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2006年4月27日，“搜狐财经面对面”有幸邀请到了《新营销》的主编段传敏，营销专家李志起、营销专家叶茂中。本次的访谈分为：新营销定位篇，新营销企业篇，新营销时代篇。更多精彩内容请查阅以下的访谈实录：
2006年4月27日 田野
新营销定位篇:
段传敏：《新营销》要做顺应时代变化的精神产品
叶茂中:
新营销要建立在创造力和想像力的基础上
李志起：新营销是经济发展到一定阶段的必然产物
主持人：各位网友，大家好！欢迎来到搜狐嘉宾聊天室。
感谢各位网友来参加我们搜狐财经面对面访谈，今天我们邀请来的三位嘉宾分别是《新营销》杂志主编段传敏、营销专家李志起、营销专家叶茂中，下面请三位嘉宾跟我们的网友们打个招呼。
段传敏：各位网友，大家好，非常高兴跟大家用这种方式交流。
主持人：先问段总一个问题，《新营销》杂志这个名字可以说是一语双关，我们这本杂志和其他的营销杂志相比区别是什么？
段传敏：我觉得还是蛮难回答的一个问题，很多人经常问道这样的问题，我们认为《新营销》不是特别强调和其他对手的区别，而是强调她在消费者或者读者心目中的地位，就是说我们能不能在这个时代给予我们的读者一些独特性的文章、独特性的产品，这是我们所最关心的内容。今天我们想探讨的话题是”新营销时代的中国企业创新”。为什么我们说是“新营销时代”？是因为在这个时代，由于技术革命导致的环境变化非常非常快，加上中国是一个巨大的快速发展的新兴经济体，这导致中国市场面临的环境更加复杂多变，所以我们觉得变化是目前这个时代环境的核心，所以我们认为中国企业的营销也必须迎接变化，要以创新营销为核心。
我们这份《新营销》杂志就是顺应这样一个时代而生，我们希望给读者提供更加有价值的、顺应时代变化的一份精神产品。
主持人：刚才段总介绍了《新营销》杂志的一些特点，所谓新营销的概念新在哪里？未来发展方向有什么样的趋势？想请三位专家一一给我们阐述一下。
段传敏：新营销其实在国外有一种特指，叫做基于互联网的营销，但这是国外的概念，我们这个杂志诞生于中国市场。我们认为在国外的概念不一定非常适合中国。
在中国市场里，我们认为新营销是一个相对的概念，她必须建立一个自己的坐标：
第一，她的横坐标是中国市场，我们的判断只能以中国市场为基点做判断。
第二，不同的行业或者企业做判断，这是她的纵坐标。因为中国行业的和发展程度不平衡的，而企业可能同样一个行业里面不同的企业处于不同的发展阶段。
所以新是一个相对的概念，必须以企业和行业的发展为纵坐标轴。比如说家电企业可能很成熟的发展，现在像在汽车可能相对来讲是比较崭新的做法，我们认为这个新要有这样一个坐标的参照，其判断才是新营销。
叶茂中：市场营销知识的普及其实是一把双刃剑，这也导致你的做法以及你的思维方式要比竞争对手灵活，所以这就不可避免要进入一个竞争僵局的状况。我觉得新营销关键是突破这个僵局，必须给中国的企业、企业家、营销的企划人员，提供具有创造力和想像力的一些新的营销方法，我觉得这就是新营销的本质，她是建立在创造力和想像力的基础上。
我们有时候会感觉到，区别于新营销的就是大家所熟悉的那些营销知识，新营销在这一点上应该是有区别的，也就是给大家提供更与时俱进的、更能够对当下的市场发生作用的那些思维和手段。
主持人：好像从2月份开始《新营销》杂志就开始打一版全新的广告，在这个广告商有一句口号“眼光都多远，世界就有多大”。
