时报记者 施业传 王林琳

　　近日，创维猛推200多种彩电，长虹则全面进军3G产业，中国平板彩电的两大巨头同时放弃了价格战，在技术战上进行比拼，从而引得TCL、海信、厦华、松下、索尼等中外巨头的追赶，受到全球彩电业的高度关注。

　　彩电主唱平板化还是3Ｃ化？

　　国美电器与苏宁电器均认为3C融合是彩电业的大趋势，自2000年微软“维纳斯”计划起，探险者不在少数。TCL2002年年底力推的“HID”电视也是3C融合一次重大尝试，然而，中国的3C市场真正启动迟迟未曾到来。4月中旬，盛大网络宣布放弃“盛大盒子”。这个售价9000多元的盒子被消费者视为——玩游戏不如游戏机，看电视不如电视机，上网不如电脑。先驱者还有联想。联想推出的IPTV集各种上网、电视、游戏于一身，但操作复杂、价格高昂，依然没能讨好市场。至此，中国彩电企业面临如下思考：是否成为市场先驱，冒高风险谋高利润；还是仅领先半步，紧握当前的市场需求脉搏？

　　市场面临两大变化

　　什么是当前的市场脉搏？广电总局的数字电视传输标准即将公布，这两个标准必然推动数字电视的发展。创维销售总经理杨东文说，两个标准势必左右消费者的购买需求，而创维从去年年底起就围绕“数字化”进行了充分的准备，2006年新品推介会上绝大多数产品都是符合标准的数字电视。

　　在把握产品战略上，创维数码CEO张学斌的观点是“仅保持比市场需求快半步的节奏”。这种战略更能保证企业的运转平稳。他认为，平板电视的到来对所有参与者来说，未必全是机遇，会带来了一系列的变化：主要表现在于：一、全球产业布局的变化，行业波动非常大；二、对于企业运营资金的规模要求更高。现在又回到了产业发展初期，诸侯混战，在CRT时代形成的产业集中度被打破了，而且这种混乱不是一年两年就能平息下来，对原有企业带来了挑战，提出了更高的适应这样一种竞争态势下的企业管理、运营要求。

　　平板彩电走到十字路口？

　　“平板向左，3C向右”这无疑是个战略问题。而在有限的企业资源下，顷力于何处，考验企业家的智慧。企业战略布局，通常情况下，要看三个资源能否支持：财务资源、技术资源、人力资源。如果说，因为下手早，2005年平板电视让海信焕发容颜，那么2006年顷力打造平板航母的无疑是创维。世界名牌协会认为：创维位于深圳石岩的平板电视生产线加速建设。至本月初，创维耗资5亿人民币打造的亚洲最大平板电视生产基地已经落成待产。

　　当国际巨头纷纷调整转移制造中心，将打着洋商标已经完全实现本土制造的产品摆在中国市场的时候，本土企业已经感受到了巨大的竞争压力。国际化的趋势已不可阻挡。中国的企业家提出了要走出去“与狼共舞”，所以出现了前面海尔和后面的TCL。今后不存在中国市场问题，只存在全球市场中的中国区域市场问题。

　　市场观察 中国平板已超越外资

　　国际营销大师张学斌对记者称：以长虹、创维为首的国产平板已超越外资品牌。

　　第一，中国企业的效率高，外资决策太慢。第二，中国企业在应用技术的整合上，有优势。第三，他们的整体运营成本还是很高。而在彩电的在技术上，本土企业和外资品牌的产品技术差距已区别。PDP、LCD上的技术已经存在半个世纪，不存在革命性的技术。比如，视角问题，现在能达到170度，非要达到180度是没有意义的，还有反应速度问题，现在能达到4毫秒，再追求2毫秒也是没有意义的。人体是感觉不到的。对于新进入者而言，还是存在有几个弱势：1.品牌差；2.这个产品对技术还是有要求的，对图像处理也有要求；3.随着3C融合，很多技术要融合进去。不同的市场，要有不同的技术去配合，这是有难度的。

(责任编辑：毕博)