田溯宁风投的首批对象已经敲定。业界消息称,“天纵网络、天地网联、天润融通和天地伯秀(暂定)”四个与网通宽带密切相连的公司,已经彻底独立,并分获田溯宁间接控股的China Broadband Capital Partners L.P(CBC)基金公司注资,专注发展宽带业务。

    据悉,四公司的前两家,此前为网通宽带的合资公司,而后两公司则为网通宽带未被电讯盈科收购的事业部所成立。以“天”为号,田溯宁将从此开启独立的“宽带帝国”时代。事实上,对于仍旧身兼网通集团副总经理及中国网通(H0906)CEO职务的田溯宁来说,从2002年5月16日开始的4年网通管理生涯,是个人与能力极限的挑战,是“海归”与本土思想观念的冲击,更是妥协与进取尺度的把握。

    求学得悟 从生物学走向计算机

    “从25岁到30岁,人生中最好的那一段青春时光我一直在‘数’草,每天量草根宽了多少、草叶长了多少、有多少叶子,然后计算出一个模型, 发表一篇文章。在那五年中,我悟出了一个道理,就是很多大的理论要从非常细的东西做起。”这是田溯宁的管理哲学。

    1963年出生,学习生物的田溯宁是中科院资源管理学的硕士高才生。1992年赴美国德州理工大学资源管理博士专业攻读,本应在“进化论”领域做出一番事业,然而这个注定和资本、科技结缘的人,却从每天的研究工作中悟出了管理理论：“也许,很多事情本身都非常小,没有什么意义,但是其全部的影响力,却是能够改变一些事情的。”

    田溯宁最初的想法是实践自己在管理上悟出的道理。他曾公开表示“我不在乎企业大小,只希望能有一个企业,给我七八年时间,让我把看到的一些优秀企业的管理方法运用到这个企业中去,认认真真地把每个细节都管理好,使这个企业成为优秀企业。”而亚信正是田溯宁实践梦想的实战场。

    事实上,田溯宁并非一开始就对电脑发生兴趣。将田溯宁带入计算机世界的,是乔布斯坚持保留在苹果机上的那张笑脸。80年代末期的一个傍晚,20多岁的田溯宁在德克萨斯大学里徘徊。他走进一间地下室,随手打开那里的一台苹果机。一张笑脸出现了,它吸引了这个极为孤独的青年。从此,田溯宁开始找到他梦想中改变中国的最佳方式。

    1993年,当30岁的田溯宁与28岁的丁健在美国相遇的时候,田溯宁对互联网还一窍不通,不过,这次有丁健从旁协助。学习信息专业的丁健以个性沉稳著称,这使得他与激情四射的田溯宁合作无间。当时,丁健是田溯宁创办的中国环境网站第一个注册用户,两人由此结识并在互联网业务上一拍即合。开始,是丁健给田溯宁讲互联网的作用,后来却是田溯宁将更“美好”的互联网蓝图描绘出来。一个曾经分不清应收账款与现金的区别的生物博士终于踏上了计算机网络公司运营管理者的征程。

    1994年,田溯宁与丁健回国,在北京西郊一个不起眼的地方,他们创立了亚信公司,田溯宁出任总裁而丁健主管技术。从坐公交车谈业务、只能打得起“面的”开始,亚信逐步在中国互联网界崭露头角。

    求小得大 从亚信到网通

    亚信成就了田溯宁的“英名”,而田溯宁则在接下来的大小网通职务变动中成为一段历史的见证。

    在田溯宁的梦想当中,出生在60年代的性格特色总被强调,他曾面对媒体发出了“为民族崛起尽责”的心声。事实上,早在美国初步感受到“信息高速公路”优点的时候,他就敏感的意识到,互联网将成为一次彻底的革命,值得研究与使用,甚至上升为国家战略,帮助中国人由此追赶上发达国家的发展速度。

    而亚信从出生起就贯穿着田溯宁的这种想法,具备领袖特质的田溯宁用不断的行动、激情的语言鼓舞所有同行者。他试图建立一个宽带的中国,并执著地认为这是新时代里中国崛起的技术基础,他用一如既往的激情来推广这个口号,因为这是他理想的一部分,“以前国家强大的象征是军舰、枪炮,未来有可能是计算机、通讯、宽带网络,我们需要把握现在的机会,不再重复那段屈辱的历史。”

    田溯宁还将“心爱”的互联网比喻成一幅需要久远时间才能鉴别高下的油画,“目前人们对它的理解都太肤浅了,互联网就像名作一样,需要过几十年才能明白它真正的价值。”正是从这个时候起,田溯宁开始倾力构建我国新一代电信基础设施、提供全方位电信服务的新一代国有电信公司并与中国电信、联通展开竞争,人称“第三电信”。