叶茂中：其实我觉得一个人和一个企业能不能成功取决于三个要素，一个是你够不够聪明，第二胆子大不大，第三有没有钱。但是同时具备这三样要素的非常少，要么有钱但不够聪明，或者说很聪明胆子也很大又没有钱。我相信每一个人在成长的过程当中都会碰到这样那样的问题，但是最重要的我想还是你有没有这样的一个眼光，你能不能看到别人没有看到的东西，这个可能是弥补你其他不足的惟一一个办法，就像石头如何在水上飘起来，就是速度。我想眼光也会起到这样的作用，如果你比别人更早的进入一个有价值的空间，未来的增值一定是很厉害的。
李志起：新营销跟老营销或者旧营销最大的区别是思考的中心已经发生了改变，就是说在这个时代消费者已经变了，我们所熟悉的环境已经变了，过去我们习惯卖给六十年代、七十年代的产品，可能并不适合卖给八十年代、九十年代出生的人，消费者一变企业跟企业的思维就跟着在变，无论是我们营销手段和还是我们的营销方式，无论是我们的广告诉求还是我们的表现形式，一切都在变。如果沿用过去老营销的传统手段，是不能打动也不能吸引这些新时代的消费者，这是最显著的变化。
第二，企业都在同质化竞争，成长、模仿的速度都在越来越快，作为新企业或者老行业的新面孔都有必要在快速变化的时代建立新思维。所以无论从消费者客体还是从企业的主题来看，两者都必须同步发生变化，新营销一旦能够确立就能够摆脱过去的一些同质化的竞争手段，比如中国的企业最擅长运用的价格战，最喜欢打的终端拦截，这些手法都会跟着这个时代而发生变化。
主持人：就是说新营销其实是经济发展到一定阶段的必然产物，是这样吗？
李志起：是。新营销就是我们到了21世纪，到了网络时代，到了博客时代，这些时代都是跟我们的新营销密不可分的。
叶茂中：其实新营销还有一个很重要的问题，实际上是环境发生了变化，现在是多元化的社会，每个人的价值观可能都会不同。新营销我的理解是属于横向型的，过去传统的营销应该是属于纵向型的，纵向型思考的基础是如何做的比竞争对手做得更好，但是横向营销思考的基础是发现新的空间、新的产品，而这新的产品、新的空间不一定好坏来形容，就像现在人的生活方式不一定比过去人更好，但是更能够满足时下的消费者，所以新营销应该是属于横向营销，是跳跃式的。
主持人：感谢三位老师给我们介绍了一下新营销的概念。刚才段总讲的新营销领域包括E营销，E营销我做访谈之前查了一下资料，包括跨国营销、技术营销、区域营销，这三个营销之间有怎么样的关系呢？或者说三个之间有没有什么必然的联系？
段传敏：互联网的充分运用使更多的跨国营销、区域营销、技术营销成为可能，提供了非常强有力的手段，在这个手段的基础上企业和消费者进行充分的联系，营销变得更加多边化、快捷化，这样无论是对企业的跨国经营，还是对于新技术的大规模的实践、检验或者推广，方面都成为了可能，这些和全球化是相伴而生的，在此基础上，企业营销也在新的世纪里面展现出更加强大的魅力。
段传敏：挑选自己喜欢做的事是最幸福的事
主持人：段总以前做过记者，而且也在企业做过，我也在网上看到一些您过去工作的经历，现在您作为一个营销媒体的掌门人，能不能给我们大家介绍一下，我想这也是很多立志要成为营销人员所想要了解的。
段传敏：我在大学学的是行政管理，但对这方面不是太感兴趣。但在大学里面因为喜欢舞文弄墨，所以毕业的时候走上这个道路。当时我自己选择的方向有两个，第一个做财经的记者，第二个做企业的公关宣传人员，后来的道路基本沿着这一规划前进的：先做的是编辑记者，做了几年，后来进入了TCL，当时TCL的一个朋友、也是我生活中的一个贵人、杜建君先生说了一句话：“如果你想做一个优秀的财经记者，你必须深入国内的大型企业”，我想想很是，从此开始了企业的历程，从TCL到科龙，它们算是中国企业里面的标志性企业，我在里面潜心修炼、感悟了几年。后来因为内心的一种渴望、一种梦想的驱使，我觉得还是希望创办一个杂志，就又走出了企业。
