铺天盖地的宣传资料,热闹非凡的人海促销战术,在郑州举行的第55届全国药品交易会上,近二十万人的到来让郑州处处弥漫着“药味”,而在这背后却是“整个医药销售处于半停滞状态”,一位医药企业负责人告诉记者,其认识的圈内几个很有份量的人物都已经在家休息。

    国家食品药品监督管理局有关人士在交易会上就表示,目前整个医药行业形势空前严峻,平均每天有2家生产企业和3家流通企业“死掉”。中国医药经济研究中心首席顾问,湖北九州通医药集团董事局副秘书长牛正乾认为,今年将是医药行业的拐点,明后两年将是业外资本进入的最佳时机。

    三大困境

    与会专家认为,目前企业面临的难题主要有三个：一是成本困境。中国医药商业协会常务副会长朱长浩表示,近两年来,医药行业的整体成本不断在被抬高：原辅材料、能源、运输流通等都在涨价,GMP改造造成固定成本大幅增加等。

    二是研发困境。河南辅仁药业集团董事长朱文臣认为,中国医药企业缺乏创新的环境,谁搞创新谁赔钱,创新的风险非常大,而新药即便批下来了也未必能收回投入,根据国内的政策,新药很难进医保目录,进不了目录就很难有市场规模。

    第三是市场困境。某外资公司的医药代表告诉记者：不同于其它国家,中国80%药品需要通过医院销售。因为政策规定,医院可以在药品进价上顺加15%作为自己的利润。医院为了获得更多的利润,想方设法用贵药、开大处方。而更多真正疗效好、价格低、消费者能够承受的药品品种,即便中标也难以实现大批量销售。

    整合或死亡

    药价持续走低也是2006年的必然趋势,预计第18次降价又将拉开帷幕。朱长浩说,实际上,过去8年连续17次降价的结果是医药企业整体利润大幅下跌,厂商整体上步入了微利时代。

    九州通集团北京丰科城医药有限公司副总经理牛正乾认为：在整个行业收益明显下降的情况下,将迫使整个医药产业链的所有环节进行变革,以促使“医药产业链全体效率提高”,这必然将淘汰一些效率低下的环节和企业。

    “国内数千家企业,弱小的要生存下去就必须找到靠山”。业内资深专家李曦光说。曾供职于国外大型医药企业的李曦光表示,外资公司对国内医药行业感兴趣的是并购生产线和培养终端队伍,以及某些特定产品。

    呼唤产业整合政策

    东盛医药有限责任公司以并购快速扩张,而该公司副总经理关平在接受《上海证券报》采访时表示,东盛今后几年将停止并购,重点进行企业内部的资源整合。

    关平向记者表示,现在业界最大困惑就是医药行业缺乏像钢铁,汽车一样的产业政策,没有整体规划,使得企业无法按照产业链去进行发展整合。而且多个部门管理,各种管理文件、政策经常让企业仓促应对。