放弃跨国公司中国区总裁的位置，陈年再次选择了创业。似乎这是一条从灿烂到默默无闻的道路，

　　但陈年觉得，一个企业不可能突然灿烂。

　　陈年，有着如马云般让人过目不忘的外观，

　　更像是位“知道分子”，而不是IT精英。

　　作为昔日《好书》的主编，陈年已彻底完成了从文人到商人的转变。

　　在担任卓越网副总裁期间，被业界认为是“对卓越网商业模式思考与探索最多”的人，竞争对手——当当网总裁李国庆对他的评价是能“挤出用户购买欲”的人。

　　但这位曾经的卓越网的“创办人”，如今已卸去卓越网的所有职位，他开始了新的创业——“我有网”，主要是经营网络游戏上的虚拟交易。

　　作为创业者，陈年似乎很难接受卓越在被亚马逊收购后的改变，也很难用打工者（职业经理人）的心态来考虑问题，他只得选择离开—继续创业。

　　卓越离不开陈年

　　在2000年初进入卓越网时，陈年是席殊俱乐部会刊《好书》、《书评周刊》的主编，在此之前，他甚至从来没有用过互联网。

　　当时卓越网仅仅是个挂在金山公司下面的一个IT下载网站而已，资金问题更加让人头痛，帐面上的钱仅有不到300万，但负债却有3000万。

　　这时金山公司总裁雷军找到陈年，说想把这个网站转成B2C网站，“我答应了，但当时自己也不知道该怎么做。”陈年回忆道。

　　“那时是最艰苦的，”每到周四供应商就到陈年的办公室外面坐成一排，当陈年出来上厕所时，供应商就把他堵在厕所里，此时陈年只好装得勃然大怒：“你们要不要在我们网站上卖了，要，你就滚出去。”陈年苦笑说道，当时他既不能让供应商知道没钱可付，也不能告诉员工，只能自己硬扛。

　　就在这种情况下，陈年硬撑了８月，在这段时间，他们能做的只能一个个产品尝试，“我们最初还梦想着一本书能卖100万本，但第一本书上市时，一天下来一本都没有卖出。”说到这里，他和记者相视大笑，此时的陈年显得很是轻松。

　　在这种情况下，过去经常推荐文学类书刊的陈年，选择了一条“媚俗”路线。在没有资金、没有库存，甚至没法物流的情况下，他们重点选择了一些畅销的书籍，而且因为需求量很大就可和出版社就价格方面进行谈判。4元的《大话西游》热销一时，最多时每天能卖掉１万多套，这也成就了卓越网名利双收的销售故事。

　　按照陈年的逻辑，精选后的供货品种较少，因此能以相当的库存保证交货的时间，使供货周期大大缩短，从而提高资金周转率。在各种条件几乎都不具备的情况下，陈年成就了今天卓越奉行的精品路线。

　　到2000年底，卓越网业绩开始大幅上升，订单数由年初的零单，上升到平均每天5000单。

　　随后，2001年推出的价值550元的《丁丁历险记》一个月销出5000套；2002年，老狼新专辑《晴朗》一周卖掉1万套；2003年，《哈利·波特与凤凰令》一周卖掉1万套。经过一系列成功实践，卓越网开始自己策划、包装并出品精品图书，《小强填字》、《史努比的故事》等都引起了强烈反响。

　　陈年在条件不济的情况下，利用各种“庸俗化运动”，把有限的资源利用到淋漓尽致。卓越的会刊，董事们基本都看不懂。在陈年的领导下，卓越对每本书的媚俗化的包装也成为区别于其他网站的卖点，此后其煽情内容越来越多，打折广告越来越大，销量也日渐提高。

　　不适合做职业经理人

　　在陈年的领导下，卓越逐渐从一位朴素的村姑，转变为一位时尚靓丽的姑娘，由此也吸引了众人的目光。

　　2004年8月，卓越网正式下嫁亚马逊。

　　当并购刚结束时，有人问陈年，“你做了跨国公司在中国区的总裁，得意吗？”他毫不避讳地向记者描述自己当时的心情，确实有点挺美的。亚马逊支付给卓越7500万美元的聘金，作让股东之一的陈年收获颇丰。

　　但是过了一段时间以后，又有人问他这个问题的时候，他已经高兴不起来了。

　　在亚马逊收购卓越后，这个曾经无数次被陈年拉扯着长大的“小孩”已经长大了。转让给亚马逊之后，他开始全盘接受来自美国总部的改制，矩阵式结构正在把它变为一个非常复杂的公司，它的发展速度正在变缓。“跨国公司的中国区总裁就是傀儡，做了总裁只知道什么时候和美国开会，每天都不用准时上下班，开会的时候在就可以了。”

　　陈年甚至觉得，在和总部开会时，他的最好回答就是“你怎么认为呢？”这时总部就会觉得你非常谦虚，马上派出几个豪华团队来国内巡回协助你。

　　对于陈年的处境，卓越分公司的一位董事，曾说了一句很经典的话：“这一下陈年该知道什么是分公司了”。

　　“但是我无法控制自己，我看到自己苦心经营的企业正在走向一个不良的发展状态，我心里很痛苦。我只能选择退出，不让自己看到这些。”在亚马逊进入卓越的几个月里，陈年觉得，亚马逊想要的只是一个摆设，把总部的话传达、执行下去而已。