当然这段企业有一个非常大的影响，我知道自己非常喜欢营销，于是在原南风窗总编辑秦朔的率领下，创办了这样一个营销杂志。在《新营销》，我希望用自己的经历、思考，在媒体的创新经营当中去思考和实践，希望在这样一个道路上能够创造出我认为的一个理想，这就是我的信念。
主持人：就是说首先要喜欢营销，然后还要遇见一个贵人(笑)。
段传敏：我觉得一个人的生命本来就很短，还是要挑选自己喜欢做的事，能够这样做这是最幸福的事。
叶茂中：他科龙出来以后受的影响很大，出了一本书《科龙革命五百天》。老段是一个理想主义者，我觉得这一点在这个时代里面非常罕见，这种人属于珍稀动物，不多了，他理想化的办了一个杂志，有希望成为中国营销思想传播的教父级的人物。
李志起：其实段总给我们的印象就是理性和感性并重的一个人，在企业的经历让他变得比较务实，但是做传媒这个经历又让他比较感性，喜欢为朋友两肋插刀，所以这种也是在这个年代比较珍贵的。
叶茂中：我觉得老段就是我们营销界的一个活雷锋。
李志起：企业界英雄与传媒界英雄是互相依存关系
主持人：最近感觉《新营销》最新的形象广告是非常有震撼力的，“段永平＋柳传志＋张瑞敏＝段传敏”，段总，这幅广告能不能给我们再解释一下？
段传敏：我觉得幸运的是自己的名字与中国当代几个标志性的人物的名字有某种的关联，同时也渴望内心把这本杂志和他们的成就联系在一起。这个广告我们不是想攀龙附凤，而是借这些时代的标记表达我们的梦想与信念。
叶茂中：这个不能叫攀龙附凤，是一个顶三个。
段传敏：我们其是是想表达这样的观念：
第一，这本杂志应该记录和报道中国当代经济发展史上最具标志性、最具成长性和最具潜力的一些企业的营销轨迹、营销案例和营销思想。
第二，我们也希望通过这些优秀的案例所传达的优秀思想，去引导更多的中国企业向伟大的公司的目标迈进。
李志起：这个广告更多的体现是段总的一个英雄梦想，企业有企业界的英雄，传媒界有传媒界的英雄，这两个是互相依存的。
段传敏：当时也是老叶同志提醒我，说你这个名字很好，我说为什么很好呢？他说你看你的名字与这三个名字相连。
叶茂中：我觉得老段把这个想法做出来，也是暴露出来他的一个野心。我觉得一本杂志的主编如果没有野心那这个杂志就完蛋了，一本娱乐杂志的主编没有绯闻，那这个杂志也就完蛋了，所以老段有这个野心我们也很高兴。因为这个杂志每年递增的幅度非常大，而且人群也都是中高端的人群，也就是说通过这本杂志的载体，能够把中国一些新锐的营销思想、一些新的做法传递给中国的一些企业家和营销人员，这是功德无量、积德的事。
李志起：可以说《新营销》从一亮相包括段总在内，都是用全新的思维做这本杂志，这本身就是新营销思想的最好的体现，传统的媒体都是偏向于保守或者偏向于第三方，但是《新营销》一亮相就非常新锐，明星符号打的很牢固。
叶茂中：这个杂志我有一个建议他没做，现在的广告里这不是一个小照片嘛，我说你拍一个裸照，这就是新营销，穿衣服的那都是老营销，不穿衣服的是新营销，营销界就得脱光了见。（笑）
段传敏：利用这个机会我也想表达一下对三位企业大师的一些尊敬，他们在各自的企业和领域做出了杰出的成就，我们这个广告虽然说用了一些姓名，但不是一个商业性的，而是公益性的，我们希望去表达我们做营销的一种思想，应该去影响千千万万的人像他们一样创造伟大的企业。
李志起：其实对海尔他们也是一个鞭策，对他们也是一个压力、是好事情。
