我们首先讨论当今纸业包装的合营、并购、重组、联营、革新等新型发展模式。这种模式最早发生在国外，而后由国外渗透到国内的大企业，再发展到国内企业之间及向企业外的企业磨合。

但始终卷入的企业不多，时间不长，其影响却颇大，意义却深远。

    值得注意的是：无论并购、重组还是联营合作，一定要时机成熟、两厢情愿、不要勉强人为。本期虽举例不多，但都是具有代表性的。

    上个世纪90年代以来，造纸业在世界范围内掀起了一股强劲的并购浪潮，世界各大造纸公司纷纷进行合并和重组。2002年4月1日起实施的《外商投资产业指导目录》，把化学木浆、原料林基地建设和部分高档纸及纸板生产列入鼓励外商投资的产业目录后，直接诱发了外商在中国大规模投资造纸业的热潮。不管是否愿意，中国纸业已经没有选择地被推到了全球并购热潮的风头浪尖。

    目睹身边真实的并购事件，回顾欧洲瓦楞纸箱包装产业的并购历程，是否还会有人认为被兼并、被收购的命运离我们还很远？

    到2005年，中国纸和纸板年消费量达到5000万吨，其中瓦楞纸市场消费量为1500万吨，届时至少还有100万吨的高强度瓦楞原纸缺口，箱纸板市场前景十分光明。这样的好消息对于国际纸箱生产企业无异于一支强心剂，如果现在不扩大投资，又更待何时？

    收购就发生在身边

    2002年末，常州常丰包装有限公司被总部位于日本东京的特耐王株式会社并购。常州常丰包装有限公司创建于1952年，后来发展为大型国有企业控股，无论技术能力还是生产规模在江苏省乃至全国都是数一数二的纸箱生产企业。2001年常州常丰包装有限公司还为新引进的意大利阿格拉蒂AAA特重型2.5米七层瓦楞纸板生产线召开了盛大的投产典礼。仅仅一年之后，常州常丰就因为经营不善，被日本特耐王包装并购。

    我们看一下欧洲瓦楞纸包装业的兼并过程，那么在常州常丰被日本特耐王并购只能算是中国加入WTO后国外纸业巨头在中国并购的序幕。

    欧洲Kappa兼并、重组历程

    Kappa是欧洲三大瓦楞纸包装制造商之一，85个工厂遍布于欧洲17个国家生产40亿平方米的瓦楞纸包装。Kappa由超过30家公司组成，是欧洲领先的纸业材料包装公司，生产能力为：320万吨纸张和纸板，260万吨瓦楞纸/卡纸板。2002产量达到320百万欧元，目前全世界的员工达到17,000人。

    因为多数的纸和瓦楞纸生产商都想成为整合的纸包装解决方案的提供者，这将使他们的核心业务成为纸、瓦楞纸生产、销售和包装生产、销售，这样大规模的企业在过去的10年中迅速发展壮大，成为我们现在看到的Kappa。可以这么说，大规模、国际性的购并成就了如今的Kappa。

    Kappa在合并中 ：

    从1997到2001年，欧洲前五位的瓦楞纸板制造商把他们的市场份额从33%增加到48%。

    整合的结果是 ：

    97个工厂向客户提供泛欧洲包装解决方案和瓦楞纸和卡纸板包装。

    解决方案

    同时，世界瓦楞行业的合并将会继续：现有的非整合的瓦楞纸板制造商组成了33%的硬纸板需求，这个数字会收缩；进一步的瓦楞市场的合并(排名前3的市场份额成长为>60%)将减少非整合制造商的市场份额到<15%，进一步的合并将带来进一步的专业化，更多的公司会进入全球合并浪潮。

    与日本特耐王直接并购相比，国际上的纸业巨头更愿意选择通过扩建、联合、兼并、收购、控股或是直接投资等方式扩大企业规模，以达到迅速、全面占领中国市场的目的。

    事件1 ：日本制纸公司、日本纸浆商事公司同中国浙江景兴纸业集团就合资生产瓦楞纸一事达成协议，三家公司将投资数十亿日元兴建一座年生产能力达到15万吨左右的工厂。日本制纸公司和日本纸浆商事公司各出资20%，景兴纸业集团将出资60%。合资公司生产的瓦楞纸原纸将提供给当地的瓦楞纸加工公司，以满足中国纸箱包装市场日益扩大的需求。迄今为止，日本制纸公司、日本纸浆商事公司已分别向浙江景兴纸业集团出资5.5%。

    事件2：继联合公司之后，日本东海纸浆公司、三菱商事公司将与中国台湾省大型造纸企业正隆公司合资在上海生产瓦楞原纸，以满足中国纸箱包装市场不断增长的需求。合资公司名为“中隆社”，注册资本为8000万美元，投资总额约为1.5亿美元，将于2004年投产，年生产能力将达到30万吨。

