CPU的马拉松赛跑，英特尔一直是市场的领先者，长年落后的超微，近期表现突出，让英特尔备受威胁，未来有无可能后来居上？

　　近40年来，这场巨人哥利亚与大卫间的产业争斗，没有一刻停歇。

　　创立时间仅相差一年，英特尔（Intel）与超微（AMD）之间的实力与距离，却一直非常悬殊。英特尔最盛时，曾囊括九成以上的CPU市场占有率，毛利率都在六、七成左右，AMD则屡屡在损益平衡红线上下徘徊，实力向来不被华尔街分析师看好。

　　不过，小虾米超微近期的优异表现，让大鲸鱼英特尔不得不提心吊胆。

　　超微纷传捷报

　　去年第4季，超微在微处理器总市占率高达21.4％，创下历史新高，股价甚至一度达到英特尔的两倍。尤其是技术强度，超微的64位微处理器系列，博得不少企业与组装电脑用户大加赞赏。

　　分析微处理器市场，主要分为PC、笔记本电脑（NB）与服务器（Server）3大战线。

　　近3年来，超微的64位系列产品，在服务器市场表现最突出，市占率从零开始，到去年第4季拉升到15.2％。根据美国《福布斯》杂志统计，全球百大企业中，有85家企业与其子公司，自有服务器选择使用超微的“Opteron”。

　　除了HP、IBM已经是超微主力客户外，拥有多达20万台服务器的Google，近期琵琶别抱，数千台新服务器需求，从英特尔悉数转向超微采买。

　　其次，超微在PC市场，同样有不小斩获，市占率在去年第四季达到24.3％，创下近3年来最高峰。不少个人使用者与产业分析师，都认为超微的微处理器效能与省电能力，优于对手产品。

　　《BusinessWeek》今年以来多次报导老二超微，亦步亦趋，甚至常有超越的技术，让老大英特尔有如芒刺在背。

　　摩根大通半导体分析师丹尼，就因此看坏英特尔今年的获利，全年每股盈余从1.23美元，下调至1.03美元。

　　超微的年营收只有英特尔的六分之一，整体市值也仅达十分之一，甚至连员工人数更只是英特尔的十分之一。不少人好奇，这场长期落后的马拉松，为什么超微能够始终不被彻底甩开，还能紧紧跟上？

　　CEO鲁兹，成功救援超微

　　领导是主要关键。超微现任CEO鲁兹（Hector de Ruiz），以寡言的工程师性格，让超微从一次次失败中，静待反击机会。

　　在鲁兹之前，超微的上一任CEO桑德斯（Jerry Sanders）是一位天生的演说家，不论对内、对外，他极具煽动力的言词中，总让人相信：明天太阳升起时，超微就会反败为胜。

　　在桑德斯的脑袋里，一直想着如何对抗、打倒英特尔，却忽略产品线上的研发投入，还有消费者的想法与需求。经过一次次的期望落空，董事会不满的情绪在2000年达到最高点，使得他只能下台谢罪。

　　在超微最惨、市占率不到10％的困境中，墨西哥移民出身的鲁兹，接下了革新重任。

　　鲁兹自小家境贫困，母亲甚至没钱住院待产，只能找来一位刚从医学院毕业的女学生帮忙，他名字中的黑特（Hector）就是纪念这位接生小姐的名字。

　　青少年时期，鲁兹的英语是靠帮一位传教士做事才学会的。为了摆脱贫穷，他每天要走45分钟的路，跨越边境到美国高中上学。直到德州莱斯大学（Rice University）博士毕业时，鲁兹想找一份工作，还曾被白人老板歧视、拒绝。

　　艰困的环境磨出鲁兹的刻苦、务实性格，一路在“只讲技术、不看肤色”的半导体产业发光发热。1972年，从进入德州仪器开始，练了20多年半导体基本功后，在1997年成为摩托罗拉的半导体事业群总裁。

　　集中火力在服务器市场突围

　　摩托罗拉当时刚被诺基亚踢下无线通讯王座，鲁兹得到董事会完全授权，采取激进的改革手段，却也换来恶名。他三度裁员，让21000名当地员工走路，第一时间就为公司止血10亿美元，达到损益两平。但换来的是被媒体冠上“开膛手”恶名。

　　直至2000年，超微看上鲁兹的改革手腕，强力挖角。好与强权拼斗的鲁兹，也对向来只有两个玩家的微处理器产业，相当有兴趣。

　　超微过去的传统策略：先开发PC与笔记本电脑，有余力才研究服务器的微处理器。鲁兹反向操作、不再被动，集中火力在服务器市场突围，充分发挥超微低成本、高效能的策略优势，正中英特尔要害，应了《孙子兵法》所言，“善守者，敌不知其所攻。”

　　鲁兹在服务器凭藉客户的成本考量胜出，背后靠的是持续在64位元微处理器的技术抢先。在2003年，超微与英特尔先后推出64位元微处理器。但英特尔当时的产品，要求客户必须全部换新搭载硬件设备，加上散热与耗电问题，这些失误让超微成功突围。

　　一位半导体公司亚太区总裁直言：超微的成功，数次是建立在英特尔的失败上。

　　与联想合作，打造低价电脑

　　超微从谷底反弹，就连一向“Intel Only”的戴尔电脑，也开始在媒体上放话，将考虑采用超微产品。

　　美国尼德汉投资银行分析师渥夫传神比喻：如果戴尔仍旧不用超微的微处理器，就像在战争中，缺了不少军火弹药。戴尔如今并购Alienware品牌PC，就极可能是为采用超微晶片铺路。

　　曾肩负戴尔电脑在台采购要任，现任麦实创投总经理方国健则观察说，“就算戴尔到最后没有向超微采购，至少也可以牵制英特尔。”

　　相较于戴尔，超微与联想的合作已经是十足紧密。从2004年4月开始，联想主打低价2999人民币的“农民机”，就是搭载超微的处理器，开始打破英特尔在大陆独霸的局面。估计超微在大陆市占率在去年已经超越3成大关。

　　鲁兹就说，超微在大陆从无到有，靠的就是与联想的合作无间，“现在联想非常想在全球市场，复制大陆的成功模式。”

　　在以双赢格局成功蚕食市占率后，超微面对重量级拳王的下一回合，还是有不少罩门。

　　提供不同选择

　　超微目前的微处理器出货中，PC型占七成、服务器占一成、笔记本电脑则约15％。相较于英特尔凭着“Centrino”移动运算功能，在笔记本市场攻城掠地，超微的能见度仍然不高。想在低价笔记本电脑成为主流，超微还要再加把劲。

　　超微高层坦言，超微早年做的都是PC，笔记本的研发投入一直不高。但在鲁兹上任后，一再紧盯这条新产品线，预估今年占超微内部出货量比率，将会比去年大幅成长一倍。

　　相较于目前OEM制造商毛利率仅能保五、保六，英特尔总是高达六成上下的毛利率，给了超微机会。在超微处理器功能提升的前提下，近两年也从英特尔死忠阵营，挖来不少大客户，像是宏 的高价法拉利笔记型电脑，搭载超微的“Turion”微处理器，就在欧洲引爆不小话题。

　　小弟要如何跨越？超微又要如何在2008年以前，实现全球突破三成市占率的誓言？这场重量级与羽量级的拳赛对决，每一分进退，都决定在数十亿消费者手上。

(责任编辑：丁潇)