据央视记者在北京市场调查，与德国厂商攀亲的国内地板品牌并非仅有欧典一家：

　　销售“欧曼德国地板”的公司声称其产品来自德国HDM公司，自己是HDM公司中国总代理，但是HDM公司予以否认；“彩蝶地板”称其中文商标源自德国“金蝶”，但事实上，德国金牒商标注册时间比中国彩蝶商标的注册时间晚了4年多；销售“金刚欧德地板”的公司声称自己是与德国kronospan集团合作成立的，kronospan集团予以否认。

　　假借外国品牌和外国公司的名义推销自己的产品，侵犯了他人的知识产权，欺骗误导了消费者，自然要归入打击惩罚之列。但是，这种在品牌营销上“攀龙附凤”的卑微心态，不仅仅存在于生产厂家和销售者身上，而且，还很大程度地存在于消费者身上。这一点与保护知识产权一样，值得国人认真思考并应当下大决心予以改变。

　　其实，很多本土地板企业在技术上并不落后，产品质量也不差，但是，它们出于崇拜、惧怕外国品牌的卑微心理，千方百计地释放所谓的进口烟幕弹：或者少代理进口产品多销售自产产品，瞒天过海；或者自己花钱到国外注册一个公司或者商标，“授权”给国内使用；有的干脆只起一个洋味十足的名字，声称引进外国技术即可。

　　当然，在全球化的语境下，只要消费者接受，一个国内品牌在字眼上沾一点洋味没什么大不了。问题是，如果太多的国内厂商在创立和经营品牌上失掉自信，不敢“以我为主”，不敢“自主”，那么，即使他们的产品达标了，但很难说他们的整体经营是成功的。进一步说，如果预期消费者完全能够认可自己的产品和服务，厂家和商家实际上没有必要去攀附外国品牌。如果民族品牌长时间地被国外品牌语汇所遮盖，就必然会抵消民族企业的经营自信力和创新力，民族品牌建设就会继续处于一种病态旋涡之中。

　　笔者以为，在实施创新型国家战略的进程中，“自主”和“创新”是相互依存、互为条件的。自主是创新的前提，一个人、一个组织、一个国家，如果没有自主，就不可实现创新；而如果没有创新，一个人、一个组织、一个国家的自主就要打个折扣，甚至丧失自主。

　　最典型的例子是，我国上世纪60年代发展核工业时，先是有外国援助，随后外国专家撤回，把援建工程的图纸当众烧毁。中国科研技术人员在失去外援的情况下，自主研发，边试边干，最终实现了核工程和核武器自主知识产权的重大突破。我国火箭技术也是在外部封锁的情况下取得突破的。实践证明，凡是外国对中国封锁的技术，我们都发展得比较好。相反，大型飞机产业由于走的是引进外部技术的路子，我们一直难以取得大的突破，只能继续引进。

　　在全球化的大背景下，我们不必要求每一项技术都自主创新，不必要求每一项产品都使用民族品牌，但是，自主创新品牌在重要领域的占有量，仍应当作为一个重要的衡量标准。为此，在对科学技术发展作出中长期规划的同时，我们还应当在主要产业的品牌建设方面作出中长期规划。

　　自信是自主的第一步。而营造一种自信、自主的品牌建设的社会氛围，是一项急迫的任务。

　　《国际金融报》 (2006-04-17 第02版)

(责任编辑：孙可嘉)