    事件3 ：由台商郑文源先生与湖南省第一纸板厂、邵阳市经济技术投资有限公司合资兴建的总投资10亿元人民币，年产10万吨白卡纸工程已经开工建设，预计2004年12月三期工程全部完工。

    事件4：美国的中南集团公司已在江苏省太仓市开工建设玖龙纸业(太仓)有限公司，总设计建设规模为350万吨/年，总投资12亿美元，(整体项目据了解将分4期进行，每两年投资建设100万吨/年纸板、卡纸生产能力)，第一期工程50万吨/年高档卡纸生产线将于今年底建成投产。

    事件5：香港的理文集团公司已在常熟市开工建设江苏理文造纸有限公司，总设计建设规模为130万吨/年，总投资4.1亿美元，第一期工程55万吨/年二条高档牛皮箱纸板和涂布白纸板生产线，将分别于今年底和明年三季度建成投产。

    事件6：香港的通达集团公司已在常州市开工建设江苏旺达造纸有限公司，总设计建设规模为120万吨/年，总投资3亿美元，第一期工程20万吨/年高档工业包装用纸板生产线，将于明年上半年建成投产。

    上述6个独资、合资在建和拟建制浆造纸项目，总新增纸板生产能力将超过700万吨/年，利用外资总金额将超过20亿美元。

    当然，国外大型纸箱包装企业合资不失为一种明智的选择，至少可以继续生存下去，但那些没有被国际纸业巨头看中的中小型纸箱包装企业是否发生生存危机，还有那些国有民营大中型企业，如果再不抓住宝贵时机，联合起来进行优势资源的整合，面对国外大型纸业组合集团的白热化竞争，几年后也将会有被淘汰的危险。

    90年代在造纸业的联合兼并中，大型造纸公司往往处于有利地位，因为他们拥有规模经济的效益。至于中小规模的造纸企业，他们则将面临两种选择：要么发展其在特定地区、特定产品品种上的优势，走差异化路线；要么横向联合，做大做强；否则，就能面临最终被挤出市场甚至破产的命运。

    1、以兼并的形式跨行业经营，形成大型企业集团

    新疆屯河集团有限责任公司前身是1983年的昌吉州屯河水泥厂。1998年，该公司通过兼并新疆纸板厂开始涉足造纸行业。当年通过实施内外资产重组，组建新疆屯河集团有限责任公司。经大规模技术改造，使具有30年历史的新疆纸板厂获得了新的发展机遇。屯河集团在西北地区造纸行业首家通过ISO9002质量体系认证，目前年产机制纸板6万吨，各类纸箱3000万平方米，彩印箱2000万套，同时加工金属包装桶100万只。通过多年兼并、重组，进行股份制改造，新疆屯河集团有限责任公司现在已发展成为一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的控股公司。

    通过强强联合，形成大型企业集团，之后再通过加大科技投入，建立现代企业制度，使企业水平更高，规模更大，能力更强，企业在国内外市场的竞争实力进一步提高。不仅体现在市场上，在技术创新方面，实力雄厚的大企业也由能力组织有效的技术创新，发展中高档产品，适应国内外市场需要，进一步增强实力，形成一个良性的运营机制。

    2、以参股、控股等形式进行资产重组，为低成本扩张扫清障碍

    山东晨鸣纸业集团先后租赁经营山东齐河板纸厂，控股经营寿光热电公司，并于1997年12月以现金出资2.08亿元与湖北省汉阳造纸厂合资组建武汉晨鸣汉阳纸业有限责任公司；在控股汉阳造纸厂取得成功后，由新组建的武汉晨鸣汉阳公司投资1000万元，占31％的股份，山东晨鸣集团以无形资产投入，占20％的股份，以合计51％的股份，控股经营湖北襄樊造纸厂，组建成晨鸣襄樊纸业公司。2000年，山东晨鸣纸业集团又控股湖北蒲圻造纸厂，成立了赤壁晨鸣公司，使这个处于困境中的企业焕发出旺盛的生机和活力。

    在同一地域或同一纸种的企业间通过兼并重组等手段建立大的集团公司，实现规模经济效益，提高整体竞争能力，是国有大中型企业适应国际化竞争的战略要求。由此可见，晨鸣以资产重组解决了资产的流动问题，使资本在运动中增值，从而找到了盘活国有资产、搞好国有企业的一条有效途径。而对于那些技术装备落后，产品档次低的小企业，能通过产权转移，出卖股权来调整产品结构，今后才会有生存和发展的希望。

