□本报记者 陈建辉

    为什么石科院的科技成果转化率超过90%？我们发现，它除了有一个得天独厚的试验基地————中国石油化工股份有限公司以外，还有一个非常重要的原因就是，它的许多科研课题都来自市场。当国家对汽油要采用欧Ⅲ标准时，当我国投入100亿元引进的三套己内酰胺装置连年巨额亏损时，他们急企业之所急，攻克一道道技术难关，使国内石化企业一次次化险为夷。有了这样的技术，石科院还用得着担心科技成果转化没有市场？

    “一部好的文学作品一定是作家深入生活的杰作，同样，一项具有良好市场前景的技术创新，也是深入生活的产物。只是这个生活叫市场。”长沙建设机械(行情,论坛)研究院院长詹纯新以这样一个比喻，对该所科技体制改革成功经验作了一个形象的解读。

    不就是要科研机构面向市场吗？没错。但是，如果有人要把这一改革过程描绘得过分轻松，那就太不了解实际情况了。

    本报这组系列报道的下一篇，将介绍大连合成纤维研究所，该所所长郭大生是这样面向市场的。这位首批享受国务院政府特殊津贴的专家，一年有200多天，最多时250多天出差在外，与他为之服务的化纤企业泡在一起，只要企业有需要，该所就想方设法不断创新，并把创新成果变成产业实践，让企业赚钱，带动化纤行业不断向前发展。于是，在化纤行业就有了“上化纤，找大连”的流行语。有了这样的口碑，大连合纤所还用担忧生存与发展吗？

    面向市场是如此重要，而在采访中记者却发现，有些科研院所并没有真正认识到这一点。他们常常抱怨：“你看我的技术多先进，可是企业不认。”为什么企业不认？那是因为你的技术创新还是以成果为导向，而不是以市场为导向。对此，有关人士建议，科研院所要尽快实现三大转变：从等着国家拨款下课题，向到市场找课题找合作转变；从以我为主、坐等客户上门，向以客户为服务对象、以企业为主转变；从在研究所内搞小实验，向深入企业做大实验转变。

    “面对市场，科研机构一定要爱护好自己的牌子。”这是长沙建机院院长詹纯新给科研同行们的一句忠告。他说自己人生当中的一大杰作，就是1994年初做出的停产半年的决策。他回忆，1993年7月1日，他们研制成功我国第一代具有完全自主知识产权的混凝土输送泵，当年生产10台，创利税230多万元。虽然产品供不应求，但也存在质量问题，技术人员如救火队员一样，穿梭奔波于各个工地。面对市场带来的诱人利润，1994年初詹纯新冷静决断：“停产！不再生产，不再销售，静下心来搞第二代产品。”半年后，经过改进的第二代产品顺利下线。到年底，公司不仅卖出了45台，还免费换回了前期生产的10台，实现年销售额4000万元，利税突破1200万元。詹纯新说，当初如果只顾眼前的蝇头小利，不痛下决心停产搞研发，长沙建机院的牌子就砸了，哪会有今天的规模和业绩？

    但愿更多的科研院所如长沙建机院、中国石科院一样，自觉地把科技创新与市场联在一起，与行业联在一起，与参与国际竞争联在一起，瞄准国际水平确定技术优势，提高科技成果研究与应用水平，为行业提供技术支持。惟有如此，科研机构才能驶上良性发展的快车道。