因为无锡尚德的上市而让人感觉“这小子是一夜暴富”的施正荣，觉得现在与自己相关的讨论很多，但“一打开都是谈多少身家，都太肤浅了”。在他看来，无锡尚德的成功，更大的意义在于对新能源的推广，在于可以给投资光伏产业的投资者带来巨大信心。

　　本刊研究员 孔鹏/文

　　“我也一直在想，为什么很多人都会对一夜暴富的问题这么感兴趣。”施正荣对国内媒体热衷于讨论他的财富颇感困惑。他对这个问题的理解是，钱不够用时，确实对财富比较关注，而他自己因为从来没有为钱担忧过，所以对钱不是很敏感。施正荣说，在25岁出国留学以前，他从没想过要成为科学家或企业家，对自己不了解，觉得自己没那个素质，“要那时，我看到这个故事也会觉得这小子是一夜暴富”，他笑着说。

　　澳大利亚留学:“工资涨了3倍多，还有车子、电话，我想，这下我老婆开心死了”

　　不过，1988年刚刚公派到澳大利亚留学时，施正荣还是感到了经济压力，一个月400美元，“还要想办法把老婆弄出去”。他白天到学校上课，晚上打几份工，周末还到美式咖啡馆做厨师，工作16个小时，从下午4点一直工作到第二天早上8点，就这样，3个月就把太太的学费赚出来了。“我这人每个时期都有目标，一旦定下目标就不会分心，聚精会神，这也是优点，”施正荣总结说。

　　施正荣在国内研究的是激光物理，原本是公派到新南威尔士大学物理系学习的，走上光伏研究之路有很大偶然性。当时，一年的公派学习期即将结束，他的想法是，“好不容易才出来，不能就这样回去”。有一天，他偶然看到学校电子工程系在招聘研究助理，急忙赶去应聘，可是赶到时招聘已经结束了，不甘心的施正荣发现招聘办公室楼下住的是“世界太阳能之父”马丁·格林教授，“是全校经费最多的”。于是，他大胆地敲门而入，自我介绍。马丁·格林很快就同意给他提供访问学者的机会。提及这段往事，施正荣对马丁·格林充满感激之情。

　　1992年，施正荣拿到了太阳能电池研究领域的博士学位后，留在新南威尔士大学担任研究员。1995年，该校与政府电力设备公司合作成立太平洋太阳能电力公司，他获邀出任执行技术董事，负责多晶硅薄膜产业化课题，“一下子工资涨了3倍多，还有车子、电话，我想，这下我老婆开心死了。”他坦诚地说，这就是他当时对财富的感受。

　　施正荣认为，1995到2001年在太平洋太阳能电力公司的6年是自己事业上的黄金时间，从研究到管理，他形成了很多思路，对公司运作也有了很多想法。但是，由于公司给他的定位就是做研发，他的很多想法无法实现，于是萌生了回国创业的念头。“我的性格喜欢折腾”，施正荣认为这一点很重要，“大不了就是失败，找份工作总没问题”，但他也强调，凡事他都是有七八成把握才去做，自己也并不是一个轻易冒险的人。

　　无锡创业:“我就捧了个电脑回来，人家投了那么多钱，说两句很正常”

　　2001年回国后，无锡市政府全力支持施正荣创业，如今这些故事已广为流传。忆及这些，给施正荣留下印象最深的是当时分管工业的无锡市委副书记的一句话:“施正荣是个人才，你们把他放走了，我找你们算账。”“政府行政命令确实管用，”施正荣说，如果说无锡尚德的成功带有偶然性的话，那么无锡市政府的支持可能算是第一个偶然因素。

　　但是，有政府“撑腰”的无锡尚德其实面临很大的困难，“现在想想风险蛮大的，没有钱，也就是筹了600万美元。”2002年9月开始投产后，这600万美元资本金用来买设备、买原材料，很快就捉襟见肘。施正荣说，2002年上半年是最困难的，当时企业亏损，有两个月发不出工资，靠股东担保和银行贷款才渡过难关，从2002年3月到2004年底，他都只拿1/4的工资。当时有很多人开始质疑“洋博士到底行不行”，施正荣对此表示理解:“那时我就捧了个电脑回来，人家投了那么多钱，总要人家发两句牢骚啊，被说两句很正常。”

　　2003年4月，无锡尚德急需扩产，但资金紧缺，施正荣当机立断，改变生产工艺，尽量采用二手设备和国产设备，以最低的成本扩大产出。他印象深刻的一个例子是，有一次，为了节省开支，他冒险把一台关键设备的订单下给了一家没有生产经验的日本公司，设备运到后，质量并不过关。施正荣回忆，当时有人指责“施博士怎么买这样的设备回来”，他心里很不是滋味，顶着压力和日本工程师反复沟通，终于把设备调试好了。施正荣认为这可能是无锡尚德成功的第二个偶然性，“2003年25兆瓦投产，在尚德发展历程中太重要了，要是没抓住这个机遇，2004年的黄金市场就错过了，眼睁睁看着别人赚钱，我们没产能啊。”正是在2004年，德国通过了《新能源法》，国际太阳能电池市场出现了爆发性增长，无锡尚德的发展可谓环环相扣。

　　纽约上市:“调低IPO价格，让每个进入的投资者都有钱赚”

　　从2003年开始策划上市到2005年底成功登陆纽交所，施正荣从对资本市场一无所知变成了一个“资本专家”，但他认为很多宝贵的经验只有亲身经历才能领悟，很难向他人传授。“我很赞同邓小平一句话，摸着石头过河，边做边学边体会。原来像技术、经营、计划成本、战略……没书本照抄，我都是靠平时体会去悟，资本又是一个台阶，学无止境。”他满意地提起，根据上市主承销商的统计，无锡尚德上市前的80场路演，反馈都非常健康，一对一下单率97%，一对多下单率94%，远远超过同期赴美上市的中星微、珠海矩力等公司。据参与上市项目的投行人员透露，在询价过程中，施正荣主动要求调低IPO价格，“是想让每个进入的投资者都有钱赚”。

　　谈及无锡尚德上市的影响，施正荣感觉现在关于这方面的讨论很多，但“一打开都是谈多少身家，都太肤浅了”。在他看来，无锡尚德的成功，更大的意义在于对新能源的推广，在于可以给投资光伏产业的投资者带来巨大信心。他说，上市提高了无锡尚德的管理水平和知名度，创造了更多的客户机会，下一步公司还要在加强内部控制方面下功夫。根据美国萨班斯—奥克斯法案，所有在美上市的中国公司都必须在2006年的年报中提交内控审计报告，在这方面，施正荣相信来自德勤会计师事务所的CFO和尚德国际化的管理团队会提供很大帮助。

　　回顾这些年的历程，施正荣用自己在纽交所的致词作了概括:“一路虽然经历了很多风雨，但总能在不同的时期遇上不同的人帮助和支持，因此感觉自己是个非常幸运的人。现在唯一要做的事，就是把公司经营好。”

　　在朋友和同事的眼里，施正荣是一个“性情中人”，坦诚而且慷慨。在个人生活中，施正荣爱好广泛，喜欢音乐和歌剧，喜欢在澳大利亚的海滩喝红酒，也喜欢找一家好饭店，选一个优雅的地方品味美食。施正荣说，他希望以后有精力的时候兴办教育，成立一家“尚德学院”，为更多的人提供职业和技能教育。(《新财富》2006年05月号最新文章)

(责任编辑：田瑛)