    3、集中制版，分散制箱

    我国瓦楞纸箱大企业和众多小企业已形成相互依存的关系，大企业除自己加工纸箱外，还为企业提供高质量的纸板，再由小企业专业加工成型制箱由小企业专业加工后道成型制箱，“集中制板，分散制箱”，这是纸箱生产的专业化分工，是科技进步和生产力提高的表现。衡量一个产业的发展水平，就是要看其专业化分工的程度。纸箱生产的分工同时也带动了纸箱机械制造业的专业化分工，出现了纸箱机械的前道和后道的专业化分工，这不局限于纸箱领域，在彩盒、印刷等各个行业都有不同程度的提高。

    上海纸箱行业多年实践证明：纸箱行业要发展，必须调整内部生产结构，加强行业内部合作，推行“集中制板，分散制箱”。大中小纸箱企业密切合作，以大带小，共同发展，共同得益。有实力的大企业做瓦楞纸板生产线扩大生产发挥先进设备的应有作用，小企业利用小型设备优势生产小批量、多规格的产品，从而达到优势互补、共同发展。

    4、造纸厂和纸箱厂联营

    以前一些有实力的企业为了降低成本，增加竞争力，采用了以增量向对方渗透的方式，如造纸厂上纸箱项目，纸箱厂上造纸项目。但到了两种产品生产能力都大于市场总需求时，再这样做显然行不通了。又要获利，又不能盲目地再走增量的路，怎么办？最近，江苏造纸和纸箱行业出现了自觉进行存量调整的现象。因为他们认识到，只有共同合作，利益联动才能使双方各得其所，才能获得稳定的经营状态。

    扬州地区的高邮纸品包装公司同浙江平湖造纸公司合资联营，浙江景兴造纸公司以控股的形式与南京溧水景兴纸品公司联营，这两家纸箱企业全都是年产值6000万元以上的大厂。安徽省马鞍山山鹰造纸集团3年前就地办纸箱厂，前后上了两条高档瓦楞纸生产线，年产值近亿元，然后在扩大造纸产量的同时，在江苏先后办了多家纸箱厂，备受行业关注。这是造纸同纸箱结合的优势，致使纸板质高价廉，同时吸引了近邻南京一大批小企业去拿纸板，这是纸板结合的成功典范。宜兴市华法纸业集团、南通包装装潢厂、江宁造纸厂、扬州佳龙纸制品公司、常熟市宏华外贸包装有限公司等都是造纸和纸箱结合的企业。

    联营使造纸企业与纸箱企业的竞争力大增，也使生产能力得到充分发挥。在这种利益联动产生的优势基础上，一些联营企业开始扩大纸箱与纸的生产能力，从而有可能打破原来的纸箱经济生产规模限制。

    造纸与纸箱业天然结成供需关系，联营的好处是减少因缺少利益联动机制而形成的造纸与纸箱业的利益对立，双方皆有利可图，自然能够共同进步。

    5、三大箱纸板生产基地初步形成

    目前，我国箱纸板生产初步形成三大基地，生产基地的企业平均规模为5万吨左右，还有不少企业正在投资提高产能和扩大规模。

    一是上海、苏州、昆山包括附近的浙江、江苏一些地区在内，主要有上海实宏纸业、无锡荣城纸业厂、浙江景兴纸业、安徽山鹰纸业(行情,论坛)、安徽和景、浙江复阳地区，年总生产能力为300万吨。

    二是京津塘包括河北、山东部分地区，主要企业有河北冀腾纸业、保定江城造纸厂、保定城东造纸、河北承德兴业纸业(100万吨/年)、天津纸板厂、山东太阳纸业、山东淄博纸板厂、山东晨鸣齐河纸板厂、山东华众纸业，总年生产能力约为300万吨。

    三是广州珠江三角洲地区，以东莞为主，东莞理文造纸厂、玖龙纸业、东莞金州纸业、中山联合鸿兴纸业等，年总生产能力在350万吨至400万吨之间。

    三大箱纸板生产基地的企业平均规模为年产5万吨左右，不少企业正在投资提高产能和扩大规模，有的大型企业已超过100万吨。

    对于已有较强实力的民营纸业，兼并、重组优化了资源配置，降低了不良资产比例，增强了企业实力；“集中制板，分散制箱”可以让大小纸箱厂实现资源共享、优势互补；造纸厂和纸箱厂的联营让双方意识到只有合作经营才能实现真正意义的双赢 ；在地方经济带动下形成的三个箱纸板生产基地焕发出勃勃生机，标志在中国已经形成地方性箱纸板产业规模。

    以上可以看出中国瓦楞纸箱包装行业的结构调整已经加快了步伐，但尚难预料行业的联合、兼并、重组的行为是否能够抵挡国外纸箱巨头大举“圈地扩张”的势头。不可否认，通过联合兼并资产重组等形势，可以优化资源配置，增强专业化程度，必将增强民族产业竞争力，达到可持续发展。面对激烈的竞争，为了在今后的并购浪潮中不至于完全被动，甚至获得有利地位，提前进行结构调整和产业内重组仍然是应对入世的重要途径。