段传敏：营销类会议要以企业界为核心
做高水平的聚会
主持人：《新营销》的创刊3周年马上就要到了，您现在怎么看待在国内每年的营销类会议特别多，您怎么看这个现象？两位专家怎么看？这是一个好的现象还是不好的现象？
段传敏：我们为什么要策划主办中国营销领袖年会，我们想表达的立意就是杂志内容所表现的，它应该是以企业界为核心的，有专业界、学术界和传媒参加的一个高水平的营销界聚会，其实杂志本身也是一个沟通，会议也是一个沟通，我们也希望“中国营销领袖年会”和杂志一起能够担负起某种责任：
一、让中国企业界营销的精英去讨论、沟通、传播新思想、发现新价值这样一个场所，我们希望承担这样的功能。
二、现在营销类的会议非常非常多，我觉得体现了中国经济发展的特点：大家非常渴望学习，也在迎接变化。至于说很多的会议良莠不齐，那也很正常。当然作为我们《新营销》来讲我们期望、也在努力把中国营销领袖年会和中国营销高峰论坛打造成能够聚合这几方力量并交流思想的一个盛宴式的论坛。
主持人：两位老师肯定也参加过各种各样的营销论坛，是怎么看待的？
叶茂中：优秀的营销类会议
对我们启发很大
叶茂中：营销类的论坛一年比一年多，就像大街上的美女一年比一年多。我觉得是好事，实际上我们一家杂志或者说我们去办个会，如果说参与的对手非常多的话只会帮助我们成长，因为大家都是参赛的，而且都是一片一片长在一起的，我觉得是我们这个时代营销热的一个表象。但是我的感觉营销会虽然很多，但是基本上还是打群架，没有武林高手，比较少。像《新营销》每年做的营销领袖的年会吸引了很多一流的企业家，包括媒体，包括像我们这些还算在江湖上有点儿意思的专家，但是大部分的会我们已经没有时间去参加了，但是武林高手这些会议还是有机会可能都去，因为对我们的帮助和启发也很大。
主持人：那就是《新营销》也像武林大会一样，各位就是这个会议的主角。
李志起：最鲜活的营销思想来自精品论坛
李志起：其实中国营销论坛我们看不是说太多了，而是太少了，要知道中国的营销人据不完全统计是6000万人，这样的人其实对于营销同行的成长起到了不可替代的作用，跟《新营销》杂志一样提供两个不同的空间，一个更大的平台让大家去充分交流，有很多的话不一定适合在杂志上说的但是适合在论坛上去讲，最鲜活的思想就来自于论坛上的，包括叶老师我们在内愿意去的一个很重要的原因，当然论坛多了精品就更少了。
《新营销》在我的印象中是第一个把营销领袖这个词提出来的，因为传统企业里是只讲企业领袖，就是一把手的现象，一把手的会议比较多，营销在企业里面地位的上升通过这个论坛也可以看出一点变化来，就是现在中国的企业里越来越重视营销、越来越重视营销人员，从这个意义来讲多重视这样的论坛，对整个行业、对中国企业竞争力的提升都是一件有好处的事情，所以今年在新营销的基础上做的一个“七剑出鞘、纵横中国”，更加把论坛往品牌化、符号化发展打造的很重要的一个步骤。将来这样的论坛可能依照大家的个性、风格基本上就能够确定下来，《新营销》代表的就是一个新锐派，代表对营销领导新力量的尊重，这就是功德无量的一件好事情。
段传敏：地方经济的崛起与地方企业营销策略息息相关
主持人：刚才李老师也提到了我接下来要提的话题，就是“七剑出鞘、纵横中国”，现在有一部戏非常火《七剑下天山》，我们提出的是“七剑出鞘，纵横中国”，我想请段总再介绍一下这个活动。
段传敏：中国企业的营销非常热闹，我们作为一个主流杂志必须要去影响或者说关注意见以后，但是我们也必须关注中国的企业——不但是沿海地区的企业，也包括中西部地区的企业，做这样一个活动的目的是我们希望把营销的眼光扩大到广大的内陆省份的一些企业，能够把创新的观念像春风一样吹到这些地方去。
