杨旭、John Antone来了，赖一龙、简安琦走了，英特尔中国区总经理职务在5月16日发生了戏剧化转变。在近40％网友认为后二者的离去与业绩相关的情况下，在业界老二AMD的强劲攻占下，重新掌管这一职务后的杨旭，能否拿出上佳成绩呢？

    赖一龙挂靴 简安琦调离

    5月16日，在赖一龙辞职一事“走露风声”几小时后，英特尔方面宣布，英特尔中国区的联名总经理赖一龙、简安琦（Jane Price）同时离开英特尔公司（中国区）总经理职位———其中，赖一龙将于6月10日离职，而去年8月刚刚上任，主管市场推广和品牌管理的联合总经理简安琦女士也将调离总经理一职，加入英特尔刚刚成立的全球“提高工作效能小组”。

    就任中国区总经理职务不到一年半就挂靴而去的马来西亚人赖一龙的突然请辞，引发了业界的极大关注。各种猜测也由此产生，大部分猜测的共识是，业绩不佳导致高管成为“业绩陪葬”。

    据悉，英特尔全球对手AMD在中国市场显得发展神速。由于在AMD成功利用64位处理器概念，赢得了市场的认可，加之及时推出的双核芯片，使得其份额和品牌影响力急剧攀升。在中国，不但联想、惠普等本地PC销售大户的一半产品采用了AMD的芯片，而且国内50％以上的台式机都是采用AMD的产品。从此前不到10％份额发力的AMD来势堪称凶猛。

    分析人士表示，2005年是老二AMD反击“霸主大哥”英特尔最成功的一年，全球市场如此，中国市场更是如此，对此赖一龙并没有什么好方法。

    杨旭挂帅 John Antone辅帮

    2005年1月份杨旭从英特尔中国区总经理变成了亚太区总经理，当时业界认为他离职的原因是“业绩不佳”；一年半后，“业绩更加不佳”的赖一龙走了，杨旭的回归被人们看作业绩变佳的希望。

    似乎有意而为，就在英特尔公司宣布两位联合总经理辞职消息当晚，杨旭就适时与新闻媒体见面。或许，此次回归对他而言早有预料，因此他才会说：“我对中国市场的热情不变”。

    据悉，号称AMD杀手的杨旭此番回归的重要任务是“围剿对手，重树英特尔雄威”。事实上，作为中国区的新总经理，杨旭却并不是一个新面孔。2000年10月1日杨旭就曾被任命为英特尔(中国)有限公司总经理，负责中国地区与销售、营销有关的部门。并且一干就是五年。2005年1月中旬，杨旭被任命为亚太区联名总经理，与原亚太区总经理蒋安邦一起负责亚太区业务。

    英特尔总部发给中国员工的确认信件中明确表示，英特尔全球副总裁兼亚太地区联合总经理杨旭将重新担任中国区总经理，以“替代两人”，加强对中国市场的管理。而与杨旭一同担任亚太区联合总经理的John Antone将协助杨旭管理中国区。

    英特尔的“铁幕情愁”

    一贯在市场上所向披靡的英特尔近来也不得不低下号称“铁幕”的头了。由于竞争对手的凶猛，英特尔开始在全球范围内丢失重要市场，今年一季度，有消息称英特尔的市场份额下降了35％。对于习惯于高高在上并且一直主导市场的英特尔来说，选择更好的管理者或摸索新的成长对策已经成为当务之急。

    在上个月召开的股东大会上，面临多年来首次如此尴尬的财报，英特尔不得不表示，由于目前面临着市场份额萎缩和计算机销售疲软，公司将会作出较大的调整。预期公司将削减员工、压缩开支和大幅度削减芯片制造成本。

    英特尔公司首席执行官保罗·奥特里尼向分析师们表示，他计划对公司的检查将影响到公司的每一部分。在谈到公司许多部门业绩不尽人意时他说:“根据业绩欠佳业务部门的条款，所有部门的组织框架都将被关注。”

    今年五月初，英特尔关闭了在英国苏格兰的格拉斯哥(Glasgow)工厂，停止了17名员工的工作，这些举措是英特尔公司削减员工、业务重组的第一个信号。之前还有消息称，英特尔此次的裁员幅度为5-15％。如果消息属实，那么将有5000到15000名雇员失业。对此，英特尔并未给予证实。

    旨在提升内部效率

    事实上，杨旭也对公司的变动进行了默认。他公开表示，“英特尔公司正在进入一个内部调整的重要阶段。这个调整的主要内容，就是如何保证英特尔内部运作效率更高。”

    杨旭指出，“此次调整就是英特尔全球内部效率提升策略的一部分。未来一段时间内，英特尔中国区将重点进行这种调整。”但杨旭拒绝透露未来调整的详情。不过，他强调，“提升内部效率并不意味着裁员。”

    有外电消息称，三位美国高科技行业比较有名的分析人士表示，在目前的业务重组中，全球微处理器巨头英特尔公司可能会剥离亏损严重的通信芯片和NOR闪存业务。这进一步加大了英特尔变动的可能性。

    分析认为，在一些领域，英特尔公司的确通过收购获得了成功。最明显的是在无线网络芯片领域，通过成功的迅驰平台战略，该公司借助微处理器的影响力拉动了无线网芯片。不过，在手机芯片方面，英特尔公司始终未能对竞争对手德州仪器公司构成任何威胁。长期以来，该公司的通信集团每季度均亏损数百万美元，不过，在和闪存业务合并之后，通信集团的财务指标又变得“好看”了一些。　　

    另外一些分析人士已经表示，英特尔公司最先可能剥离的业务是其闪存业务，该公司生产的NOR闪存已经不是市场的主流，此外去年英特尔公司已经和美光科技组建了一个生产NAND闪存的公司。

    能否完胜对手

    杨旭回来了，这个从英特尔最底层的实习生作起，一路走上中国及亚太区英特尔总经理的高管，不但拥有前任两联合经理缺乏的本地化优势，更有一整套管理战术。有消息称，他将首先从渠道入手，拉近与渠道商、OEM厂商的关系，建立应对AMD的铁幕。

    与此同时，英特尔2006年65纳米技术和支持DDR2的最新芯片架构芯片的推出，使得其市场份额已经开始回升。而且让英特尔抱有极大希望的欢跃1.5代平台也将会在3个月后推出，这种种回暖的迹象，为杨旭下一步走好打下了基础。

    有分析师认为，英特尔今后的发展，须从三个方面着手：一是，英特尔要制定更优惠的价格，对OEM市场进行让利。如果英特尔还是坚持原有的高价策略，厂商将难以接受；二是，英特尔必须发动技术攻势。其在今年年底可能有一些技术上的突破；三是，英特尔要改善与OEM厂商的关系，把他们看作是合作伙伴，而不是上下游的关系。

    不过，分析人士也指出，英特尔只给了赖一龙、简安琦平均起来不到一年的时间管理中国公司。因而，给杨旭的时间也并不会多，此前，英特尔在网吧争夺、数字家庭等业务上的失利，给业界留下了“尚无对付AMD良方、尚未找出中国市场失利主因”，也使市场对杨旭的未来产生了担忧。

    不管怎样，作为一个已在中国区市场担任了5年总经理的高管来说，顺应市场要求正是自身强项；而英特尔全球老大的地位目前仍旧不可撼动，虽有来自对手的强力反击，但仍能保持第一的宝座。对于杨旭来说，尽快找到中国市场“应敌”的方法，并切实地达到盈利增长的目标，才能走出频频更换领导人的阴影。