    1999年6月田溯宁应邀担任新成立的“小网通”总裁职务,而当时的亚信已经做的声色不凡,其海外上市的准备已经完善。2000年3月3日是个历史时刻,亚信当日成功登陆美国纳斯达克,并且上市当日股价大幅飙升。

    求稳得乱 从小网通到大网通

    有人将田溯宁接掌“小网通”帅印一职看作其迈向“仕途”的一个标志。

    1994年,由中科院、铁道部中铁通信中心、国家广电总局网络中心和上海联合投资有限公司共同出资1.98亿人民币(其中包括1.2亿现金和7800万固定资产)成立了中国网通公司,亦即“小网通”。1999年,小网通的“宽带IP”业务受到了国务院的认可,获准可按公司化形式发展。

    很荣幸,已在国内小有名气的田溯宁成为小网通CEO“选秀”的胜出者。当时,投资方希望“小网通”一开始就按照现代企业制度运行,公司CEO需要满足三条原则：“应该在市场上挑选,要有专业背景,经营过企业,业绩要好,人品要好,要有凝聚力”。 年富力强,并有海归经验、崇尚管理的田溯宁就这样与这个职位“配对”成功。

    公司成立之初,田溯宁除了在管理层上配备了来自摩托罗拉、微软等公司的专业人才,还给“小网通”制定了三条发展路线,并通过三大业务部门来实施操作。第一个部门是运营商事业部,主要面向ISP或运营商提供带宽批发业务；第二个部门是企业方案事业部,以数据中心(IDC)业务为核心,这是网通未来网络建设的重要部分；第三个商务模型就是VoIP。田溯宁预计带宽批发、数据中心和IP在未来三年将各占网通公司业务的1/3。

    田溯宁在“小网通”着意打造的宽带策略又一次证明了他的商业嗅觉。事实上,虽然田溯宁以务实的态度积极地发展“小网通”的各项业务,无法实现赢利仍是个时刻困扰“小网通”的梦魇。2001年,受韩国Hanaro电信于两年半时间内构架上下游产业链、以宽带接入为数据通信业务核心并实现正现金流模式启发,田溯宁开始了主攻大城市写字楼的宽带接入“战役”。在2001年底实现全国近五十个大中城市的两千多座商务大楼里落脚的成绩后,2002年,宽带业务收入的锐增更加强了其在“小网通”的重要性。

    田溯宁还在“小网通”做成了一件影响他后来命运的大事。就在2001年－2002年电信业分拆前夕,认准宽带业务的田溯宁在2001年宣布宽带业务分拆成立新的公司,并以与“时间赛跑”的紧张程度,赶在电信拆分前的2002年4月份成立了网通宽带公司。后者正是如今田溯宁退守宽带业务的“大本营”。

    2002年田溯宁的努力初见成效：在“小网通”收入增长187％的情况下,费用成本仅增长了20％,并在2001年以8000万美元收购了原亚洲环球电讯资产。公司正在一步步走向正轨,眼见自己的“宽带理想”开始实践时,变革却倏忽而至。

    分析人士一直认为,如果按照“小网通”既定的步伐走下去,宽带业务将有更多的春天,而公司也将获得更好的发展。但一个不容忽视的大背景是,从2001年开始,电信业打破垄断改革行将启动。在一切不确定的因素中寻找稳定的核心帮助田溯宁理清了思绪：“我们寻找了两点。第一,无论如何变化,我们坚信,电信业从窄带走向宽带的趋势不会变,人们需要宽带,人们需要速度。第二点,我认为一个非常重要的确定性的东西,就是管理。”

    2002年5月16日,就在“5·17”世界电信日的前一天,中国电信业历史上又一次打破垄断的变革开始了。田溯宁带领的“小网通”、原吉通及原电信北方十省组成了新的网通集团(大网通)。在这注定写入历史的篇章中,作为网通集团的三把手,田溯宁顺风顺水当起了这个国有超大电信企业的管理者。

    求正得偏 从网通到电盈

    网通对田溯宁意味着连番的变动,有心人则将“权力与能力的博弈”作为这些变动的注脚。

    如果说加入“小网通”是田溯宁“仕途”的开始,那么成为网通高管就算名副其实的官运亨通。然而,理想与现实的偏差,使田溯宁并不能在网通完全实现自己的理想,帮助网通上市是田溯宁留下的“最好礼物”。