我们认为，中部地区的崛起或者西部地区的崛起，跟营销非常相关。广东或者东南沿海的发展，除了政策的因素之外更多的是基于开放、市场、观念的导入或者营销方面的一些变化，才使得企业能够迅速的崛起，能够诞生出很多知名的品牌和大企业。营销应该在这个过程当中扮演一个支撑的角色，一个先锋的角色。所以我们希望通过这样一个活动把东南沿海，把全国性的专家，他们的一些观念、案例、一些做法能够介绍给更多内陆省份的企业。题目叫“七剑出鞘、纵横中国”，希望通过这样的论坛带给广大内陆企业更多的思考。
主持人：就是说还是希望这个活动可以给内陆城市带来一些新的商机。
新营销企业篇:
段传敏：营销组织管理水平不到位
使得某些企业大而不强
叶茂中：大而不强的下一个阶段就是大而又强
李志起：企业的强与弱以品牌竞争力为标准
网友：中国企业大而不强的营销方面的原因是什么？
段传敏：大而不强我觉得是对于在营销层面讲是专业化、系统上没有跟上，就是说营养跟上去了，脑袋、躯体长的非常快，但是很多方面的沉淀不够，必如营销的专业化、营销的系统化、营销的品牌化，以及整个组织管理系统的升级没有达到一定的水平，就是说意识没有到位，意识导致他的很多行动没有到位，所以就导致企业虽然说看起来很大，但是还是属于不成熟的、不健康的。
李志起：从营销角度看中国企业为什么大而不强的角度，我觉得应该是中国的企业很容易做大，做大的主要原因是企业家的决策思维是机会驱动性，就是什么赚钱我可能就做什么，什么行业最融入切入可能我就进入的比较快，规模很容易把盘子做大。但是为什么不能做强呢？因为他在寻找机会的过程中缺乏了自己的战略导向，就没有想清楚究竟往哪条路、哪的方向去累积自己的资源，所以从营销的角度看这就是品牌的一种浪费，最后一个品牌代表一个企业什么特点也很难描述清楚了，他的主业、副业，主要来源、销售产生于哪些地方，就很难接近清楚，这就是导致他大而不强非常重要的原因。
其实我们说什么叫强、什么叫不强，强主要看品牌竞争力强不强，不强主要是看品牌竞争力下降带来市场影响力下降，这就是大而不强营销学的解释。
主持人：原因是这样的话，我们这些中国企业应该怎样看待自己呢？就是说他再定位应该怎么样重新定位比较好？
叶茂中：我觉得大而不强是一个企业成长的阶段，刚开始可能是强的，在小范围、小区域或者某个领域，然后发展到一定的程度就会大，因为不大就不会强，我觉得大是很重要的更强的基础，大而不强一定会有这样的阶段的，但是大而不强的下一个阶段就是大而又强，我觉得这是一个很正常的阶段。我觉得在我们面对这个问题的时候还是把它看成是成长过程当中一定会经历的这样一个阶段。
比方说你在一个区域很强，在全国都没人知道你，强什么啊，你一定要大到全国，大到全国当然就会出现一些组织上的问题了，刚才老段讲到的包括老李讲的战略的问题，我觉得这很正常，大而不强是成为大而又强的一个过程、一个阶段。我觉得我们中国的企业不必为这个问题感觉到有点儿自卑，好像人家都是大而又强，没那么快，都是经历这样一个阶段。
新营销时代篇:
叶茂中：新营销时代涌现新营销英雄
李志起：新营销时代一切皆有可能
段传敏：《新营销》提供了一个平台
思想在交互 观念在打破
主持人：现在可以说新营销时代，是不是也可以说现在像“超女”现象或者一些新的现象都可以说是一些新营销时代的新营销产物？