　　始终觉得自己是卓越“主人”的陈年，似乎很难惟命是从，自己不管不问的去工作。当他觉得这样做是对企业不利，而他又无能为力时，他只能选择离开。

　　2005年4月，亚马逊公司宣布卓越网执行副总裁陈年离职。

　　二次创业

　　在离开卓越的那段时间里，他每天都在思索未来。雷军等人也为他提供各种参考意见，最终他选择了网络游戏虚拟交易，创办我有网。

　　陈年认为，网络游戏虚拟物品交易市场被称为网络游戏第二市场，这个市场的规模已接近甚至超过了网络游戏第一市场。而在中国，第一市场虽小有规模，但第二市场还几乎处于地下交易状态。此外这种虚拟物品网络交易和他的老本行——B2C有很多相同之处，而且传统的B2C最大的成本是物流和仓储，而虚拟交易中几乎不存在这样的成本。

　　重新开始的陈年，发现老革命遇到了新问题。

　　“我们公司目前只有20多人，”陈年坦承，在准备成立新公司时，他的第一个想法就是先租一层楼，然后买上几十台服务器，招上个三百号人。但忽然他想到，这只是家小公司。“我们现在最迫切需要的，是把创业时期的人员稳定下来，把公司的发展模式确定下来。”

　　在新公司发展过程中，由于惯性思维，陈年把在卓越辉煌时期的工作习惯带到了新的公司。他把这些戏称为“第一次创业成功的经历带来的恶习”，由此他开始了“整风”运动。

　　首先陈年对公司进行了一次瘦身，员工从30多人减少到10多个人。去年年底时，公司的几个高层在他家开了两天两夜的会，主要讨论的问题是公司现在处于什么阶段，应该怎么处理现在的问题。这个被陈年认为是自己二次创业以来所做的最重要的工作。不但他自己，而且公司高层也意识到公司所面临的阶段和所要急迫解决的问题。陈年已经意识到这个问题：这个时候大家的思想必须一致。

　　但是在去卓越之前，陈年是一个天马行空的人，自称是个典型的愤青，没有一点点组织观念。在卓越网这么多年的经历，让他知道了团队的重要性。正是在卓越逐渐发展的过程中，他开始意识到公司团队的态度必须一致，“当时公司先后有些高层被我开掉了，就是在职位逐渐升迁的过程中无法认清自己了，这种职工是不能要的。”正是当记者追问开除的这些人里有谁？陈年转头想了想说，“不要说了吧，说出来伤害别人，都是些很有名的人。”

　　“对我来说，公司员工的态度最重要”。陈年总觉得，“不是一家人，不进一家门”。现在新公司的副总裁陈艺光，也正是他运用这种筛选方式找来的。陈年和他的第一次见面，陈年就决定要他留下来。陈年回忆说：“当时他谈到这个事业比我还激动，感觉他对这个的信心比我还大，正是这样的经历毫不犹豫的就留下了他。”

　　心态最好的时期

　　如今陈年的公司，位于中关村的一个商住两用的办公楼里，面积200平米，显得有点杂乱。公司的各个角落都看不出这里的主人，曾经是个文化界闻人。

　　晚上7点钟的时候，公司的年轻人还都在加班。公司大部分年轻人都是80年代的人。办公室西南角的房间属于他个人的，推门进去的时候看到他的第一印象也是有点落魄，没有任何风格的衣服堆在身上，面貌甚至是灰蒙蒙的。

　　这时的陈年看上去甚至有点邋遢，看起来创业的工作还是比较辛苦。他告诉记者最近和公司的高层一直在做2006年、2007年的财务预算，所以一直没有怎么休息好。但是当和记者回忆起当年的创业来，他谈话中矍铄的神态再次显示出当年苦中作乐的精神。

　　记者不停的提问似乎没有给他带来任何难题，而是有问必答的侃侃而谈，当他回忆尴尬处境时候，他一边用手摸拢着头，一边不知所措的样子，时不时换来两个人大笑。他回忆如何在卓越扛着巨大的债务开始创业，到卓越成为亚马逊中国分公司，以及新公司刚筹建时候由于自己的冒失犯下的错误，还有他毫不忌讳谈到自己的新书不得已在当当发布，他当时那些尴尬的表情等等。无处不充满着诙谐和对自己的调侃。

　　当记者问他是不是一个创业型的人时，他有点想回避这个问题，刚开始说“我没有想过这个问题”，但是在记者再三的追问下，他说“如果对公司未来的发展有利，我会考虑在合适的时间从资本上退出公司。”

　　经过互联网第一轮洗礼，陈年说他现在做事情已经非常有耐心了，他说现在的钱足够支撑公司一段时间。“我们看到的企业往往是他们最辉煌的时候，其实在这之前他们都是默默无闻的，甚至是我们都不屑于去搭理的。一个企业不可能突然灿烂。”

　　PASSAT领驭志·在掌握

　　爱飚车的CEO

　　最近陈年遇到件尴尬事。

　　他的新书出版了，他原来想在老东家卓越发布，但卓越讨论了一个月却没有结果。随后他就找了当当的总裁，却马上就可以发布了。

　　陈年开始感叹，在卓越成为跨国企业全球一环时，失去了自我的弹性。

　　但后来的情景，却让他没有想到。在他的新书在当当出版时，他被人到处拉着留影，他觉得尴尬与巨大的讽刺。似乎当当的员工想永远记录下这个时刻，陈年恨不得找个缝钻进去。

　　的确陈年是个敏感的人，在业余时间，他多半是和书在一起，还有那些上万张的碟片。他说自己能从那里体会到另外一种世界和生活方式。

　　在他家里书有上万册，都是关于人文和历史的书。作为一个创业者，他有一条让人“不可理解”的怪癖，那就是从来不看管理书。他觉得管理就和打仗一样，如何在每个环节使用什么样的战术都是由于当时的环境造成的，书上的那些案例都对这些欠缺考虑。

　　有点另类，很有自己的性格，不怯于表达自己，不拘泥于他人的思维，眼睛永远盯着脚下的路。

　　这就是陈年。

(责任编辑：丁潇)