本报记者马晓芳发自广州

　　曾经作为中国通信行业五朵金花“巨大金中华”之一的广州金鹏集团（下称“金鹏集团“）如今走到了发展的岔路口，与风头正猛的华为、中兴相比，金鹏显得有点“落魄”。

　　“公司正在对分公司和业务结构进行调整，做手机分销的金鹏数码将解散，集团生产中心则并入与香港伟特公司成立的合资公司。此外，公司近期将进行大幅裁员，最高幅度达到50%以上。”有知情人士透露说。

　　总裁办有关人士向记者确认，近期确实要进行人员调整，但“名单还在领导手里，具体比例还没有最后确定”。至于金鹏数码解散的消息，金鹏数码助理总经理欧阳坚表示消息不准确，只是“公司业务转型而进行的战略性调整”。

　　战略转型

　　“集团生产中心很快就要并过去，兼并生产中心的是金鹏集团前几年与香港伟特公司成立的合资公司金鹏伟特，”金鹏生产中心负责人告诉记者，“在调整中肯定要进行比较大规模的裁员，现在员工的意见很大。”

　　上述人士提到的生产中心是集团内部为各个分公司和事业部提供采购、物流等服务的部门。金鹏集团下设金鹏通信、金鹏科技、金鹏数码几个分公司以及系统设备、广电、电子、开发、生产等事业部。

　　与生产中心一样面临调整的是金鹏数码分公司，该公司多位负责人都向记者否认“金鹏数码将整体解散”的说法。

　　据了解，金鹏数码是金鹏集团主要从事手机分销业务的子公司，主要代理NEC手机，但据内部人士透露，这部分业务其实赚钱很少，之前就因为经营不善导致大批人员离职，现在已经搬离了原来的办公地点。

　　据内部人士透露，在公司举行的2006年工作计划会议上，上台介绍2006年经营目标和计划的只有金鹏通信、开发中心、金鹏科技、金鹏电子的负责人，而金鹏数码以及生产中心并不在上述范围。

　　一位由金鹏数码大区经理升任副总的高层表示，金鹏数码原来只侧重于区域分销，拿到手机牌照之后，对业务进行调整已不可避免，自主品牌将会被加强。

　　一位内部人士认为，集团的目的是“断臂自救”，以最大的精力做好系统集成、设备销售和无线商话等部分业务。

　　受累于多元化

　　相对于华为、中兴等专注于通信设备领域的做法，2002年，电信市场的萎缩促使新上任的金鹏集团总裁陈卓采取了多元化的发展战略，目前金鹏的业务范围已经涉及到终端设备、增值业务、宽带接入、数据通信、安防市场、广电市场等多个领域。

　　一个内部人士认为，目前只有与摩托罗拉合作的通信网络设备能够为公司带来一定的盈利，增值业务以及以小灵通和CDMA无线商话为主的通信终端基本很少赚钱，2005年集团总体盈利大约只有700万元左右。而华为2005年的销售收入为人民币453亿元。

　　在金鹏集团之前举行的2005年工作总结暨2006年工作计划会议上，股东代表、金鹏集团董事陈谨认为，公司目前遭遇内忧外患，其中“外患”可以通过政府的资金、政策支持加以解决，但“内忧”就只能自己解决，因此他认为，公司应该站在一个新的高度来梳理多元化，砍掉一个旧业务或者增加一个新业务都要慎之又慎。

　　在金鹏的多元化扩展中，以中国联通为主要客户的系统设备和小灵通曾经一度是金鹏的主要利润来源，金鹏在联通的设备供应中一度达到20%左右，去年也有11%，不过随着行业缩减投资以及小灵通市场的衰退，金鹏受到的影响之大可见一斑。

　　与华为、中兴等通信企业不同的是，金鹏具有深厚的政府背景，有金鹏内部人士认为，政府背景的弊端在于体制不够灵活，金鹏在发展中市场意识不够，也放弃了对核心技术的研发，这导致金鹏没有形成自己的核心竞争力。

　　但电信专家李进良认为，体制绝对不是造成一个企业发展障碍的因素，相反，企业的负责人以及管理方法才是最重要的原因。

　　据记者了解，金鹏集团已经把2006年确定为“管理年”，并且计划与大唐合作，在即将到来的3G时代分一块蛋糕，显然，金鹏已经走到了关系成败的关键点。

(责任编辑：毕博)