叶茂中：其实说新营销是一个蛮大的概念，其实如果我们说从某个角度切入的话会发现，其实网络时代人才、产品和品牌被埋没的可能性在下降，比如说北京这个郭德刚主流媒体还没有接受他的话，如果一直等着主流媒体接受不知道他等哪年才能成名，现在有网络可以把他的作品放到网络上，可以做一些作品的推广工作，因为最早是他的钢丝帮助他首先在上网的人群里面取得了很大的知名度，而且粉丝的根本意义就在于让别人帮助自己实现理想，这些粉丝可以说各行各业的都有，神通广大。郭德刚可以借助这种新营销手段，现在要看他的演出早上5点就要排队买票，你说相声不景气吗？所以任何时代里都一定会诞生新营销时代的营销，我们《新营销》也渴望这样的英雄出现，并且为这些新营销的英雄提供全新的思维方式和营销的手段。
所以我觉得这个时代是真正可爱的时代，很多人会觉得这个时代好像蛮乱的，各种各样的传媒手段，昨天还没有听说过的今天已经红遍中国了，我觉得这就是这个时代非常好玩的地方。
李志起：这个时代一切皆有可能。
叶茂中：所以我觉得《新营销》这本杂志它所提供给我们营销人员的一些观念和做法，其实是非常开放式的，不会因为老段是主编就来判断这个营销的手段和价值，他提供一个开放的平台，因为在这个时代里面谁都有可能出头，因为这是一个人人都想当主角的时代。人人都想当主角，没有人想当观众，在这样一个时代里谁都有可能出头。我想这种原创的，建筑在创造想象力基础上新的营销手段是值得我们迅速向全国推广的，因为这毕竟能促进我们企业、促进中国经济的发展。
主持人：最近可能网民接触比较多的像叶老师说的新营销的崛起，那有没有企业在这方面做的比较好的呢？
段传敏：比如像分众传媒发现了一片蓝海，像“超女”实际上提供了价值联盟营销网的概念。前几天在我们的七剑·营销中国大型巡回论坛上，中山大学的博导卢泰宏老师做了一个分析非常好，他认为“水平营销”是产品方面的创新，而“蓝海战略”关注的是价值点的创新，“超女”这个案例为什么被称为伟大的案例呢？是因为它更是一个非常突破性的实践创新。中国的理论界虽然没有提出非常非常好的理念，但是在中国的大地上已经上演这样非常震憾人心的案例。“超女”现象围绕着少女少群这样的核心人群，媒体湖南卫视、企业蒙牛、加上中国移动运营商，这些全部都联合起来共同向他们的消费者奉献了一道价值联盟营销大餐，结果是一种多赢，大家都赢，企业也赢、媒体也赢、移动也赢、选手也赢。
叶茂中：“超级女声”像今年的广告招标，我们有一个客户买了两条，我们头一天晚上到长沙的时候听说明天可能来那么几十家企业，结果到第二天早上我们发现来的多一点，因为是暗标，每一支起价广告是350万，你写，然后你把你的价格写好了投到那个箱子里面，然后排序，从第一排到第二十。我们一夜都没有睡，早上一大早就爬起来，觉得哪儿不对就改。为什么那么多企业看好？其实看好的还是创造了一个神话，全民参与的神话。像李宇春身价都不菲，在这种情况下我们判断今年还会火，厂家就会参与，光是那一天20支广告湖南卫视就拿到1.4个亿，再加上冠名就2个亿，还不包括其他的只是硬广告的收入，其他肯定还有一些收入，这是很厉害的，这就是新营销。过去我们传统的营销案例里面是没有这样的。
李志起：新营销其实很大程度是思想的营销，当我们分析外国案例的成功因素的时候，其实这一切都不重要，因为在现在这样一个时代完全有可能颠覆、改变了。我们《新营销》如果基于网络来表达的话，可能是2.0版，以前可能都是1.0版，以前都是固定的思维模式。以前我们一讲营销就是4P，以后一讲就是4C，现在我们可能就是4P、4C之外了。理论永远是落后的，永远赶不上企业在营销实践中的这种变化和创新，所以我们总结新营销的一句话，我认为就是解决思想，因变而变。现在企业做营销可以说一切是根据消费者，根据这个中心而变的，这是营销最大的启发。
