4月21-23日，第二届中国企业文化建设年会在京举行。该年会自去年首办，即引起了企业界广泛关注。今年，国内顶尖企业文化专家学者再次共聚一堂，就企业文化与品牌建设理论进行探讨，并分享了伊利集团等企业文化建设的成功经验。

　　由中国企业文化测评中心、和君创业、北大纵横等多家机构联合举办的企业文化建设年会，邀请到了诸多学者与会：中国著名经济学家、企业文化专家艾丰教授，联合国国际劳工组织北京项目官员朱常有先生，中国企业文化研究会常务理事、研究员王成荣先生，著名经济学家、清华大学中国经济研究中心常务副主任魏杰先生等。

　　在为期三天的论坛中，专家学者们就企业文化从理念到实际的整合之道进行探讨，并针对现实的企业模型进行了介绍。作为企业文化建设的优秀范例，与会的伊利集团企业文化负责人介绍了伊利企业文化建设的经验，并与专家学者共同探讨如何更好地将文化理念贯穿在经营活动中，与会专家学者对伊利企业文化建设给予了高度的评价，北大纵横管理咨询公司的创始人王璞先生说"伊利是一个典型的成功案例"。

　　伊利集团企业文化负责人介绍说，伊利的企业文化成功推进拥有强劲组织保障：集团董事长、总裁潘刚亲自担任企业文化领导小组的组长，推广工作由集团办公室主任挂帅，而且设立了基层推广人员和严格的考评机制。

　　23日，伊利集团董事长兼总裁潘刚代表中国乳业在博鳌亚洲论坛上发表主题演讲，同时启动伊利的"健康中国"计划，"健康"不但是伊利在2006年到2010年五年品牌战略规划，也是伊利企业文化的核心。

　　伊利的"健康"包含三个层面的含义：首先，伊利以追求人类健康生活为使命，为消费者提供天然、营养、健康的产品，和全人类共享康乐、和谐的美好生活；其次，伊利不追求短期、跳跃式发展，而是通过不断变革来实现自身的健康成长，科学运作，规范管理，促进企业稳健、有序的发展；在更深意义上，伊利以中国乳业的振兴为己任，永葆基业长青，构筑持续繁荣。

　　围绕"健康"这一个中心，伊利集团的企业文化建设有两个基本点：与生产经营紧密结合，与奥运紧密结合。

　　从"超越杯"团队业绩大赛、"百日质量行"活动到"3.15健康伊利与您真情面对面"，伊利将自己文化的本质：健康、业绩导向、创新进取、充分体现精确管理，融入到每个员工日常的工作与学习中。

　　自2005年底，伊利成为奥运的赞助商，伊利就将全力支持奥运，宣传奥运作为公司企业文化的另一立足点，同时发布了"为梦想创造可能"的全新品牌主张，因为伊利存在和发展的核心价值就在于追求人类健康生活，改变中国人生活方式，让中国人的梦想都变成可能。这是伊利人追求的终极目标，是伊利人的责任和使命。

　　"企业文化必须魂体相符"，伊利集团企业文化负责人在谈到将企业文化与日常工作结合时，引用与会学者文建波先生的理论作为印证。

　　伊利将"人"看做最宝贵的财富，一直为员工提供具有竞争力的福利待遇，目前各种形式的福利项目已达40项，保险金等福利数倍于同行企业。除此之外，伊利着力为员工提供更好的职业发展体系，在2005年公司组织培训9万余人次，更于2006年4月与中欧启动"中欧-伊利中高层管理员培训班"，力图让员工在培训和学习中不断进步。

　　正是由于企业文化的深入人心，使得2005年伊利取得了业务的全线腾飞，主营业务收入、主营业务利润、品牌价值、缴税数额、液态奶、冷饮和奶粉销售额全部第一，成为中国乳业企业第一家收入过百亿的企业；2006年，伊利将进一步加深企业文化的建设，在新的一年，继续辉煌！

(责任编辑：吴飞)