4月24日，伊利股份（600887）发布了其2006年第一季度的业绩公告，伊利股份在新年依旧表现生猛——销售额达32.5亿元，比去年同期多近9亿元，同比增长达38.17%，实现利润总额1.31亿元，同比增长12.87%，实现净利润9199万元，同比增长20.4%。伊利出色的表现或许为其巩固乳业“领头羊”地位打下坚实的基础。

　　伊利在2006年的业绩第一枪的响起，为其在与另外几个乳业巨头蒙牛、光明及三元的竞争奠定优势。伊利股份在2005年实现主营业务收入121.75亿元，成为中国乳业第一家销售业绩达百亿元的乳企。

　　据目前的情况来看，伊利的竞争地位十分有利。首先，其利润率有所提高。去年伊利对产品结构进行了调整，使得其奶粉和冷饮产品的毛利率有所提高，毛利率分别达到31.78%和28.97%；而液态奶的毛利率降幅趋缓，2005年为29.4%。其次，产能规模大幅扩大完善了其乳业布局。2005年，伊利投资8.9亿元，同比增加7.4亿元，新建了一大批乳品生产线，其产能将会在今年得到释放，2006年将达到400万吨，为其奠定了巨大的规模优势。第三，品牌优势日益显现。伊利在2005年击败主要竞争对手蒙牛，获得2008年北京奥运会赞助商资格后，又以2.48亿元的投标，成为2006年央视广告大户的“榜眼”。这为其树立了巨大的品牌优势，随着2008年北京奥运会的临近，这种品牌优势将更显得突出。

　　作为伊利的主要竞争对手，蒙牛在2005年也取得了不俗的成绩，蒙牛2005年总收入在2004年72.14亿的基础上猛增50.1%，达到108亿元，净利润也比去年增长43%，达4.568亿元。虽然其总收入不及伊利，但其利润率却比伊利高出许多。

　　然而，有事实表明，蒙牛在和伊利的竞争中形势可能会有所改变。首先是其在与伊利竞争2008年北京奥运会赞助商资格中败下阵来，丧失了品牌竞争的先机。虽然事后蒙牛表达了对伊利在此过程中的不满，但至少普通消费者在2008年前甚至其后若干年里，对伊利品牌的记忆优势难以消除。同样，虽然蒙牛在2005年依然是“神六”的合作伙伴，蒙牛并没有凭借“神六”发射全力做足营销。在2006年CCTV的广告招标中，曾是2003年标王的蒙牛，以今年8000余万元的投入不免有保守之嫌。其次，蒙牛2005年全球招募总裁一举虽然声势浩大，但结果却是原蒙牛集团副总裁、液态奶事业本部总经理杨文俊胜出。事后许多业内外人士表示不满：认为蒙牛是在炒作自己。而此前不久的牛根生状告蒙牛副总孙先红等人的专著《蒙牛内幕》一事也被认为有作秀的嫌疑。

　　对蒙牛在品牌和营销的收缩，也有业内人士表示赞赏，认为蒙牛作为乳业有影响力的巨头之一，正开始执行稳健发展战略，这对打压中国乳业时下流行的浮夸之风大有裨益，改变了注重与竞争对手主要在品牌营销方面进行竞争的策略。

　　光明乳业2005年实现主营业务收入69.04亿元,净利润为2.11亿元,比去年下降了33.60%。与伊利和蒙牛业绩的突飞猛进相比，光明则显得停滞不前。光明乳业除了业绩的不理想之外，其内部股权之争恐怕也会影响其未来的发展前景。

　　前不久，迫于股改的压力，达能增持光明乳业达20%之多。而业内人士表示，这些年来，达能不断增持光明股份，而且今后可能还会继续。业内人士分析说，光明这几年还能坚守华东一带的乳业市场，在近几年的颓势中，依旧保持乳业第三的地位，离不开达能的全力支持，所以达能在这次股改中取得了许多好处。

　　光明是上海的知名老企业，在上海有着极其良好的消费认可度，但近几年的发展并不尽如人意。已被伊利和蒙牛远远抛开，沦为第二集团。借着50周年举行系列庆典活动的时机，光明宣布了2006年市场攻略——全力围绕“纯鲜”核心，打造企业竞争力，力图实现市场突围。对此，业内人士认为，光明能否东山再起，它的战略能否实现，可能仅凭上述举措还远远不够，它还需要改变得更多，更彻底，才会有希望。

　　而曾与伊利、蒙牛和光明齐名的三元，现在依然处于亏损的泥潭中，要翻身，已经很困难，而要与以上三乳业巨头相抗衡，恐怕早已力不从心了。

(责任编辑：马明超)