段传敏：没有权威的解释，没有终极的打断，只要不断的探索、不断的创新，这就是我们杂志倡导的东西。可能很多读者在这里面找不到答案，那是因为我们在力求给大家带来多元化的思考。一个东西有多样的看法，一个做法有很多不为人知的事情，我们希望通过我们报道、引导、提醒甚至质问，展现企业营销更加多姿多彩的一面。真正的答案在哪里？我们认为在读者的心目当中，思考当中，行动当中。我觉得这是我们杂志的一个立场所在，她并不是给你提供一些一整套一整套的东西，权威的解释、最后的答案，让你去膜拜它，或者让你去虔诚的学习它，只是提供了这么一个平台，在这里，思想在交互，观念在打破。
叶茂中：其实营销也是从无法到有法的。比如我们过去20年里面基本上经历的是从无法到有法的阶段，不断的学习西方的一些理论，现在已经从有法到新的无法的阶段，从有法到无法，再从无法到有法，这个阶段里面创造力和想像力是非常重要的，所以我们要多听成功的企业家讲成功学，而不是听那些没有成功的人讲成功学，因为对我们来讲最重要的不是你过去的理论了，人人都在学，我刚刚提到了是一把双刃剑，所以我们觉得现在有可能是要丢掉很多传统的营销书籍的时候，或者说就像前一阵子很火的蓝海战略，你还没看的时候企业都看了，营销企划人员怎么服务他呢。大家可能在同一时间里面看到最新的营销观点的文章，最后你该怎么办呢？我觉得最重要的就是学习这些知识，包括学习对手的东西，但是最重要的是放弃这些东西，学习这些东西是为了放弃这些东西。就像巴顿在和隆梅尔打仗的时候就说我看过你的书，最重要的就是我们不能按照常理出牌，这一点非常重要。
这个时代可爱就可爱在这个地方，就是不知道奇迹将会发生在谁的身上，所以我相信未来的成功者最基本的一个特质就是相信奇迹会发生在他的身上，这一点是最重要的，跟他所学的知识无关。
主持人：其实像刚才各位嘉宾说的“超女”现象在美国或者其他的国外国家已经有过很多界了，但是从来没有像中国这么火，是不是像叶老师说的随时随地都有可能发生各种各样的事情。
李志起：前几天我在山西出差的时候路过一个很偏远的农村的小学，这个小学有一个标语很震撼我，原来小学的口号都是“面向现代化，面向未来”，这个口号是说“做有中国灵魂，有世界眼光的人”，这句话对我的冲击力无比大，也就是从小学开始我们所有的人就要学习中国灵魂、世界眼光，这是多高的要求也是多好的要求啊。现在的中国企业和中国营销人，正好处在这样一个转变的关键点，虽然说有大企业、西方企业的挤压，有跨国巨头跟我们的竞争，但是毕竟有些东西是不能够完全被西方的思想左右的东西。如果像这个标语所说的，你有中国灵魂，又有世界眼光的话，可能你在这个压力中就找到了解决压力的途径了。中国企业这些年之所以能够成功，之所以还能诞生一些世界级的品牌，有一些企业能够走出去到海外去，在很多时候是我们因为没有按照西方的路径去走，如果我们那样走了五十年、一百年也不能超越他们，我们是把中西部的东西进行了融合、进行了杂交、进行了再造，所以基因不一样。我认为中国企业的DNA，目前来看是最先进的DNA，是吸取了各家之长又有本土优势的模式，这个是我们新营销最应该关注的现象。
主持人：时间过的很快,感谢各位嘉宾做客搜狐财经面对面.最后我们可以以“七剑出鞘、纵横中国”的宣传口号，作为今天访谈的结束语，“营销改变中国，新营销重塑新的中国企业”！ (责任编辑：田野) | 
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