图：中远集团总裁魏家福

　　2006年博鰲亚洲论坛于4月21日- 23日在海南博鳌举行，本次年会的主题为“亚洲寻求共赢——亚洲的新机会”。论坛云集国家政要，全球顶尖的商界精英和知名经济学家，旨在推动亚洲区域寻求合作与实现共赢。搜狐财经(相关:理财 证券)频道作为论坛合作伙伴对论坛进行全程视频图文直播。下面是中远集团总裁魏家福的演讲：

　　尊敬的王瑞祥副主任、白礼德先生，各位嘉宾，女士们、先生们，上午好。很高兴能够与大家再一次相聚在博鳌亚洲论坛年会，作为一个企业的总裁和论坛的理事，我非常高兴地看到，论坛不仅仅在促进亚洲各国的交流方面作出贡献，同时也在增强区域内企业的交流与合作方面发挥了重要的作用。我相信，我们今天的会议也将通过对于国企创新成长之路的讨论，为我们这个区域内的企业发展起到重要的指导作用。

　　 长期以来，在亚洲很多国有企业他们在促进本国的经济发展、促进社会责任的履行方面发挥了重要作用。他们和其他类型的企业一起发展，共同为我们的社会创造财富，同时也积累了很多人才和经验，形成了他们独特的企业文化。但是从上世纪90年代以来，也就是1990年以来，世界经济日趋全球化，我们也看到了国际国内市场的一体化。跨国公司的发展使得市场的竞争更加激烈。与此同时，私营企业也出现了非常迅猛的增长，这是伴随着各国产业结构的调整以及经济体制的改革随之而来的。

　　 这种私营企业的增长对很多国有企业产生了巨大的冲击，特别是在亚洲国家，为了适应这种市场形势的变化，亚洲很多国家普遍推行进行国有企业改革的政策。比如说扩大企业的经营自主权，改革企业的经营管理机制等等。以中国为例，自从1978年实行改革开放政策以来，中国政府一直都在实现国有制与市场经济结合为主要目标，对国有企业进行了大范围改革。特别是从1993年以来，改革开始侧重于对国有企业进行制度的创新，就是要建立以产权清晰、责权明确为特征的现代企业制度。

　　 应该说我们都承认，经过十几年的努力，中国的国有企业已经在产权制度逐渐清晰的情况下真正能够成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体，他们可以为自己的经营负责，并且成功实现了自我发展，以及自我约束的机制，走上了平等参与国际竞争的道路，就是说市场管理的结构更加市场化。

　　 所有的竞争力对国有企业是非常重要的，国有企业要进入竞争非常激烈的市场，要站稳脚跟、发展壮大就必须有一定的核心竞争力。尽管国有企业在人力资源方面、在管理方面有着优势，但是我们过去的经验表明，竞争力如果没有继续创新的话是不可能实现持续发展的，包括对体制的创新、管理的创新，以及技术的创新。中国的国有企业需要提高企业的生产力，通过新技术、新手段提高生产力，并且也要通过创新管理理念、管理制度增强企业活力，从而提高企业整体市场竞争力。

　　 中远集团成立于1961年，在45年的过程中，从一个仅仅有四艘船、2.26万载重吨的小型船舶公司成长为现在的中远。中远也成为现在世界上第二大航运公司，在这个过程中，中远始终坚持在国际国内两个市场上经营和发展，在船队发展的领域，我们一直在走贷款买船、盈利还贷、滚动发展的道路。在国际市场上，我们参与竞争、揽取货源的时候我们和其他船运公司进行平等竞争，所以作为一家国有企业，中远始终保持者本身的市场主体地位，特别是在90年以后，随着中国国有企业改革的深入，中远也逐渐建立了国家所有、市场化经营的国有适营体制。这种情况下创造更多的价值，最大程度回报股东，就成为中远一直以来持续性创新的动力。

　　 为了实现自我发展，在经营机制上，我们首先要从企业内部组织架构入手，我们建立了符合市场要求的公司治理结构，比如在保持母公司国有独资控股公司性质的基础上，我们对所属企业股权实现多元化。自从1993年在新加坡成立第一家上市公司中远投资以来，中远已先后在国内外控股、参股7家上市公司。现在我们一共控制7家上市公司，生产经营和资本经营是两轮驱动的战略，这种战略实施不仅改善了资本结构，我促进了中远建立国际化治理结构的进程，实现了效益、价值、股东回报三个最大化。

　　 我们并且以此有效放大了国有资本，增强了国有经济的控制力，通过战略的实施，我们也有效进行了国有资本的利用。在经营模式上，我们采取了从拥有向控制转变的这样一个战略，目的是为了打破国有企业单纯追求自由资产扩张的外延型发展模式。我们注意结合自身的优势，并且利用外部的资源，通过打造船东、租家、船为一体的商业形式，成功实现了由绝对拥有向实际控制的转变。我们也提高了我们集团对资产的控制能力和控制资产的经营能力，实现了国有企业经济模式的创新。

　　 为了实现企业管理与国际接轨，中远多年以来一直坚持管理体系的创新，不仅通过采用世界先进管理标准提高我们的效率，也通过自主创新从先进管理体系方法的追随者成长为先进管理体系的创造者。近几年中远以国际标准化组织ISO国际质量体系标准，和OHAS职业安全健康等体系为基础，导入了ISO的信息安全和风险管理体系，完善了决策控制和股东管理，为我们企业长期发展奠定了坚实的基础。

　　 从另一个方面来讲，中远也充分发挥了技术创新对管理创新、管理流程再造的重要作用。以信息化和新技术带动管理流程的改革和创新，这方面我们也取得了巨大进步。自从1999年以来，中远通过引进吸收再创新，IRS2系统，财务信息系统等提升了我们的信息化水平，成功的实现了为全球客户提供高质量的在线航运物流服务的目标。而这一系列创新的实现，也使我们跻身于世界一流的国际运输企业的行列。

　　 中远的实践表明，只要国有企业真正进入市场，建立起国有试营的机制，就能肩负起社会责任，也能和其他企业一样通过创新实现成长。创新是一个无止境的过程，我相信在未来将会有更多的国有企业会踏上全面可持续创新之路。不仅成为世界一流的企业，并且为社会的进步创造和提供更多的财富。谢谢。

(责任编辑：孙可嘉)