有13个洗煤厂，年洗选能力3200万吨。

　　2005年，集团实现煤炭产销量1.05亿吨，实现销售收入260亿元，利润3亿元。

　　同煤以其低灰、低硫、高发热量获得市场。

　　■记者手记

　　性情中人刘随生

　　煤矿工人出身的刘随生的爽直给记者留下了深刻印象，当记者与他交换名片时，他毫不避讳地将自己的手机号加在了名片上，随后记者因补充采访而拨打时，接电话的正是刘随生本人，不像很多能源类国有大型企业的老总，几乎不会给记者留下手机号码，即使勉为其难地留下了，也是身边的秘书的电话，这让记者感到亲切。

　　其实在与刘随生的交谈中，他的爽直更是体现得淋漓尽致。

　　当他在对记者憧憬完同煤集团上市并将逐渐打造成国际化“煤企航母”的宏图大计后，记者随之询问他同煤是否也将推广神华集团正在巨资打造的“煤制油”项目，刘随生满脸的激情瞬间冷却下来，并很快摇了摇头，一一分析煤制油项目的高成本以及未来的高风险，表示这不适合同煤。

　　而之前行业老大神华集团刚表示在会议上透露了备受瞩目的神华煤制油关键技术的新信息：目前该项目“所涉及的工艺技术问题和重大技术方案均已得到解决和落实”，形成了“拥有自主知识产权的神华煤直接液化工艺”。

　　刘随生给记者留下的另一个深刻印象是在PECC第三届国际矿业经济与环境保护论坛上。

　　当时的刘随生担任同煤集团总经理的职务，那天做事一向干练不拖沓的刘随生在讲坛上讲起同煤集团正在推广的循环经济发展模式与环境实现“双赢”对山西省将能产生的怎么样的贡献时，对未来的构思禁不住越说越激动、越说越忘我，以至于主持人澳大利亚国立大学教授克里斯托夫芬德利不得不在刘随生仍然在讲坛上慷慨激昂的情况下，催促他快点。

　　当时坐在记者身边的一位参会代表不禁感慨，“作为高污染的中国大型煤炭企业老总，谈起环境污染和循环经济如此动情，此人也是一性情中人！”

　　本报记者 王冰凝

(责任编辑：马明超)