    从“小网通”的CEO到中国网通集团的副总经理,田溯宁开始在更大的平台面对更多的事情。而权力争斗却无时无刻不围绕在他的周围。早在网通酝酿成立的时候,“小网通”、吉通及电信十公司三股力量间的博弈就已经广泛流传———谁拥有更多的客户、更好的业绩、更强的网络才能获得更大的权力分配和员工利益争取。有人回忆说,当时三个公司对客户的争夺极其激烈,重复建设及投资现象严重。

    田溯宁并没有在一开始就受到网通集团的重用,虽然他担任集团副总经理的职务,但只负责管理国际业务。这个窘境在2002年11月网通国际成立后才被打破,田溯宁成为这个由网通集团和“小网通”拥有的国际通信相关资产、网络、业务和人员进行融合组建而成的专注经营国际电信业务的公司总裁。随后,网通又把原亚洲网通及多个国际端口划给网通国际,进一步增加了网通国际的盈利能力。

    然而,事情并非如想象中那样轻松。由于网通国际成分复杂,原“小网通”员工在并入网通时认为“职务降半级”的规定使主权放诸他人手上,更对前途看淡,使田溯宁在网通集团显得落落寡合。据称,田溯宁在这段“最黑暗”的日子里,多是呆在“小网通”与旧部一起,除了开会基本上不怎么到网通集团。

    事情的转机是网通集团又一次高层变换。2003年4月,随着原信产部副部长张春江执掌网通集团总经理职务,张春江以一贯的快捷作风,迅速解决了网通与吉通、网通与小网通之间的并构问题,田溯宁开始迎来事业的又一个春天。张春江最看重田溯宁的管理能力及海外关系,冀望田能帮助网通实现上市梦想。

    2004年11月,田溯宁不负众望带领网通成功在美国、香港两地上市,这一事件也是田溯宁迄今为止最为光辉耀眼的“大功”。一位参与网通上市的高管回忆,那天在香港现场,田溯宁的表现就像一个孩子。他笑着向身边的电视镜头竖起右手拇指：“我很高兴,因为是UP！”

    成功带领网通上市的田溯宁出任上市公司的总裁,并因之前三大电信运营商老总更换的原因,继集团常务副总裁冷荣泉调任中国电信任副总裁后,成为网通集团的“二号人物”。

    然而,就在网通上市不到半年时间,动荡再次袭来。2005年3月16日,网通集团成功收购电讯盈科20％的股份,而田溯宁正是这次收购的操刀者,随后,“不可思议”的事情发生了,本应在北京坐镇国际业务拓展及并购的田溯宁,被派往网通的合资公司电讯盈科担任副主席并常驻香港工作,与他同去的还有早在1999年就与他搭档的旧部,网通集团的首席财务官范星槎。

    求仁得仁 从电盈到风投

    田溯宁真的去做风险投资了。中国网通、电讯盈科及传媒大亨默多克都是他的大股东。有人说,网通及电盈的入股,给了田溯宁一个“体面”离开的借口。

    早从去年开始,有关田溯宁完成“上市历史使命”,行将离任转做风险投资的消息就不断传出。对此,田溯宁与公司刚开始口径相同,一律矢口否定。但是在今年的网通集团业绩报告会上,张春江公开承认有这个基金。公司CEO未出席业绩报告会本身就说明田溯宁的主要工作已非上市公司,无论主动还是被动,田溯宁淡出管理层已经是大势所趋。

    田溯宁的淡出准备与实现梦想的热望的确在暗自累积。

    部署早从去年9月份开始。当时,电讯盈科宣布收购网通宽带50％股份,而后者正是田溯宁在“小网通”时候成立的子公司。两公司签署意向协议后,田溯宁老搭档之一的范星槎跳槽到电盈。两事联系分析,田溯宁撮合电盈与自己的旧业务、老部下,为自己留后路的痕迹明显。

    事实也与猜测并不远。在获得几大公司的投资后,掌握2亿－3亿美元规模风险投资公司的田溯宁首先对网通宽带的两个子公司、两个未被电讯盈科收购的公司进行了注资———天润融通以做VoIP为主的即时通信业务,针对客户主要是行业用户；策划中的天地伯秀主攻视频搜索Blinx；而天纵网络继续其网络游戏的主业务,并向其他网络娱乐进军。

    风投不但是田溯宁的长项,而且网通及电盈的入股也有利于解决田溯宁与网通的关系。即便田溯宁的职务没有变化,但是主要的工作方向也不会在网通了。对于一直梦想创造宽带帝国的田溯宁来说,此番变动虽有遗憾,但是不是可以算作求仁得仁？