2006年5月3日，康宝莱公司(NYSE:HLF)宣布第一季度的净销售额实现了创纪录的4.558亿美元，比2005年同期增长了22.5%。康宝莱公司首席执行官迈克尔· 约翰逊（Michael O. Johnson）说：“我们在2006年第一季度所展现的强劲销售势头表明了我们2005年的宣传取得了成功，并且也反映出了我们在销售人员团队中所看到的热情和凝聚力。

”

　　第一季度截至2006年3月31日，康宝莱公司的利润达到了创纪录的3870万美元，摊薄后为每股0.53美元。而2005年同期公司利润为1330万美元，摊薄后每股为0.19美元。

　　在第一季度，康宝莱公司继续在全球范围推广其备受欢迎的营养俱乐部的概念，并且在5个新的市场均建立了这一俱乐部，其中包括日本、意大利和德国。同时，公司持续不断地推广其主打产品。NouriFusion™护肤系列已经进入了11个新的市场，Shapeworks™体重管理产品进入了澳大利亚、新西兰和菲律宾。

　　在全球品牌推广力度方面，康宝莱公司与日本东丽泛太平洋网球公开赛（Toray Pan Pacific Open Tennis Tournament）和安进加利福尼亚职业自行车巡回赛（Amgen Tour of California）以及Trofeu巴西铁人三项赛（Trofeu Brasil Triathlon）签署了赞助协议；并且继续与各大专业机构保持合作关系，包括职业排球选手协会(AVP)和安舒茨娱乐集团（AEG）。此外，公司进一步致力于承担其社会责任，通过康宝莱家庭基金会（HFF）建立了全新的康宝莱之家（Casa Herbalife）。

　　在市场版图方面，康宝莱开放了其第61个和62个市场，即马来西亚和哥斯达黎加。另外，公司根据中国目前的直销规定，通过开设多家新店铺继续在该市场加快其发展速度。至5月15日，康宝莱已经在中国12个省份开设了22家直营店。

　　在谈到2006年康宝莱的全球战略时，康宝莱CEO迈克尔·约翰逊指出，“我对于我们在五大主要战略领域即我们的销售人员﹑消费者﹑产品﹑中国推广和基础设施方面所取得的进展感到高兴。我们将进一步致力于实现我们的核心使命、愿景和价值，并且对我们的销售人员、我们的员工和我们的社区进行谨慎的投资，以促进销售增长，提升我们的品牌和通过实施我们的战略计划加强运营杠杆”。

(责任编辑：魏喆)